第18章 “後風扇時代”傳唱的歌

時常聽人感嘆：“一手好字被電腦廢了！”其背後的深意是這個瞬息萬變的時代讓許多人跟不上節奏，難以適應。手機的普及讓書信往來少了；QQ的便捷讓短信不再時髦了……我們不難想像當空調出現時風扇的命運將會如何。 上世紀90年代以來，隨著空調的逐漸風靡，人們不再對酷熱的炎夏感到恐懼，蓬萊仙境避暑的感覺只需按一下空調遙控器上的開關即可。隨著製冷更快、降溫效果更強的特點日益受青睞，風扇行業逐漸被人們認為是“夕陽產業”。此時的何享健已經將更多的精力投入到培育和擴張空調市場上，不過他並沒有放棄拓寬風扇市場。畢竟在何享健看來，他對於風扇的感情比其他家電企業都要深厚，美的就是靠風扇發家的。更何況，他認為風扇行業的前景並不像外人描繪的那樣灰暗。

2003年12月31日，美的集團與盈峰集團合資組建的美的（中山）電風扇製造有限公司正式宣告成立，風扇生產也全部搬到中山。何享健強調：“風扇是美的創業的產業，一定要做好！合資公司的成立是集團的一個戰略決策，是集團實現OEM模式轉換的實質性步驟，對集團的影響非常深遠。”事實上，盈峰集團的老闆正是何享健的兒子何劍鋒，旗下的子公司順德金科電器有限公司一直為美的風扇做OEM。不過，與這種“父子聯手”的頭條新聞相比，人們更看重何享健對風扇行業加大投入的信號。 美的環境電器事業部（原風扇事業部）總裁周正芳的觀點很能代表美的高層的真實想法：電風扇現在已經不能劃入“老行業”了。電風扇行業的技術、設計、市場理念和以往相比都已有了巨大的變化。更重要的是，電風扇與曾被認為是升級產品的空調在市場定位、功能訴求上有了明顯的不同，空調的主要功能是降溫，而電風扇則是自然防暑和通風。與空調產品的功能區分，讓電風扇避免了在市場上與空調進行直接競爭。

而從順德搬到中山是一個不錯的選擇。風扇是一個低附加值、高勞動密集型的產業，按照原來的模式運作美的將沒有任何優勢。這次“以空間換時間”的搬遷行動就是要獲得更優秀的產業價值鏈配套，通過空間的轉換、擴大規模來延長風扇產業的壽命週期。 2003年的“非典”是引爆何享健加大風扇投入的導火索之一。美的各經營單位從此時開始關注健康產品的研發，並迅速取得實質性進展，美的風扇中有一大半以上是具有負離子、紫外線殺菌、驅蚊等健康功能的新產品。 2004年美的又批量推出20多款帶有特殊健康功能的風扇新品，在美的風扇全年內銷的近1000萬台產品中，這些新品所佔比例高達30%。尤其值得提及的是，2004年4月28日，美的將紫外線殺菌風扇贈送給鐘南山院士領導的廣州呼吸病研究所，鐘對此給予高度評價：美的紫外線殺菌風扇的推出，對人們的健康呼吸是有益的嘗試，將成為風扇歷史上一個新的里程碑。

與自行創新同步結合的是發動外界的力量一起創新。 2004年12月，美的舉辦第一屆風扇產品設計大賽，設立13萬元獎金，並迅速收到了近3000幅作品，這些作品為美的科研人員打開了視野。 2005年，美的風扇在國內外市場推出了40多款新品，並率先在國內市場推出學生扇。它是專門針對學開發的，全面解決了學生使用風扇時存在的問題。比如，風扇要固定在不同形狀的支撐物（雙層床的柱子、桌腿、床板、書桌桌面等）上，美的以獨特的防滑裝置來達到這個要求；再如，鑑於學生對電源線長度的特殊要求，美的就專門加長了風扇的電源線。 美的風扇將生產基地搬到中山的兩年之後，何享健又做出令業界震驚的大動作：2006年12月15日，美的與泰國藍星馬達股份有限公司、泰華電子股份有限公司簽定為期三年的合作項目，由泰國廠家為美的貼牌生產。通過生產基地轉移降低成本、科技創新殺入藍海是美的電扇長盛不衰的兩大原因。從2003年開始，電風扇行業連續6年產銷兩旺，2007年電風扇產品的產量超過了1.4億台，超過1億台用於出口。 2008年1月至8月上旬，美的風扇國內銷售數量達到1600萬台，銷售金額達到20億元；出口1200萬台，銷售金額1.35億美元。到2008年為止，美的已經連續14年榮獲風扇銷量冠軍。

然而，對於美的集團來說，風扇的貢獻遠遠不止這些不斷攀升的代表利潤增長的數據，也不是簡單的紀念意義。風扇不僅為美的集團的發展積累了經驗，培養了人才，它還是集團內部重大改革的先鋒：第一個實行事業部製，第一個實行整體搬遷。風扇為美的人傳遞的是一種精神，一種情結。 “我家住在黃土高坡，四季風從坡上刮過，不管是八百年還是一萬年，都是我的歌我的歌。”這首傳唱多年經久不衰的《黃土高坡》是用西北人的粗獷吼出了開拓精神和鄉土情結。風扇也吹出了美的發展史上一首永遠傳唱的歌，只不過它的調子裡蘊含的，是南方人的細膩與柔和。