第48章 4、軟件世界中的堅硬傢伙

如今王嘉廉的公司位於紐約長島，是美國第二大電腦軟件公司，也是全球第二大獨立軟件廠商。但是CA無情的購併策略還是招來了極大的批評，也使公司形象受損。 從1980年開始，王嘉廉就定了一個目標，他要建立一個在全世界數一數二的獨立軟件公司，他大肆併購相關企業，如果CA不能及時推出某種產品，王嘉廉就併購一家有能力做到這一點的公司。來順應這個市場不斷更新變化的需求。 無論是對待客戶還是合作夥伴，CA總是以一種強硬的姿態出現，衝突頻頻發生。最好的證明就是應接不暇的官司和訴訟。有時它是被告，有時它又是原告，以致於CA的對手斷言：訴訟大概是CA最重要的市場手段。 但是王嘉廉依然在2001年夏天成功經歷了職業生涯的最嚴厲考驗，涉嫌過關。懂得了在教訓中學習處世之道，學習保護自己，學習低姿態，王嘉廉也因此被《商業周刊》稱為“軟件世界中的堅硬傢伙”，“只有一個頭的龍”。

兩年裡，他先是遭遇德州億萬富翁梅利發動撤換王嘉廉董事的風波，後來又有聯邦政府調查CA在一年內為王嘉廉和另兩名高級主管帶來十億美元的股票獎勵的事件，內外交困的面對挑戰無懼無畏。 王嘉廉說過：“這一市場的發展是非常迅速的。我們隨著整個行業正在以一種網速不斷變化。如果我們不改變，不追趕的話，很快就會被淘汰了。” CA的企業文化是重視人才，在這個行業裡，任何事都依靠智力財產，我們的資產來自於這些員工的大腦，所以你必須要確保他們是敬業的，合作愉快的。所以我們努力幫助他們減輕工作以外的負擔和責任，這就是CA營造的氛圍。 幾多坎坷與輝煌之後，現在王嘉廉的軟件王國已經是如日中天，而他自己卻不為人所知，他說他的軟件會思考。這個過程中王嘉廉賦予他的企業一直求變的秉性，在變化中突圍的哲學。

軟件市場的變化可謂一日千里，王嘉廉針對瞬息變化的市場採取了隨變而變的策略，一直牢牢地把握著市場脈搏。 儘管人們常慨嘆計算機行業是年輕人拼搏的戰場，但也有寶刀不老者，55歲的王嘉廉就是例證。他領導的CA在國際軟件業是知名的公司，他本人也因是華人卻在白人世界闖出天地而更賦有傳奇色彩。 他的人生際遇雖然不能讓後來者完全效仿，但勤奮、刻苦、善於把握先機、勇往直前等優秀品質，卻是值得任何一個想成功者學習的。 網速在不斷變更，產品在不斷更新，世界在不斷變化，只有用不斷更新改變觀念才能堅守住自己的夢想。 即使遇到多少坎坷，也要堅強的挺下去，積極更新自己的企業，守住自己的夢想。 馬雲在回憶上一輪互聯網泡沫破滅時說：“2002年，我的口號是成為最後一個倒下的人，即使跪著，我也得最後倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。”

一個公司總是會不斷的遇上順境和逆境，但只有在逆境中才能看出一個公司的優秀。逆勢時代也才更容易產生偉大的公司，比如日本非常低迷時期誕生了索尼等一批偉大的企業。 現在，對於優秀的企業和中國企業家來說，是一個真正難得的機會。只有放棄才是最大的失敗。 可現實中，總有那些不善於在逆境中生存的經營者，在環境好的時候還能堅持，一旦公司的情況出現困難，就一籌莫展。 一個做大買賣的人是那種不管下不下雨雨傘照賣木屐照做的人，這是因為，無論刮風還是下雨都只不過是一種自然現象。只熱衷於追逐表面現象的商人挖空心思地去追趕市場潮流，常常在這種追趕流行的過程中遇到挫折，所謂“聰明反被聰明誤”。 巨大的成功，靠的不是力量而是韌性，競爭常常是持久力的競爭。有恆心者往往是笑在最後、笑得最好的勝利者。

約翰·錢伯斯說：“現代企業發展，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”社會在變革，制度在完善，國家的政策每一個時期都有一個風向標，有一部分經營者在“時間”競爭中輸了，也有一部分經營者成功了。成功的人之所以成功是因為他們懂得把握時機，在最適合的時間做最適合的事，緊緊地抓住了身邊的每一次機會，抓住了政府每項政策，運作了自己一切可以利用的資源，所以他們水到渠成了！ 一位經營者說：“有很多人都說我們的競爭對手會是：聯想、松下等等，但是我們真正的競爭對手是——時間，我們現在要做的是和時間賽跑！”