第25章 第三章“半導體教父”張忠謀

1958年，張忠謀進入德州儀器。對這位初出茅廬的小伙子來說，當時他接受的第一個工作絕對是一個天大的考驗。 那時候，IBM將一批自己研究出來的產品設計交給德州儀器，其中最難的由張忠謀負責。他領著幾位工程師，不眠不休，經過一年多的努力，終於將這項產品研究生產成功。 成果卓著，而且青出於藍更勝於藍，良率（半導體裡最重要的競爭利器，良率越高，成本就越低）甚至超過IBM的研究。張忠謀的表現驚動了當時德州儀器的總裁海格，並開始以異樣的目光審視這位華人才俊，希望培植他做德州儀器的研究發展最高主管。 要知道，張忠謀並不是學電子的，他的半導體知識都是靠這幾年邊做邊學的，而且也只有碩士學歷。因此，德州儀器希望能送他進博士班讀書。

後來，張忠謀回憶說：“他們問我希望進哪裡讀，我說斯坦福，他們很滿意。”因為斯坦福是當時全美半導體研究最好的學校，當然也意味著很難進去、很難畢業，德州儀器的人覺得他很有志氣，要讀就讀最好的。 時間過得很快，3年博士生涯轉眼間到期了。學有所成的張忠謀重回德州儀器，面臨更大的挑戰，他要締造自己的紀錄。 第一個紀錄，是把一個部門的營業額一年之間提高一倍半。當時IBM需要一種電晶體元件，但德州儀器一直沒辦法供應，他的前任負責人開了數十次會議，仍然沒有結論。不是說開發不出來，就是說開發出來IBM也不會要。 但是張忠謀，這位34歲的經理一上任，開了兩次會，就指定幾位工程師一起去發展。在幾年的工作經驗裡，他累積了對IBM足夠的認識，他認為開發出來IBM一定會大量採購。果然開發出來後，需求應接不暇，營業額和利潤都呈倍數增長。那時候，他已管理3000位員工，營業額5000萬美元。

德州儀器總把張忠謀派到最艱難，但最有成長潛力的部門。 35歲升任集成電路部門總經理，36歲升任副總裁，5年後升任主管全球半導體業務的資深副總裁。現今全球半導體第一的英特爾當時不過剛在矽谷成立，營業額也不過幾百萬美元，而德州儀器已雄霸世界第一多年，呼風喚雨。在公司內，半導體業務佔德州儀器的50％，全世界六、七萬員工，其中兩、三萬員工都歸張忠謀管，那年他僅41歲。這位來自中國的資深副總裁，已是公司內第三號人物，僅次於董事長及總裁。 張忠謀在德州儀器25年的時間裡，正是半導體百家爭鳴、風雲變幻之際。有企業如流星，一閃而逝，有企業盛極而衰；更多企業虎視眈眈，乘勢而起。張忠謀運籌帷幄，縱橫捭闔。 1972年，他接下全球半導體業資深副總裁職位，德州儀器交給他“世界第一”的冠冕，他自始至終緊緊握住，絲毫不給別人覬覦的機會。他設定高目標：一出手，就要爭世界第一。

最終，張忠謀雖然在德州儀器沒有實現自己的目標，但是他開創的半導體代工帝國卻成了實實在在的世界第一。 永爭第一是張忠謀作為一個企業家的魅力所在，也為其半導體代工帝國的建立提供了堅實的支持。 （1）有魅力的企業領袖一般都對自己的企業充滿激情，心中時時刻刻都想著企業的發展，不停地勾畫著企業未來的藍圖。這種對企業的激情能夠感染許許多多原來只帶著打工心態前來工作的員工，使他們也從內心深處願意為企業的成長和發展做出貢獻。因此，有魅力的領導能夠昇華員工對工作的看法，使他們在認同領導的同時認同企業。 （2）有魅力的企業領袖還善於思考善於學習，不斷總結、不斷提升自己的認識。由於張忠謀從事的是高科技產業，發展日新月異，所以他勤於求知。 “不管他到哪裡，他都要到書店。”一位接近他的人說。

（3）有魅力的企業領袖還都充滿自信，但同時並不張揚。他們在與人交流的時候總是不急不躁，沉穩耐心，顯得底氣很足。這種自信，尤其在企業面臨危機之時，能夠給員工以強大的安全感，使大家對企業充滿信心。 （4）有魅力的企業領袖也是慧眼識才者，並且能夠捨得為培養企業的管理者投資。在這樣的領導手下，員工能夠學到新的知識技能，也能夠有不斷成長發展的空間。 （5）企業領袖的魅力更來自在企業生死存亡的關頭能夠拯救企業的能力。企業的轉危為安有多方面的因素，其中最至關重要的是企業領袖如果企業員工將成功與企業的領袖聯繫起來，那麼這個企業領導就會對員工有相當的魅力。