第32章 5、做好識別人才的伯樂

古今中外，治國也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。 連瀛洲的好友新加坡前副總理吳慶瑞說：“他觀察人和金融市場，判斷力極為敏銳。”這一評價正是道出了連瀛洲眼光獨特，善於吸收人才和用人的成功之道。 一個人最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕，兩俱到家，才智之士，樂於為已所用，此人的成就便不得了了。 在華聯銀行成立之後，連瀛洲作為華聯銀行集團的主席和最大股東清晰的知道靠他自己單槍匹馬無法把事業發展壯大，於是，他開始尋找優秀能幹的專業人才來協助他工作。 用人之道，最重要的是要善於發現、發掘、發揮人的一技之長。只要這個人能用，能夠獨當一面，就應該大膽使用，事半功倍。

可以說，連瀛洲是發現人才的伯樂。被連瀛洲第一個看重的人才就是歐陽奇。銀行剛成立的時候，他把曾任華僑聯合銀行經理的歐陽奇請過來，擔任銀行的經理，負責日常管理事務。 連瀛洲之所以看重歐陽奇，是因為他是泰國華僑，1921年畢業於上海復旦大學商科，歷任菲律賓通訊銀行和香港中國銀行經理，有著豐富的銀行工作經驗，熟悉香港、菲律賓、泰國的商務。 連瀛洲的眼光果然不錯，歐陽奇空降華聯銀行以後，他們配合得天衣無縫，成了工作中絕佳的合作夥伴。 在兩個人的配合下，他們利用新加坡、香港、泰國三地潮州人的關係，發展業務，為銀行賺到不少利潤，也為銀行的發展打下牢固的基礎。 1957年，歐陽奇順利成章升任銀行總經理，繼而被選為董事兼總經理，直到1968年才光榮退休。對此，連瀛洲讚譽他是“奠下銀行根基的功臣。”

知人是治理、管理的關鍵。所謂“千軍易得，一將難求”，得人才者得天下，失人才者失天下，無不說明了“人才是事業之根本”的道理。知人不難，難的是如何用人。 到了20世紀70年代，連瀛洲看重富有專業和商業經驗的人才，在他的眼裡，李喜盛正是不二人選。當時，李喜盛擔任新加坡建屋發展局主席和新加坡屋業貸款公事董事經理，是一位合格的會計師和專業人員管理人才。 連瀛洲看中了李喜盛，但在最初聘請這位將才時，李喜盛並沒有答應，他表示自己與連瀛洲的管理作風和概念不一樣。 這對於連瀛洲來說可是個難題，在他百般勸說下，李喜盛決定要去也可以，但他有一個前提——連瀛洲作出讓步，否則不與連瀛洲實現無間的合作。看到李喜盛有了要出山的意向，連瀛洲有了希望，終於經過3年耐心的遊說，說服了李喜盛出山。

1974年，李喜盛出任華聯銀行的董事和首席總經理，掌管日益趨於專業化的高級執行人員的工作。 1988年，李喜盛升任集團的副主席及董事部執行委員會主席。 1995年4月30日，連瀛洲卸下集團主席和董事職位後，直接把權杖交到了李喜盛手裡，顯示了一位卓越領導人高瞻遠矚、用人不疑的做派。 如果你想修長城，人才就是基石；如果你想建大廈，人才就是棟樑；如果你想搞企業，人才就是你成功的保證。如果你想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。 在公司如海，競爭如潮的今天，一個公司能否成功，主要取決於它能不能進行有效的人力資源的開發，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實現公司利潤的幾何倍增。

聯邦德國最大的冷軋鋼廠領導人霍爾曼被西方公司界公認為最優秀的女經理，她在1979年訪華時曾說：“作為一個經理，應該知人善任，了解每一個下級的工作能力和特長。在安排工作時，應將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上。” 買鞋子首先要確定尺寸大小，然後再看花色和款式，以及場合需要。選拔人才也是這樣，必須明確人力資源需求，才能依照具體目標確定招收的人數、所需的技能、職位的性質等。 企業要確立科學的用人標準，是結合自身行業特色與崗位需求而進行的，也就是我們通常所說的“因事用人”、“量才錄用”。 自1995年，馬雲涉足互聯網行業起，一路走來創造了互聯網的許多奇蹟，建立了一個世界上最大的電子商務網站。

但是馬雲最得意的是他的團隊，是他的用人之道。馬雲把用人看得比融資找錢還重要。他經常說：“天下沒有人能搶走我的團隊，不管你是'土鱉'還是'海龜'，也不管你是'舊臣'還是'新人'，合適的就是最好的。” 馬雲用人堅持的原則就是“唯才是舉”，要符合阿里巴巴的用人原則。 發現和使用人才，永遠是管理者的一門必修課。究竟讓天才加入團隊，還是婉拒，全在當事人自己的拿捏和判斷。 用人如治水，要疏導、引領，在人性的基礎上發揮對方的才華，約束對方的貪、懶、驕。總之，用人是企業走向成功的重要選擇，好的項目加上好的團隊才能更好地執行。用人到任何時候都是一門學問，選對人可以讓事情事半功倍！