第49章 5、“從零開始”的重組新觀念

生活總以挑戰的方式深入每個人的骨髓，特別是在殘酷競爭的IT世界裡。在這裡，生存的奧妙玄機莫測，通向答案的道路也不只一條。 王嘉廉做企業的生存哲學非常簡單就是：“從不將自己的企業視為大企業，而是將自己永遠當成一個小公司經營。這是我一直保持的心態。因為一旦你將自己視為大企業，你就失去了工作的樂趣。” 為了保持戰鬥的心態，他創造“從零開始”的重組新觀念——每年4月財政年度開始時，調整公司的每一個部門，讓很多員工來接受新的工作挑戰，重新學習。王嘉廉最討厭等級觀念，他規定每個部門都有自主權，決策可以通過最高主管，不需要浪費時間在寫報告和開會上。 將企業永遠當成小企業，是因為王嘉廉對官僚主義深惡痛絕。與CA公司的人接觸，能夠深刻地感受到工作帶給他們的是快樂而非負擔。在王嘉廉的倡導下，CA公司在高新技術產業領域特立獨行，獨創了自己的行為規則。

有人這樣描述王嘉廉的公司：“在電腦業的聚會中，CA人不與軟件業鉅子們一起泡澡，或互比誰的跑車油漆亮。CA人不怎麼談及遠景或文化。這種做法在對外封閉的一般軟件俱樂部來說，是不夠'酷'的。實際上，能否列入這樣的俱樂部，對CA人來說並不重要。” 他每天早晨5點半就起床。他承認自己精力充沛。 “當你喜歡所做的工作時，你就會充滿興致。我周圍的環境與人都充滿了挑戰與樂趣。但我不像別人想像中的那樣拼命工作。我認為自己是在'努力遊戲'。我將工作當成遊戲，純粹為了快樂才工作。”是那種不經意的快樂，是讓人偶爾會想起，偶爾會盼望的快樂。 “人們不希望每天為打卡上下班，而且工作那麼多小時。那會使人心不在焉，而且會產生厭惡感。所以，我要讓他們參與決策，問他們問題，讓他們在工作中得到樂趣。”王嘉廉如是說。

他以充滿人情味的方式關懷屬下，並產生了意想不到的神奇作用。 “我不能做一名暴君，只顧發號施令，否則再好的人才也不會留下來。在我的公司，每個職位的人都會常常互換不同的職務，這等於給他們提供了機會，接受挑戰和成長。” 王嘉廉身邊的人，對他篤定的性格都深有感觸。他的助手藍西對他的精力更驚訝不已：“我從沒有見他露出過疲憊狀態。我們常常一起工作到深夜，但他從無倦容。我相信他也有累的時候，但他永遠保持備戰狀態。談生意時，他的內心裡沒有'放棄'這個字眼。” 正是這種對待企業，對待員工的態度，才成就瞭如今了的CA王國和與比爾蓋茨比肩站立在世界的軟件大王。 “財富不可避免地會束縛一個人的開拓能力。而唯有那些能夠始終'保持飢餓，保持愚蠢'的人，才可以逃脫那不可避免的不智與下沉。”這是蘋果電腦公司CEO史蒂夫·喬布斯演講中的名言。

只要讓自己覺得自己好不夠聰明，就會自大、清高，覺得自己有多了不起。王嘉廉就是一個這樣的企業家，從來不把自己的企業當做大企業來看，而是一直保持從零開始的態度。使CA站在一個個新的起點上，奮勇向前。 人在飢餓的時候才會主動出去找食物，才會想辦法。人，不怕一無所有，就怕撐不死餓不著，守著棄之可惜食之無味的雞肋。守著雞肋不甘心，扔下雞肋也擔心輸得傷痕累累，如果保持適度的飢餓，就會自己主動出擊，即使是一團泥巴，通過我們不斷地學習嘗試和補充，也可以把它捏成價值連城的藝術品。 《歷史的長空》中的主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。近年來，很多經營者特別是一些青年企業家，對學習層次有了更高要求，他們從原先的“白天當老闆，晚上睡地板”到今天的“經常看黑板”，迫不及待地走進大學，打著“飛的”，頻繁來往其間做學生。

相比於老一代的經理人，今天的年輕一代更愛學習、愛變革、有緊迫感、有進取心。在長三角的很多公司和企業裡，有的經營者的第一學歷可能很低，但他們的經商和管理能力，絕不亞於MBA高材生。這也是保持他們可持續發展的重要條件。 在這個知識更新很快，形勢變化很快的時代。一個經營者，一定要保持飢餓，一定要不斷學習，充電。數年前，當北京、上海高等學府開出學費高昂的EMBA班時，王振滔等一些知名企業家就打著“飛的”，頻繁來往其間做學生；而數年後的今天，大量的中小民營企業加入了這支學習大軍，更多的民企老總步入了北大、浙大、南開、上海交大等國內著名高等學府，虔誠地做起了學生。 一個優秀的企業家，還要保持愚蠢，一定不要有比別人聰明的心態，不要以為顧客是傻子，市場是傻子。當你這樣想的時候，已經很危險了——由於你的忽視。