第39章 二、理清亂麻，格力重生

對於董明珠來說，在格力征戰的歲月裡，她所擔心的主要是外部的市場問題。但是從2003年到2005年，格力電器的改制風波可能是董明珠進入格力以來經歷最大的一場風波。這場風波使得格力的前途一度迷惘，還將珠海市政府、外部媒體、外部投資者等諸多方面牽涉其中。在與格力集團幾年的矛盾衝突中，董明珠一直如履薄冰，但她強硬的個性絲毫沒有改變。她毫不猶豫地說：“我不斷地跟人鬥爭，當然我是跟我認為不正確的人在斗，每次勝利都讓我感到興奮。” “我肯定會贏，因為我是正確。”她說，這些年好像一直在戰鬥，但愈挫愈勇，她是遇到壓力能反彈成更大動力的人。朱江洪和董明珠都是很有責任感的人，總感覺企業沒有道理做不好。在這場風波中，朱江洪和董明珠力排萬難，理清亂麻，格力因他們而得到了重生。雖然這個企業不是自己的，他們只是打工的，但他們完全把格力看作自己的企業，像對自己的孩子一樣地來愛護、培育格力，使格力不斷成長。以他們的性格，要么就不做，要做就做好。更因為他們非常清楚國企的複雜，越是複雜，就一定不能違規。體制問題決定著國企的持續發展，但不是國企好壞的決定因素，國企的好壞很大程度上取決於人。

2004年以來，廣東珠海的格力集團不僅高層人事變動頻繁，而且一名副總裁及集團旗下的房產公司總經理、凌達壓縮機廠總經理等多人被拘留審查。格力集團多年來從銀行貸款高達十幾億元，另從格力電器得到的分紅高達8億元，但現在竟然陷入窘境，高達數億元的到期貸款已使格力集團面臨破產的境地。格力集團最初大舉借債進入的房地產、燃料油、壓縮機都是利潤較高的產業，這些產業佈局都沒有問題，而且起點很高，但是為什麼這三項主業都會出現虧損呢？由於“出事”頻密，市場對格力集團傳言甚廣。隨著格力集團越來越多的高管被抓，黑洞越曝越大，格力集團已經露出無法阻擋的敗相時，與之積怨頗深的董明珠得理不饒人：“數億國有資產流失的背後是不是放縱？放縱的背後是不是有什麼見不得人的交易？”董明珠認為：國企的體制問題，實際上還是用人的問題。有人就有一切，優秀的人就會做出優秀的企業，就這麼簡單。什麼樣的思想，就打造什麼樣的企業。只要選對了人，體制就不是問題；只要有不影響企業發展的環境，體制就不是問題。有些人，認為國企不是自己的企業就不認真做。格力電器如果也這樣，而且任人唯親，也會搞不好。做國企要頂住壓力，還有放棄很多東西。自打國有企業改革開始，就開始有國有資產流失，國有資產的流失仍然很厲害。曾經有一個國企改制的回訪調查，發現均有兩大問題：國有資產流失嚴重；因改製過程中侵害職工權益而引發的糾紛不斷。董明珠的看法是：改制應該有兩個前提，一個是國有資產不流失，還有一個就是保持企業的持續性發展。只要國有資產不流失，怎麼改制都是可行的。以格力電器為例，格力電器當初虧損5000萬元，現在資產有20多億元，得到了這個錢就是得到了升值，如果再賣到好的經營者手裡，就是給國家創造了財富。國家既得到了資金，同時又使這個企業保持了可持續發展，就是國有資產最好的轉制。格力電器股權轉讓消息傳出不久，國內、國外一大批企業立即蜂擁而至，但改革的進展並不迅速。作為珠海市國資委直屬企業，珠海市政府有意將其賣個好價錢。起先有意賣給國際空調巨頭美國開利集團。

7月，躊躇滿志的開利集團準備進駐格力電器，展開收購前的盡職調查。 直至此時，市政府才把相關收購方案透露給格力電器管理層。朱江洪認為：改制，保證企業的持續發展才是最重要的，先要解決“人治”還是“法治”的問題。從企業的激勵機制來說，如果員工能夠持股，肯定會對一些不符合自己利益的決策進行抵制；如果企業的戰略投資者較多，對形成科學的企業決策就會更加有利。改制關鍵是要引進人才戰略投資者，分散股權，規範決策程序，防止錯誤決策。格力電器需要的是戰略投資者必須是對企業的重大決策有見解、能進行科學決策的機構或企業。事實上，早在四五年前，外資空調業一直在謀求購買格力股權。而惠而浦、伊萊克斯這些巨頭都一度出現在珠海市政府的談判桌上，但是像與美國開利這樣談得如此深入的畢竟不多。這表明，格力方面在被收購的問題上一直持一種謹慎的態度，畢竟被收購對格力這樣一個國內知名品牌來說不算最好的選擇。這次改制風波還給朱江洪引來了一個大麻煩。

2003年12月，《粵港信息報》頭版頭條刊發評論性文章《格力再現褚時健式人物》，把朱江洪評析為另一個褚時健，並稱朱江洪“想通過股權置換，擬用方式實現企業改制，把集團公司所擁有的58%的股份中的30%歸他個人所有”，把朱江洪描繪成一個侵吞國有資產的“59歲現象”人物。朱江洪認為此文是對他的嚴重誹謗。 2003年格力集團虧損逾億，管理一團糟，格力電器贏利逾3億，蒸蒸日上，而文中卻把集團董事長描繪成是國有資產忠實的看門人，朱江洪則成了國有資產侵吞者。這種筆法使人感到寒心。他心力交瘁，嘆息這是“創辦格力以來最艱難的日子”。朱江洪於2004年初起訴作者仲大軍侵犯其人格、名譽權。法院判決朱江洪勝訴，對方被要求除刊登文章道歉外，賠償10萬元精神損害撫慰金。同時，關於格力電器建賬外賬、設立小金庫、燒賬本的傳言到處流傳。珠海的紀檢、工商等部門也進駐格力電器進行調查。格力集團有些人的目的很明確，就是把朱江洪和董明珠趕出格力。董明珠毫不示弱，她直指集團一些做法是想掏空上市公司、利用上市公司滋養。董明珠疾呼：無論是企業還是個人都要敢於揭短，敢於正視自己的問題，敢於把自己的醜陋、錯誤暴露給別人，讓別人來幫助自己。在總結經驗的過程當中，不要互相指責，而是應該幫助。她在媒體面前毫不避諱地說：“格力集團長期運作不規範，出事是遲早的事兒。”傳言和詆毀襲來的時候，正是格力電器第四期工程竣工準備剪彩典禮的時候，也是格力電器為其未來的增長佈局的關鍵時候。就是這樣，朱江洪和董明珠往往是每天早上看完一厚迭媒體的“報導”，下午還要面帶笑容去出席公司擴建工程的奠基儀式。去外地出差還得匆忙趕回珠海配合有關方面反复的“談話”“調查”。在國有企業，墨守成規，把企業搞垮了可能還沒有責任，異地做官就是了。反之，不管你把企業搞得多紅火，但只要有一點違規，責任你都逃不了，在國企做領導必須十分謹慎。在集團和公司的鬥法中，董明珠是被集團拉攏的重點對象。

集團派人來見朱江洪，開出的條件是：自動退休，退休以後拿5年的年薪，每年200萬共計1000萬。如果不退的話，就召開股東大會罷免他。對董明珠的條件是，朱江洪走後，董事長、總經理任她眩得知了最後通牒的內容，董明珠對朱江洪說，雖然這個人不懂企業，也不懂管理，但是我覺得他還是認可你的。朱江洪一笑，說，他給我錢我也不敢拿，也不能拿，這不合法。他的心態是：無所謂，不讓做就不做。不做不是我個人的損失，是企業的損失、政府的損失。在承受如此巨大壓力的情況下，朱江洪也想過走，但走了之後格力怎麼辦，股民的投資怎麼辦，員工的出路又怎麼辦？還是決定留下來坐以待斃。這是一種完全憑良心幹的想法。關鍵時候，董明珠的鬥志和能力爆發出來。當時她就對朱江洪表示，這不是你做不做，是對與錯的問題。集團被那些人搞得虧了幾十個億，要是他們來做格力電器，企業很快就會斷送掉，這損害了國家利益。一定要堅持，就算不做也得有一個說法。

2005年股權分置改革中，珠海市政府組織一個班子專門到深圳、北京和上海等地考察並拜訪持股的證券公司，每到一地，使官員們意外的是，基金經理提出的第一個問題都是：“朱江洪還能留任嗎？”有人甚至直言：“格力股改的具體條件我們不太感興趣，我們最感興趣的是朱江洪能不能不走。”格力集團董事長徐榮本想在2003年5月23日召開格力電器換屆股東大會，罷免朱江洪的格力電器董事長職務。而就在會議召開的前一天，由於獲悉了內情，董明珠親自去找了分管工業的市委書記，力陳利害關係。珠海市政府當天深夜做出決定：不准徐榮參加第二天的股東大會，讓他寫下委託書委託他人參加。這對於格力集團黨委書記、法人代表、董事長、總經理於一身八年之久的徐榮來說，無疑是一個沉重的打擊。這場鬥法，以徐榮於2004年1月去職暫時告一段落。在雲開日出之時，對董明珠和朱江洪來說，這幾年的風雨非常耐人尋味。看上去他們是勝利者，格力集團由絆腳石變成了助推器，但是引起的思索卻是難以平息。