第60章 退而不休的“造鐘人”

“以前是一群人在農田里幹活，他沖在最前面。但是後來他坐在高高的地方看著你們。他得以抽離出來去不斷再思考，那眼光更遠，他能知道山外還有一座山……我可能跟他有時候一個月不見一次。他放權，但又什麼都知道。”方洪波在評價他的老闆何享健時如是說。 2009年秋天，這位眼光深邃而又胸襟開闊的“老農”又爬到更高遠的山頭上，去思考更宏觀、更深層次的戰略問題。在8月26日的董事會上，美的電器宣布了方洪波任董事局主席，並兼任總裁。原董事栗建偉、黃曉明將擔任公司董事局副主席，二人同時也是美的集團董事、副總裁，財務負責人趙軍則被提名為董事候選人。加上此前已是董事的美的集團董事、副總裁袁利群和美的電器董事局秘書李飛德，美的電器董事局已全部由職業經理人掌管。

如此一來，美的電器董事會的成員名單上將不再有何享健的名字，他只擔任美的集團董事局主席，將“以美的電器大股東和實際控制人的身份，繼續關心、關注和全力支持美的電器的發展”。這次人事變動也讓美的電器成為國內前所未有的老闆及家族成員都不在董事會的企業。 半年前的2月5日，退隱江湖近5年的柳傳志重新出山，擔任集團董事局主席，希望能帶領聯想“絕處逢生”，他動情地說：“聯想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”媒體也對柳傳志的大智大勇高度評價——“撒手”需要的是大氣，“接手”需要的是勇氣。 同樣是在2009年，67歲的何享健選擇隱退，65歲的柳傳志選擇復出，同為中國第一代企業家的傑出代表，兩位老人選擇以不同的方式助推企業實現新的輝煌。何享健表示：將美的的事業打造成健康、穩健發展的百年常青樹，是其事業發展的核心目標。此次調整是經過深思熟慮的，並不代表退休，只是他對美的進一步放權，完善職業經理人的授權經營和現代企業公司管治模式。

近幾年來，何享健一直在逐步放權。他每年會花費不少精力進行國外考察和國內市場研究，即使回到集團總部也只是參加集團每個月的經營工作會議。開會時，他總會讓一些非高層主管級別的中層經理列席會議，然後逐個點名詢問意見，一旦他覺得正確，就會很直接地承認自己的錯誤，或者指出對方錯在哪裡。 如今，他每天的工作基本如此：早晨開車子先到廠子轉一圈，找管理層談談話，碰到員工或客戶時聊聊天，到各事業部看財務報表。然後就開始看他選定的十多種雜誌，第一時間了解業界變化。每週一會多一道程序，就是召集高管開早茶會，對經營業績不穩定以及成長型業務，他會重點“照顧”，對其負責人會重點“敲打”。其他時間，他都用在思考戰略上。

正是在何享健甘當“甩手掌櫃”的十幾年中，方洪波、黃健、蔡其武（機電裝備集團CEO）、赫恒樂以及袁利群、栗建偉、黃曉明、張河川等一大批年富力強的職業經理人被他一手扶植起來，他們有能力、有信心、有再創美的輝煌的動力，以保持美的電器繼續穩健發展，也為何享健安心隱退了卻了“後顧之憂”。 除了職業經理人團隊的成熟，另一個令何享健放心的原因是美的股東、董事會、經營團隊“三權分立”的經營模式和集權、分權體系。早在幾年前何享健曾說過：“從20世紀80年代起我就主張美的要有一個開放型的企業文化，因此美的也一直沒有家長式管理的氛圍。我的理想是要把美的打造成一個現代企業，要建立一個所有者、董事會與經營層'三分開'的完善的治理結構，我相信美的最終會向這個方向發展。”現在看來，時機已然成熟。

2008年，何享健借助美的電器的平台完成了對榮事達、小天鵝、華凌的收購整合，業務架構更加清晰，產品佈局日趨完善，職業化管理機制已經成型，國際化之路穩中求進。無論是製度建設還是組織框架，何享健都為繼任者即將到來的精彩演出搭好了舞台。 如果說柳傳志的付出是“時機恰當”，那麼何享健的退隱也是“條件成熟”。柳傳志說“聯想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情”，為了讓聯想走出低谷他65歲毅然出山；何享健曾說過“這裡（美的)有我畢生的心血和汗水，所以我很珍惜這個企業”，為了美的健康發展他甘心主動退出。結果不同，理由卻一樣：他們視企業重過自己的生命！ 在未來的商業舞台上，我們將看到美的的“何方配”、聯想的“柳楊（楊元慶)配”以及更多企業由“老生”與“小生”聯袂出演的精彩大戲。縱使有一天，“老生”們退居幕後，他們的戰略思想、經營理念、管理特質將依然會給企業留下深深的印記，並長期指引著企業的前進方向。他們仍然會以獨特的方式，成就自己的企業和所處的時代。

美國暢銷書作家吉姆·柯林斯曾指出：“偉大公司的創辦人通常都是製造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力於建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；他們並非致力於高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力於構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。”何享健就是這樣的“造鐘人”，他看重的是公司的基業長青而不是個人的榮辱得失，他選擇優秀的職業經理人團隊，並希望美的在他們手上更加輝煌。 在吉姆·柯林斯所著的《基業長青》一書中，他曾將這種企業家定義為“第五級領導者”，並將他們的性格描述為：“謙卑而又執著，羞澀而又無畏。”“是集謙遜的性格與堅強的職業意志於一身的人。”

身為“造鐘人”的第五級領導者何享健已經退居幕後，擔任“導演”，在千呼萬喚中低調登台的方洪波又將如何演戲？後者將來會取得多大的成就我們不得而知，不過卻實實在在的看到了，他眼前所面臨的困難。