第82章 7、再大的企業也要懂得節約

在高清願的童年時期，對他影響最大的就是他的母親——郭弄瓦女士。高清願從小就被母親教導，“樸實、節儉才會長歲數，不可以浪費。”一直到現在他仍然非常節儉，連一件睡袍也要穿到不能再補，才捨得丟掉。 創辦“統一”以後，高清願的節儉已成為公司的一項文化。在母親的教導下，如今身價億萬的高清願，過的還是再平常不過的日子。數十年如一日，每天有一大堆會議等著他，每週台灣南北來回飛，巡視各個事業體。而每個星期天固定會做三件事：打高爾夫球、找朋友聊天、到理髮店剪髮。 在台灣的“統一”企業總部，要選派一些幹部從台南到台北參加亞洲企管顧問集團、台育企管顧問公司的培訓。這些幹部會自覺認為自己開車上台北要花過路費，到了台北又要住酒店，是一筆不小的開銷，所以寧可選擇搭晚上最晚的那班十一點的火車。而這趟火車到達台北的時間剛好是清晨四點多，他們下車後，先到台北火車站前面的公園，看看人家打太極拳，再買一份早報來看一看，同時再買些麵包、豆奶作早餐吃。一旦到了八點多鐘，他們就走到“台育企管人才培訓中心”的教室參加培訓，而培訓結束後，再搭最後一班火車回去。這樣就可以省掉昂貴的“住宿”費用。

統一企業今天之所以能不斷壯大，其中一個最主要的原因就是這些員工非常忠於他們的企業，並想方設法幫他們的企業省錢。因為一元錢雖然不多，但一萬個人每人省一元，就是一萬元；十萬人就是十萬元。所以，一定要從小的地方來養成個人和團隊的節儉習慣，我想這就是他們對企業最大的“忠誠”。 從基業常青企業發展的歷程中可以看到，正是勤儉節約、精打細算為這些企業鋪墊了通往成功的輝煌之路。企業賺得的財富就是對節約與簡樸的獎勵。那些能夠做到基業長青企業的經驗表明，即使再財大氣粗的企業，如果花錢無度、浪費驚人，必將慘遭市場淘汰。企業虧損與失敗，就是對奢侈與浪費的報復。 其實，節約多少錢對財大氣粗的企業來說可能無關痛癢，但關鍵是通過這種持續節約的做法，養成整個公司的節約文化。可以說，正是這種節約文化推動著“統一”這類企業的發展。在節約文化的感染下，員工也培養了節約的美德，真正做到企業與員工的雙贏！

三菱財團創業者岩崎彌太郎號為明治時代財界第一號人物。他經常說：“酒桶塞子一掉下，任何人都會匆匆忙忙把它塞緊。但桶底如果有縫隙漏酒，往往就沒有人發現，也不會把它當做一回事。滲漏雖然是微不足道的損失，但長年累月就可觀了，比塞子掉落事態嚴重得多，公司經營也是一樣。” 其實，很多時候，節約並不完全是為了降低成本。嚴格說來，它是一種意識，是境界和習慣的產物。財大氣粗的企業之所以能夠在所在行業成為翹楚，其中的關鍵就在於厲行節約，把節約作為企業文化中很重要的一部分，落實到每一個細節。 節儉不是哪一個人的事情，而是每一名員工的事情。假若每一個員工都把節儉當做是自己的事情的話，企業和員工之間就可以達成節儉的共識，從而共同營造一種節儉的良好氛圍，那麼企業就能夠長盛不衰。陸游曾就說過：“天下之事，常成於勤儉而敗於奢侈。”可見，節儉不但是個人一種美德，也是企業能否能功的原因之一。

（1）只有企業能夠持續生存發展，員工才能獲得薪水，才能創造屬於自己的一份事業和天空，以後的人生才會斑斕多彩。沒有了企業作為依托，員工就成了無本之木、無源之水，無以為繼，難有作為；而同樣沒有了員工，企業也就成了枯枝的朽木。企業給予員工展現自己實力的舞台，員工的良好表現也會使這個舞台更加夯實、更加廣闊。 （2）我們應當深刻明白“大河無水，小河幹”的道理，牢記“先有大家，然後才會有小家”的道理。如果我們不注意節儉，肆意浪費企業的資源，企業就無從贏利，也就根本談不上員工的贏利，因此奉行節儉，就要把“公司先贏，個人後贏”的思想觀念刻入我們的腦海，來指導我們的一言一行。 （3）優秀的員工，不會急功近利，到了公司就是以公司利益為重，把公司放在第一位，讓公司先贏，這樣才能培育出職業化的素養。這樣的員工即使因為不得已而換工作，在工作一兩週以後，他的優秀的品質也會立刻顯現出來。

沒有大局觀念，目光短淺，犧牲公司利益來牟取私利的人，雖然可能一時得意，但終會搬起石頭砸了自己的腳。一個優秀的員工必定時刻牢記“公司先贏，個人後贏”的行為準則，時刻把節儉當作是自己分內的事。只有每一個人都懂得了節儉，企業才能夠積微成著，不斷發展狀大，個人也會因而且得到回報。