第21章 八、獨到的投資眼光
生活中總有這樣的人，對機遇抱著守株待兔的態度，等待不到就開始怨天尤人，慨嘆自己是上帝的棄兒，但實際情況卻是，太多的機遇就在他們的等待過程中與他們擦肩而過了。一個人如果沒有眼光，再大的機遇擺在他的面前，他也會視而不見。
市場中處處有機遇，從來不缺乏賺錢的機會，真正缺乏的是發現商機的眼光。想要利用最少的資金，獲得最大的收益，獨到的眼光才是製勝的法寶。
有記者曾在採訪世界首富比爾·蓋茨時，問他：“您能快速成為世界首富的秘密是什麼？”比爾·蓋茨回答說：“很多人看待微軟的成功只是技術、人脈和市場營銷，其實這些都只是表象，我成功的秘訣很簡單，就是一個好眼光。”比爾·蓋茨也是一個人，只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業眼光，因此，能夠及時抓住一切可能的機會，並將它們轉化成財富。
的確，如果時間倒退二十多年，我們其中的任何一個人能夠預計到個人電腦和軟件將會改變人們的生活，成為大趨勢，那麼今天的世界首富也許就不是比爾·蓋茨了。可惜的是，我們誰也沒有發現機遇出現的前兆，唯獨比爾·蓋茨預見到了，所以他取得了令世人矚目的成就。作為微軟的創始人和領航人物，他善於在瞬息萬變的複雜環境中發現商機，捕捉商機，並迅速利用這些商機，搶占市場，成功地佔領了信息產業的製高點，擠得對手幾乎無處容身。對於一個成功的商人來說，獨到的眼光是十分重要的。比爾·蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，他利用自己的遠見卓識和精明的商業頭腦打垮了競爭對手，最終把軟件做成了人們生活中不可或缺的東西，成就了今日的微軟帝國。
一個成功的投資者，必定是一個能審時度勢，透過現像看本質的人，這就需要有敏銳的目光去明辨是非、去偽存真、洞察秋毫、預算未來，雷軍就是這樣一位成功的投資者。離開“金山”後，雷軍全身心投入到了天使投資上。憑藉獨到的經濟眼光和多年的行業經驗，他發現移動互聯網是未來十年的發展趨勢，而手機上網更將成為潮流。
雷軍說：“未來十年是移動互聯網的十年，移動互聯網的規模會十倍於今天的互聯網，這是我五年前的思考，我就認定了什麼是正確的事情、什麼是正確的時間點。”五年前的移動互聯網市場真的很差，幾乎很少有人使用，它的適用人群大都是那些沒有電腦的人群。所以很少有投資商願意去開發這個市場，而雷軍的想法則與別人不同，他覺得移動互聯網本身有很好的發展前景，人們很少使用手機上網是因為手機瀏覽器做得不好。所以，雷軍在2007年投資了UC web，他的夢想是使每個中國手機用戶都使用UC web。現在UC web一個月差不多有6000萬以上的活躍用戶。
雷軍在IT界摸爬滾打了多年，在“金山”運作二十幾個項目，看了太多成敗，有太多經驗和教訓。他知道什麼市場能做，什麼市場不能做，什麼雷區要避開。市場上商機無數，戰略上的憂患意識讓他永遠不滿足現有的成就，目光總是盯著未來的廣闊領域。大家都想得到，但都認為做不到，你卻做到了，這樣就會有機會；大家都想不到，你卻能夠想得到，且又做到了，這樣會更有機會。自己所從事的行業現在是個什麼情況？競爭激烈程度如何？盈利空間怎樣？未來將會發生怎樣的變化？自己在這個行業有沒有生存發展的空間？自己的勝算有多大？對於這些問題，創業者、投資者要看明白、想清楚。
2006年12月，雷軍以天使投資的方式向UC web投入數百萬元人民幣；2007年8月，在他的引薦下，UC web又與VC風險投資機構達成第二輪投資，獲得1000萬美元的支持。有人說，雷軍的這一舉動風險實在太大了，而且UC web當時更是處於困難時期。但是雷軍認為，3G時代的到來以及三大全業務運營商的網建規模擴大給未來的無線互聯網發展提供了良好的基礎保障，這正是眼下的最大機遇。雷軍放言：“優視動景有成為下一個谷歌甚至百度的潛力，我喜歡挑戰巨頭的工作。”通過無線互聯網、電子商務及相關手段開闢更寬廣的前路，是他未來的發展思路。
投資者們總在問：“什麼才能讓我最快地賺到更多的錢？”，而創業者們也在問：“什麼產品才能讓我最快得到投資？”雷軍的成功經驗告訴我們，要想快速成功，一個好的方向、機遇是必需的。不論你是大創業還是小創業，你都必須有一雙明亮的眼睛，能夠掌握時代脈搏的人更容易成功，因為，如果能坐上趨勢這艘快艇，你的發展速度肯定會超過別人。
對於想要創業投資的人來說，誰能觀察到機遇出現的前兆，預測市場未來的變化，誰就是最大的贏家。這種預見能力就是眼光，它是決定一個人創業、投資成敗的最關鍵因素。機遇是從天而降的，對於某些人來說，窮其一生苦苦尋找也還是兩手空空；而有些人則正相反，他似乎總是好運連連，不斷釋放出巨大的能量。能否在瞬息萬變的市場上站穩腳跟，關鍵在於你是否具有獨到的眼光，能夠迅速出手抓住轉瞬即逝的機遇。
我們處在一個高速發展的時代，必須努力去錘煉一雙“以近知遠，以一知萬，以微知明”的慧眼，以洞悉迷霧，判斷前景，對事物作出明確的判斷，這樣才能在機遇出現時，牢牢地把握住它，成就自己的輝煌事業。