第78章 3、讓員工跟隨企業共同成長

高清願對待公司的人十分尊重，從來不擺老闆的架子，是出了名的“笑瞇瞇先生”。 “統一”的員工，即使是基層的工廠作業員，都散發出一種以統一人為榮的驕傲，因為老闆對每個人都非常重視。一位幹部級的女職員說，只要是高清願親自面試過的員工，往後再見面他幾乎都能叫出此人的名字。 在“統一”剛剛創建時期，高清願並沒有自己當董事長，而是把董事長的位子交給了吳修齊，也就是與高清願在生意場上亦師亦友的恩人。高清願認為自己更加適合作為職業經理人，而吳修齊有大局觀，且擔任主管的經驗豐富。他並不計較地位的高低，因為他相信只有真誠相待，能者居其位，企業才會有出路。事實證明高清願是明智的，吳修齊提出的“三好一公道”理念帶領“統一”走上了帝國的道路。

1984年，便利店超市陷入困境，高清願看中了經理徐重仁的才幹，讓他經營超商事業部，並給予充分授權。在他的信任下，徐重仁全力以赴，改進舊的超商，打造出了一個新面貌。 徐重仁第一步就是關閉虧損的便利商店，這事實上違背了高清願的初衷，因為高清願希望徐重仁能夠力挽狂瀾、繼續推行他的便利店超商計劃。但是，高清願並沒有阻止徐重仁那麼做，反而給了他更多的自由，對於超商事業部的事情，徐重仁全權負責，可以不做匯報。接著，徐重仁找較好的地點重新佈局。同時，大幅調整目標市場，大量引進青少年所喜歡的食品。然後，在各主要幹道開始出現他們設立的店面，進行大幅度的宣傳。 經過近兩年的改革，徐重仁取得了巨大的成功，“統一”在台灣已經擁有了100家便利店。當時的損益已達到平衡，並且有盈餘，他們信心大增，就乘勝追擊，積極開店。次年，由於業績輝煌，超商部再度獨立為統一超商股份有限公司，高清願任董事長，徐重仁擔任總經理，統一企業持有統一超商百分之百股權。

到了1989年，雖然高清願精力依舊旺盛，但是他明白現在的自己已無法應付“統一”帝國如此繁重的事業。接班人的問題於是提上了日程，這個時候高清願還是相信與自己一起走過來的老員工，而沒有選擇自己的孩子。高清願把統一企業總經理的棒子交給林蒼生這個職業經理人。這就是他常說的“無私”，所以當他為“公”著想時，自然就要替公司的未來找一個年輕的領導人。高清願說，我把棒子交給他，我很心安。他認為林蒼生的操守經得起考驗，他把大事業交給他會很放心。 總之，領導有境界，治理一個小公司與領導一個大企業是有差異的。後者要求領導人要能夠容納更多的人才，包括對方的缺點、經歷等。通常，領導人的胸懷和視野決定了他在企業治理上能夠走多遠。

泰山嚮來以高大穩健著稱，它之所以高大，就是因為它容得下任何土石，天下的土石都可以匯聚於此，就鑄成了泰山的高大；大海也是一樣，所有河流都會被它所接受，其廣博浩就瀚之勢也因此而形成。 領導人是一個團隊的統帥，也要有泰山、江海那樣博大的胸懷，才能容納世間的一切，從而使萬物為我所用，最終成就自己的偉大。顯然，領導人凡事都放不下，牢牢把權力控制在自己手裡，是無法有大成就的。 胸懷寬廣，表現在人的行為上是對人真誠、充滿熱忱，樂善好施；善於交際，重視他人的優點並讚美出來；擁有高漲的工作熱情，有充沛的活力、為人大氣大方，工作和生活上凸顯大家風範。它表現在領導行為上，是領導者用激昂的精神狀態，感召部屬；用大膽的放權用人思路，培養部屬；有樂善好施的利人品格；有大力回報社會的實際行動。慷慨大度，是領導者成功的必備素質。

縱觀現代商界著名的企業家，無不是胸懷寬廣、慷慨大度之人。 2004年，年僅31歲的盛大創始人陳天橋將擔任微軟中國區總裁的唐駿挖來。當時蓋茨對唐駿盡力挽留，最後發現唐駿去意已決，於是邀請唐駿到他家做客，特別感謝唐駿這幾年對微軟的貢獻，並祝福他在盛大工作順利。而在盛大工作僅僅4年，唐駿又選擇了離開，年僅35歲的陳天橋像蓋茨一樣，祝福唐駿。 儘管蓋茨失去了為其立下汗馬功勞的唐駿，任正非失去了天才級的李一男，陳天橋也送走了自己費盡心思才挖來的唐駿，但是微軟、華為、盛大卻從沒出現過領導人匱乏的狀態，並且總是人才輩出。這一切都向我們昭示：成就別人，最終也將成就你自己——胸懷寬廣者方贏天下才！ 真正的企業家都是經歷了無數挫折，甚至是失敗，從商場裡摸爬滾打，一步步走過來的。只有擁有寬廣的胸懷，才能夠賢才滿天下。

日本有一個著名的企業家，叫松下幸之助，他說過：“當你領導十個人的時候，你走在最前面，領著大家幹；當你領導一百人的時候，你站在最中間，協調各種關係；當你領導一千人時，你站在最後面，把握前進的方向；當你領導一萬人時，你就必須求天人合一之道。”