第31章 併購之爭

何享健的股權改制之路走得著實不易，他不僅要面對輿論和公眾的壓力，而且要時刻提防競爭對手的打擊。 “審計風波”剛剛平息，新的戰火再次燃燒。 自從1999年美的進入微波爐領域以來，便與同在順德的家電企業格蘭仕水火不容，成為“同城冤家”，雙方摩擦不斷。 2005年，鬧得沸沸揚揚的“格蘭仕併購美的”事件再次為積怨已深的兩家企業火上澆油。 2005年5月20日，美的電器在上市公告中稱，將所持有的下屬子公司佛山市美的日用家電集團有限公司（以下稱“日電集團”）85%的股權以2.49億元的價格轉讓給大股東美的集團。此前“美的小家電業務長期虧損”的傳言也得以證實，2004年美的小家電業務虧損9000萬元，微波爐正是小家電業務之一。

美的此舉用意十分明顯，美的電器撤出小家電業務就是為了不讓其拖累大家電，輕裝上陣。在外界看來，這不過是一起最平常不過的、企業內部為調整結構而進行的業務重組，並沒有什麼不同凡響之處，更何況何享健一向以低調著稱，沒有對此大肆炒作的必要。然而，因為格蘭仕半路上的高調介入，一切都變得不再平靜。 作為“死對頭”，格蘭仕長期關注美的的一舉一動。得知對方剝離小家電的業務後，格蘭仕向時任美的集團常務副總裁的劉知行提出收購意願，但遭到後者斬釘截鐵地拒絕。一周之後，格蘭仕發起猛烈反擊，大有一招致命的勢頭。 5月27日上午10時，格蘭仕在北京和廣東兩地同時召開新聞發布會，稱“高價購買美的電器小家電業務的請求被美的拒絕”，並高調表達願意出高達3至5億元收購美的小家電業務的意願。同時指責美的電器“作為上市公司，在轉讓股份時不進行公開競價轉讓，不讓關聯交易在'陽光下'進行的做法是有悖交易原則、不利於中國股市發展、不符合中小股民的利益。”格蘭仕的用意十分明顯，就是要將美的此次有資產低估之嫌的關聯交易令世人皆知。

此事立即引起美的集團內部高度重視，幾乎在對方召開新聞發布會的同時，美的集團副總裁黃曉明主持召集各事業部、相關科室負責人共十餘人共商對策。隨後統一意見：格蘭仕此舉為炒作行為，不予理會，並立即發布澄清公告。同時，黃曉明將該情況向何享健作詳細匯報。 當天下午5點，美的集團迅速向媒體、代理商、供應商等發布“關於'某公司收購美的小家電業務傳聞'的澄清公函”。美的表示從未與集團以外的任何第三方接觸商談小家電業務轉讓事宜，沒有收到任何第三方通過正式途徑向美的表達收購美的小家電業務之意向，沒有也不可能存在向任何第三方出售小家電業務的意向；同時，美的電器此次小家電業務重組是基於理順內部業務結構而進行的一次調整，是與美的集團之間基於保持小家電業務持續發展進行的協議行為，沒有進行招標競購的理由和必要。另外，本次家電業務佈局調整已全面履行了必要的法律程序和信息披露義務。

第二天，美的電器正式發布澄清公告（公告編號為2005-016），聲明“此次小家電業務重組是美的集團家電業務佈局重整的一個重要組成部分。”6月15日，美的電器再次發出《關於小家電業務重組有關事項的說明公告》（公告編號：2005-017），從此次交易的必要性、對手選擇的恰當性、定價的公允性等五個方面做了詳細說明，並聲稱出售該部分資產溢價15%，參照了其他家電企業的定價，定價合理。 在此期間，各路媒體對此事進行了持續的跟踪報導，觀點不一：有人為格蘭仕的仗義執言擊節叫好；有人為美的冤屈奔走呼號；有人則各打五十大板，認為是雙方聯袂上演的“併購秀”。美的不斷澄清，格蘭仕則不斷爆“猛料”，雙方糾纏不清，媒體和讀者卻樂此不疲。

黃曉明對格蘭仕窮追不捨的耐性措辭嚴厲地批評為“無恥炒作”，併申明“這不是拍賣，格蘭仕沒有也不可能有機會收購”。他認為剝離小家電業務後的美的電器和日電集團將成為兩大專業性家電集團公司，這樣美的小家電在市場運作上將有更大空間。就微波爐而言，在被剝離之後，美的集團可以自由的增加投入，與格蘭仕之間的一系列惡戰必將到來，這恐怕是對方因為恐慌而刻意攪局的真正原因。 不過，質疑和抨擊並未阻止美的電器交易的堅定步伐。 6月20日上午9時20分，美的電器2005年第一次臨時股東大會在爭議和關注中正式舉行。共有41位股東和股東代理人出席會議，在對《關於出讓本公司下屬子公司佛山美的日用家電集團有限公司85%股權的關聯交易的議案》進行投票時，總體贊成54327659股、反對221800股、棄權0股，最終以99.59%的高讚成票率順利通過。

至此，格蘭仕併購美的小家電的夢想徹底破滅，這個結局似乎從一開始就早已註定。格蘭仕“善於炒作”早已聲名遠播，人們從一開始就懷疑其收購的真實性。因為在此之前，格蘭仕在2004年年初表示曾有意與格林柯爾一起收購科龍，2004年2月又傳出格蘭仕要收購格力空調業務，2005年4月格蘭仕放言有意收購松下白色家電業務。後來的事實證明，格蘭仕之前的“併購大手筆”都不了了之，此次“收購美的”難免不會舊戲重演。 作為美的電器的獨立董事，時任中山大學管理學院副院長的譚勁松教授在此次交易之前就作價方式、交易方式諮詢過不少專家，也與主審會計師溝通過；而且從市場慣例、行政法規看美的也沒有違法，符合公司的戰略考慮，因此也投了贊成票。同時，他又客觀指出，上市公司賣資產到底應該採取“陽光交易”還是“協議交易”的方式？這是製度的問題。格蘭仕提出來對製度完善有一定幫助，但是這個問題為什麼不是由專家學者而是由格蘭仕向美的提出呢？這又有特殊的背景。

譚勁松教授的觀點飽含深意。不管格蘭仕的收購誠意是真是假，其通過擴大自己的影響、打擊對手的目的已經達到。隨著收購事件的不斷升溫，小股東利益的敏感神經被刺激，美的電器股價也因此曾一度下挫。不過，美的通過業務重組調整產業結構，為新一輪的厚積薄發提前行動，格蘭仕所面臨的壓力也不再局限於微波爐領域。在後面的文字中，對於美的與格蘭仕在微波爐領域上演的同城對撼將有更為詳盡的解答。 格蘭仕掀起“併購之爭”的攪局行為對美的來說並非壞事，它讓何享健在深化股份制改造的道路上更加謹慎，並且讓前進的步子邁得更大、更快。