第67章 7、秉承“未來主義”的理念

謝國民用充滿詩意的描述說明他的人生追求，他說：太陽每天都要上山下山，如果你平平淡淡的過這一天，就毫無意義，如果你去種一棵樹，今後，人們就能享受一片陰涼。雖然太陽依舊會下山，但你卻留下了成果。人生也是這樣，無論幸福、辛苦都會過去，但如果只知道享受幸福，你的人生就是空白的；即使去開拓、去創造很辛苦，但你會對社會、對人類有貢獻。 大概正是基於這樣一個理念，使謝國民代領正大集團不斷進取，建立了一個又一個令人稱道的業績。 成功的企業家都應該有市場戰略眼光，決策果斷正確，這是他們脫穎而出的關鍵。商業世界日新月異，領導人如果不能秉承“未來主義”的理念，看到市場的發展趨勢，那麼他就無法正確制定企業未來的發展戰略。在這方面，謝國民做得很好。

在任何一個經濟體裡，產業都是社會經濟發展的根基。沒有發達、完備的產業經濟，這個國家和地區的金融、資本市場就失去了依托，再繁榮也只是一堆泡沫而已。 喜歡踏踏實實做事，他們更側重實業，喜歡把現金揣到兜里，這樣才感覺安全。當然，他們在時機成熟的時候，也會利用資本撬動產業，把買賣做得足夠大。 在產業鏈經營方面，謝國民頗有心得。作為知名的海外華商，其最大的經營特色是：全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義。 謝國民領導的正大集團劃分了六大業務：穀物事業群，飼料事業群，養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，動物健康事業群，肉品加工事業群，零售通路事業群。最重要的是，它們連貫在一起，彼此密不可分，形成了一個完整的產業鏈。

這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料採購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加價值的經濟效益。 現在，正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料採購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。 瞄準未來，始終是他一切工作的出發點，他說過：“我每天的工作內容有95％是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5％，其餘都歸常任人員負責。”

站得高才能看得遠，使謝國民具有長遠的戰略眼光，能夠以非同一般的理念對待自己所處的行業。日常工作中，他經常到世界各地考察市場情況，並註意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。由於對商業信息和科技信息十分靈通，謝國民能偶作出正確、果斷的決策。 透過產業發展的理念，謝國民把正大集團打造成了一家先進的生態經營機器，無論從經濟效益、市場規模，還是健康理念、資源集約等要素來看，它都是行業內數一數二的產業大鱷。針對龐大的產業集群，謝國民在管理方式也作出了科學規劃，形成了獨特而有效的經營模式，這就是“整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算”。 謝國民的這種科學的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯繫性、分工性、靈活性及節約性的好處，還可以克服目標責任不清、成本效益不明、個人積極性不高的缺點。

吃苦勤奮、精明能幹的謝國民，加上科學規劃、前瞻設計、戰略統籌的管理系統，謝國民把泰國做為正大集團播種的試驗場，不斷擴大到全球各地，將“正大”產品暢銷到世界各個角落。 有人曾生動的形容：假如你在上海，你可以跳上一輛幸福牌摩托車，去蓮花超級市場，買一隻大江牌肉雞和一些民樂啤酒，然後回家看正大集團贊助製作的電視節目。這個例子形象的說明了正大集團在中國投資的廣泛。 “正大”已經是一個優秀的品牌，而且正朝著多元化、國際化的方向開拓前進，將會上演更精彩的商業故事。 一個商人擁有各方面的豐富知識和精明的頭腦，是經營者的基本素質，是在生意場上能賺錢的根本保證。因為擁有豐富的學識和精明的頭腦，視野就變得十分廣闊，而有一個廣闊的視野對管理者形成正確判斷，作用實在太大了。一個僅能從一個角度觀察事物的人，不但不配作管理者，也不能算個成功的商人。

總結長期發展的經驗，謝國民給正大集團制定了全面經營，綜合發展的這樣一條道路。科學管理，推行產、供、銷一條龍主義。在這一戰略的指導下，正大集團多年來保持了穩健的發展步伐。 在謝國民的領導下，正大集團成為跨國企業，生意遍布世界各地。在此，我們可以想像謝國民的精明，而這恰恰是商人的一種生存素質。 一個有著遠見卓識智慧精明的企業家會追逐更多、更大的利益，但是他們絕不會為了眼前的一點小利花費時間計較，因為他們瞄準的是長遠、未來的利益。與交往，你會感覺到他們出手大方，如果是同鄉，他們會對你主動幫忙，很有義氣。 也看重自己的利益，但是他們會首先考慮對方的利益，善於站在對方的立場考慮問題。這樣一來，對方反而不好意思與之爭利，或者主動出讓利益，雙方成為密切合作的伙伴。

想要做到“精明”，在與打人交道時，應該注意的事情很多。 首先，事先要對雙方的要求有大致的估計，只要掙自己應得的就可以了，不要有太高的企圖，否則，是決不會幹的；再次要和做生意，必須注意不要企圖“宰”對方，那樣只會讓人生厭，失去合作的信任；最後，和成功的經營者打交道也不必太過小心。因為知理的不會對你提出過分的要求，只求得到自己應得的部分，非分之想不多。 精明的企業家要懂得一張一弛的兵家之道。商家之道，進退自如。在商界，進則取利，退則聚力；進必成，退亦得，有時退讓更能海闊天空。做大生意，不能只盯著眼前利益，更要看到未來的趨勢，甚至是十年、幾十年以後的商業態勢，才能使企業在上海中乘風破浪，奮勇向前。