第48章 4年鎖定榮事達

在併購華凌之前，何享健已經對榮事達下手了，如果說收購華凌是為了鞏固美的空調的領域地位，那麼收購榮事達則是何享健新的開拓，榮事達洗衣機在全國市場仍然位於前列，其冰箱業務也不可忽視。不過，何享健最早看上的並非榮事達，而是它的同城兄弟美菱。 遺憾的是，如同東芝被TCL捷足先得一樣，美菱也旁落他人。 2003年5月29日，美菱與格林柯爾達成協議，格林柯爾受讓美菱股份20.03％的國有股權，成為第一大股東；美菱保留9.8％的股份，為第二大股東。此前何享健派出以方洪波為首的談判代表團一直與美菱就重組方案秘密洽談，後者也曾表示過投怀送抱的意願，卻不料被格林柯爾橫刀奪愛。這樁遺憾的交易令何享健痛定思痛，不能再在收購美泰克股權中重蹈覆轍，必須全力以赴。

榮事達的前身是合肥市洗衣機廠，它的成長經歷與美的十分相似：一個手工作坊式的街道辦企業，幾個工人七手八腳地裝配一堆零件，艱難生存。 1996年，榮事達洗衣機如日中天，廠長陳榮珍決定進軍冰箱領域，與美菱上演“同城對撼”。苦於資金和技術限制，他選擇了與美國家電業排名第三的美泰克合作。 當時美泰克正為如何打開中國市場發愁，聞此消息一拍即合。 1996年9月，美泰克投資8200萬美元，榮事達以旗下5個子公司作價，共同組建“榮事達·美泰克”合資公司。雙方各持合資公司49.5%的股份，另外1%的股份由香港愛悅集團持有，陳榮珍擔任合資公司董事長。然而，這段姻緣在2000年出現裂痕，連年虧損使雙方芥蒂叢生，無法贏利的美泰克撤資意向日益明顯，2003年，美泰克決定“賤賣”股權退出榮事達。而在此前的2002年7月，65歲的陳榮珍退休，只得心情複雜地作別榮事達，至於這家曾經煙花燦爛的企業究竟何去何從，他已無法掌握。

在與格林柯爾、TCL、斯威特以及以色列最大的工業集團EICO公司的角逐中，美的終於拔得頭籌，在2004年5月購入榮事達·美泰克合資公司50.5%的股權。這一年，榮事達洗衣機和電冰箱產量與上年同比分別增長25.6％和9％，在同行業市場佔有率位居第3位和第8位，繼續保持領先地位。 為了進一步鞏固控股權，何享健在13個月之後出手了。 2005年7月30日，美的以650萬美元將榮事達集團減持的24.5%的股權收入囊中，至此，美的共持有合資公司75%的股權，成為絕對控股股東。同時，合資公司在合肥購買850畝土地，為擴建工業園做準備。在整個2005年內，通過美的大刀闊斧的整頓，合資公司冰洗產品在國內市場總銷量歷史性突破270萬台，這也實現了收購完成僅一年時間就實現扭虧為盈的奇蹟，而原有榮事達品牌冰箱銷售同比增長30%，迅猛發展的勢頭令人驚訝。

不過，美的雖然對合資公司絕對控股，但無權在合資公司中使用“美的”品牌，“榮事達”商標也並非歸其所有。因為當初榮事達與美泰克合資時，儘管榮事達集團無償授權合資公司使用“榮事達”商標，可該商標的所有權還是屬於榮事達集團而非合資公司。 何享健對進軍冰箱和洗衣機行業籌劃多年，一直以來受制於沒有自己的冰箱和洗衣機產品生產線，一直是讓浙江等地的OEM工廠為自己貼牌，收購榮事達·美泰克就是為了得到一個生產平台。對於“榮事達”這一品牌並不是何享健最關心的，以榮事達·美泰克的名義生產“美的”牌洗衣機也未嘗不可。 2006年2月18日，美的在安徽合肥高新技術產業開發區舉行“美的榮事達合資公司冰洗三期工程奠基儀式”，這是繼冰洗二期工程竣工投產後新的擴張步伐。據了解，該項目計劃總投資為10~15億元，這是美的在“十一五”期間投資最多、規模最大、最重要的投資項目。方洪波在儀式上豪言壯語：“美的意在藉此基地擴充產能至800萬台，一舉衝入冰洗行業前三強，基地建成後預計可實現年銷售收入100億元。”

5個月後，美的製冷家電集團成立冰箱、洗衣機兩個事業部。美的榮事達合資公司總裁李東來出任美的冰箱事業部總經理，美的商用空調副總經理王金亮出任美的洗衣機事業部總經理。 2006年12月，何享健將美的集團旗下的合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司50%的股權注入美的電器。 何享健對冰洗產品線的一系列改造令業界看到了美的“衝入冰洗行業前三強”的決心，而不斷加大對榮事達工業園的投入則令榮事達集團和當地政府感動不已。 2007年12月，榮事達集團發出公告：將捆綁轉讓旗下6家子公司各25%的股權，合肥市工業投資控股有限公司所持有的合肥榮事達洗衣機有限公司25%的股權也將同時轉讓，底價1.42億元。

值得重點說明的是，榮事達集團在受讓方資質中要求：“註冊資本不少於人民幣1.5億元，淨資產不少於人民幣3億元，須具有家電製造、銷售、研發能力和經驗；轉讓標的企業註冊地不遷出合肥市，受讓方不對外轉讓本次受讓的轉讓標的，交易所募集的資金全部投資於合肥市，3年內在合肥市新增投資10億元用於家電及其配套產業。”在外界看來，這分明就是為美的量身打造的股權轉讓方案，這些“苛刻至極”的條件只有美的完全符合。 根據相關規定，作為合資公司股東的美的集團享有優先受讓權，不過美的並未立即行動。直到2008年12月，美的電器才發佈公告稱，以6816.26萬元受讓關聯方Maytag International Investments IBV所持合肥榮事達洗衣設備製造有限公司25%的股權。交易完成後，美的將擁有榮事達100%的股權，真正實現全資控股。

從2004年收購開始到2008年實現全資控股，何享健收購榮事達之路走了4年。這4年間，家電行業經歷洗牌後早已面目全非：格林柯爾將其持有的“美菱電器”境內法人股轉讓給四川長虹，科龍、容聲被海信吞併，新加坡豐隆集團入主新飛，國美先後併購永樂、大中……此時早已不是“小荷才露尖尖角”的群芳競艷時代，“無可奈何花落去”的哀怨和嘆息是併購大戰的唯一氣氛。 回頭看時，人們發現何享健1993年的上市、2001年的MBO及隨後的市值管理舉措並非他自謙的那樣“不值一提”。否則，在“你方唱罷我登場”的併購大戲中，沒有“長袖”，美的如何善舞？