第3章 第三節廣告營銷是否需要公司一把手來抓?
廣告要不要一把手親自定、親自抓,我覺得要看哪一類產品。比如像我們做網絡遊戲,這塊的廣告營銷我就不管它。
因為網絡遊戲是研發驅動型的,主要是靠研發。
如果能研發出好產品,這個產品玩家就多,公司就有利潤。這種就是研發驅動型的。
但如果公司是營銷驅動型的,我覺得廣告就是公司最重要的一項工作,就必須一把手抓。所以我在管保健品這個業務的時候,公司很多時候管理我是不管的,我只抓廣告。
我覺得廣告是公司的一個命脈,我就只抓這一項,這一項抓好了,其他的交給團隊做,做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。
只要這個“綱”正確了、“綱”成功了,其他的都好辦。
像網絡遊戲就不一樣了,網絡遊戲這塊我就自己抓研發。
當時我管網絡遊戲的時候,廣告我就沒管,因為它不需要怎麼做廣告。
中國現在大部分的企業,都在做面向消費者的產品,其實絕大部分企業都是營銷驅動型的,或者應該說90%以上的企業都是營銷驅動型的。
好產品中國是挺多的,中國自己也能研發出好產品,研發不出來到國外學也能學得到。技術方面中國不差的,好產品能研發出來,能製造出來。
但是很多企業最後沒有做好,問題出在營銷上面。
所以我覺得,對於九成以上的消費品類的企業,它的命脈就在營銷上面,營銷的命脈又在廣告上面。