1999年的國慶，對年屆56歲的唐民偉來說，過得太異常、太倉促了——3天前，即9月28日，也就是北京剛剛召開的中共中央十五屆四中全會作出的中共中央關於國有企業改革和發展若干重大問題的決議發表第六天，身為四川省冶金工業廳副廳長的唐民偉，被一紙任命書，調回到曾經戰鬥工作了28年的重慶鋼鐵集團公司任董事長、黨委書記和總經理一職。
8年了，離開重鋼8年的老唐沒有想到自己的重鋼命運竟然會在這時候又落到了自己頭上……唉，老天就是這樣，人生初始從何處走出，其歸宿常常也在那裡結束。唐民偉臨離開成都時，對省長張中偉和省委副書記秦玉琴說了實話：廳裡待了8年，真要離開，很是捨不得。 56歲重返企業，實在心中無底啊！
是禍是福我不敢斷言，但禍兮福所依。調你這位大員去重鋼扭虧脫閒，也算是我們四川省委、省政府對兄弟的重慶市人民的一份情誼，相信你一定不負眾望！張中偉省長緊握唐民偉的手，眼裡充滿了寄託。
唐民偉回重鋼的消息在當時的重慶鋼鐵集團乃至整個重慶都可謂是一條特大新聞。因為對重鋼而言，唐民偉的此次冋家意義很不一般，這一點重鋼人都知道：老唐1964年在重慶大學冶金系畢業後，就來到重鋼，從軋鋼廠的小技術員一直幹到重鋼集團的第二把手集團第一副總經理兼總丁程師，因工作需要或有人私下傳說的一山不容二虎的原因，在1992年，這位風華正茂、前途無址又無限眷戀6鋼的唐民偉被調到四川省冶金工業廳，那年他才48歲，是仕途上最佳的年齡。況且那時全國的鋼材市場行情看漲，重鋼的日子也比較好過。而8年後的現今，重鋼不僅日子難過，而且可以說是極度的閒難。他老唐回家後粗粗從財務報表上了解了一下，從1999年這一年的年初開始，全重鋼月月虧損。更讓他心驚肉跳的是：按訂單可安排的生產只能維持到當月的17日，也就是說全重鋼幾萬職丁將立馬沒有活干！沒有訂單，沒有活干，意味著什麼？意味著幾萬人就要回家，意味著熱火朝天了幾十年的電鋼要關門了！可重鋼是國有企業，關門也得每月支付一億元以上的職工工資，還有設備折舊，其他各種必須支付的開支每月也在一億元以上……這樣的老闆怎麼當啊！
重鋼人把唐民偉當做救星期盼，可他們知道這年頭又沒有救世主！
重慶人對唐民偉回重鋼也特別關注，因為重鋼是重慶市管的第一大國有企業，且不說它的工業產值佔全市工業產值的十分之一比例的重要，問題是現在它是一個虧損大企業。如此~隻大船不僅不能為新直轄市的工業發展使上前勁，相反拉倒勁，這讓重慶領導們苦不堪言。更為嚴重的還不在這兒，重鋼在職職工5萬餘人，還有2萬多集體了……合同工、臨時了……另加1萬多離退休人員，就是近10萬人，如果再加上職工家屬，這個數目還得增加一倍。重鋼地處重慶市主城區的大渡口，過去就有一句話叫做大渡口歇一口氣，整個山城就要抖二抖。意思是重鋼要出點什麼事，這整個重慶就會地動山搖這不，這些年，重鋼的小兄弟―重慶特鋼就是一個讓重慶領導們頭疼萬分的企業。重特規模比重鋼要小，一萬來職丁，可就這一萬來人的企業因為牛.產越來越接近死亡狀態，企業瀕臨倒閉，職丁不停地上街、到政府門口要飯吃，讓重慶的領導們既難受又難堪。想管又無能為力，幾個億的負債、上萬人的安置，年輕而貧窮的直轄市哪來這麼大力量？而且重特的事不僅在重慶本地鬧出名了，在中央領導那兒也是掛上名的。一個重特已經讓重慶直轄市不堪重負，如果重鋼再出現風雨飄搖，那年輕的直轄市真的要搖搖欲墜了……
其實，此時的重鋼已經風雨飄搖了！只是還沒有像重特的職工們那樣開始高唱國際歌而已。然而，接過重鋼第一把交椅的唐民偉清楚：重鋼時下的景況只是多數職工還不是十分清楚，一旦知道底細，那重慶街頭的國際歌歌聲肯定會將山城震得心驚肉跳！
重鋼的生死，與年輕直轄市的前途息息相關！
事實上，把唐民偉從四川省冶金工業廳的要職上弄回來，也是重慶市領導的一個蓄謀已久的動議。早在這年的6月初，重慶市領導委派了交工委副書記邊其善與唐民偉取得聯繫，約請老唐回重慶看看。
這回看看可就看出名堂了，唐民偉後來的重鋼涅槃生涯由此開始，同志們，我先給大家談點心裡話：我是服從組織的分配才回來的，沒有多少思想顧慮，也沒有多少個人打算。當中共重慶市委和四川省委交換意見，點名要我回來的時候，我感到非常突然。主要原因是：第一，情況不明，離開公司快8年了，時過境遷，事態變化太大，怕不適應了。第二，年齡大了，人老了，幹不成氣候。第三，舉家都在成都，家里人都不願過來。但是最後下調令時，我並沒有多的話講，我服從了。作為一個共產黨員，這是起碼的組織原則。不瞞大家說，我回來還有一個重要原因，就是自己過去在重鋼生活工作了28年，是重鋼養育了我。受滴水之恩，當湧泉相報，重鋼現在處在閒難境地，我身為一名老重鋼人，顯然有個義不容辭、知難而進的問題……問到重鋼，我與班子的成員見面，大家當下有什麼緊迫的情況需要研究，有什麼緊迫的問題需要處理，大家非常明確地告訴我兩粧事：一是國慶之後尤錢發工資，怎麼辦？二是部分集體職丁正在醞釀聚眾上街鬧事，又該怎麼辦？是啊，怎麼辦？這兩樁事一件都不能小看啊！可我想，這兩件事都圍繞著一件事，那就是我們重鋼得找到飯呀！有了飯吃，發工資就不成問題了，職工也不會聚眾上街鬧事去嘛！重鋼要吃飯，到哪兒要飯吃呢？你們說這是唐民偉上任重鋼一把手後在第一次召集的各分廠和分公司及機關各部門、各系統黨委書記會議上的開場白，這開場白沒有半點客套——嚴峻的重鋼現實，已經容不得半點客套來對乾部群眾說了。
唐民偉的話在會議室內外久久迴盪。
我看當務之急是要解決5件事……這5件事中，抓訂單，回貨款，維持生產正常運轉是最重要的事。沒有訂單，就會全線停產，這對重鋼集團公司而言，無異於是一場災難！收不回貨款，就是無效生產，長此以往，可能出現崩潰的局面。還有，重鋼為什麼多年來持續虧損？就是在於採購這個源頭漏洞太大。礦石、煤炭的採購成本異乎尋常的高，與國內一般水平相比，我們的煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等牛產環節費用沒有一樣不是比別人高，這怎麼可能有市場競爭力呢？
當前重鋼最重要的是凝聚力量，讓廣大干部群眾了解我們的廠情，向大家講清楚，如果再而三地。這樣，損下去，重鋼倒閉和破產的可能性完全存在。現在全國上下都在進行企業改竿重組，國有企業同樣並非一定是國家養得起來的！只有大家提高對企業的向心力、凝聚力，從上到下一起努力，我們才能找到救世主！救世主是誰？是我們重鋼人自己！
我還要告訴大家一個其實已經客觀存在的嚴峻事實：重鋼現在的虧損不是幾千萬，而是2.37億元！這是我前些天讓財務處的同志認真仔細審計後決算出來的準確的數字。今年——1999年，還有兩個多月時間，我們要實現一個最基本的目標，那就是讓虧損的下坡狀態停下來！爭取哪怕是一分錢的贏利也是我們重鋼人的偉大勝利！
一分錢的贏利也是重鋼人的偉大勝利！這對曾經有過一年創造幾億利潤的重鋼來說，簡直聽起來有些可笑。然而在此時此刻，它勝過其他任何一句豪言壯語。因為生死關頭的重鋼，此時能實現一分錢的贏利，就意味著向死亡告別，開始出現生的希望！
重鋼要實現一分錢的贏利，此刻顯得多麼悲壯！多麼意義非凡！
此時，關心重鋼一分錢贏利的不僅僅是重鋼人，而幾乎是年輕直轄市的所有人。來渝4個月的市委書記賀國強來了。這位平時不易悚慨激昂的書記，在唐民偉上任的第七天，便與市委副書記劉志忠，還有市委辦公廳、市經委、市工交委及市勞動、財政、工商、稅務、金融等部門的領導來到重鋼。
同志們，我今天和志忠等來重鋼，有兩個目的：第一個是為了落實黨的十五屆四中全會精神，為即將召開的市委全委會作調查。第二是看望.重鋼的同志們。重鋼對我們重慶非常重要，道鋼資格老、規模大，有三個第一：資產總額第一，銷售收人第一，職丁―人數在市屬企業中第一。賀國強在列舉重鋼的幾大第一之後，轉而目光嚴峻地掃向在場的重鋼十部，說，重鋼在我印像中，1998年是個贏利企業，但後來財務報表證實，是虧損的，虧得不算多，2000多萬。可今年1至9月就虧了9000多萬元，這個局勢就非常嚴峻了！我希望重鋼在落實黨的十五屆四中全會精神的過程中，一定要把當前生產抓上去。生產上不去，別的就無從談起。民偉同志提出重鋼在今年最後兩個月當期止虧。市委對重鋼的要求是：明年不能鉞虧損帽子，要把虧損帽子甩掉！
市委書記的話擲地有聲。唐民偉和重鋼人感到肩上擔子沉甸甸的。
關於唐民偉當時的真實心態，旁人其實並不十分清楚，他在重鋼千部會議上的就職演說多少還是帶有些鼓動式的。 5年後，有記者問他到底是什麼原因促使他下決心挑起危難之中的重鋼這副擔子時，他才坦然地吐露心聲道其實在領導找我談話沿，我下定決心冋重鋼的真正原因還是我喜歡幹企業。我的工作動力是六個字：責任、榮畨、興趣。第一是責任感，國家把企業交給了你，你是共產黨員，難道你沒有責任嗎？必須服從。第二是榮譽，我很看重榮譽感，但我的榮譽感很難和受益的朵香感掛鉤一我沒有獲得過什麼榮裨稱號，甚至連什麼車間、科室的先進都沒有當過。我的這個榮譽感是：你的思路、舉措、成果被人接受。講好一次話，開好一個會，與會者有響應，這就是榮譽。第三是興趣，我一向主張興趣是最大的動力。我兩次大的人生轉折都是逆潮流而動。 1992年鋼材大漲價，市場好轉的時候，我調離紅火的企業，到清貧的機關。 1999年9月又從穩定的政府機關到一個前途未卜的企業，這又是逆流而動我就是逆流而動的人……
正是唐民偉這樣胸怀大志的逆流而動的人，才在一艘被產業和成本及市場拖得順水下滑並呈慣性的虧損巨輪面前保持著昂揚的鬥志。
那些日子裡，唐民偉如同大決戰前的一名前線指揮官，時而前往市長辦公室討教，時而奔走在市府相關部門進行協調，而更多的是出現在重鋼的干部與職工面前……從分廠到車間，從職丁食堂到機關科室，唐民偉時而仰天大笑，時而沉思不語，時而慷慨悲憤，時而聆耳傾聽。仰天大笑是面對一些向他和重鋼人投來的嘲諷；沉思不語是面對老職工老幹部們提出的一句句叩動心扉的疑問；慷慨悲憤是面對頻頻虧損而有些人仍麻木不仁；聆耳傾聽是面對技術部門和專家們制定的一項項拯救方案……
夜，又一個夜……重鋼人看到自己的新掌門人，每天在那個只有一張沙發、一張寫字台、一台電視機的家裡，有盞小檯燈常常徹夜不熄。
民偉同志，我們雖然過去未曾謀面，但看到你的勁頭和魄力，我很高興。好好乾吧，我們全力支持你！王鴻舉市長伸過來的手掌和投過來的目光，都是異常的熾熱。
謝謝，謝謝王市長！唐民偉的眼裡盈著淚水，這位不易動情的老鋼鐵人，此時此刻太需要市委、市政府領導的支持和理解了，因為外人只知道此刻的重鋼是個虧損企業，其實他們並不知道此刻的重鋼巳經有2.37億元虧賬了！
重鋼集團公司的虧損不是1999年才出現的。 1998年賬面上的虧損額雖然只有2000萬元，但它是用重鋼集團公司1992年和1993年鋼材價格暴漲時沉積下來的最後一筆利潤填補後的數字。我坦率地告訴人家，據我了解，我們重鋼的真實家底是：從1994年開始，由於市場的低迷，當然也包括管理上的滑坡，重鋼每年的當期生產經營效益都是一個負數，即都是虧損狀態！如此積累下來，到今年底，我們重鋼的實際虧賬是2.37億元！集團高層幹部會議上，唐民偉向大家撕開了一直掩在重鋼這個曾經讓重慶人自豪的國有大企業臉面上的遮羞布，實事求是地公佈了大家無法接受又必須接受的事實。
難為老唐了！市委、市政府領導得知這個情況後，向唐民偉打來電話安慰他。受命於危難之時的唐民偉沒有哈話可說，重鋼過去的一切榮耀巳經被別人沾走了，現在唐民偉當一把手了，沾上的卻是一個負債重重、揭不開鍋的爛攤子，真正的虧而大的爛攤子。
唯有背水一戰，扭轉虧損局面！唐民偉現在能想的只有這一條路，就是泰山壓頂，壓得粉身碎骨，他也只有這一條路。市委賀國強書記說得清清楚楚：2000年，重慶全市企業要實現扭虧為盈，你重鋼是重慶的老大，老大拖了後腿，重慶直轄市的日子怎麼過？冉說，至2000年，年輕的直轄市已經3歲了，還處在全市工業無贏利的虧損狀態，這臉面重慶人往哪兒摘？
唐民偉處在長江和卨陵江的交匯之處，稍不留神，將被洶湧的巨瀾卷人江底……而重鋼人的命運與唐民偉的命運絲毫無異。
唐民偉有動作了：43歲的郭德勇從規劃處處長的位置上被提拔到管生產的集團副總經理崗位；51歲的羅福勤，從經濟運行處處長的位置上被調任到主管營銷的副總經理崗位；44歲的丁貿公司經理陳亞雄被升任為銷售處處長，主抓營銷……唐民偉的理由是：提拔這些人，是因為他們懂行、實幹、為公、合群。當然，與之相反的另外一些幹部被調離原來的崗位，他們對唐民偉意見不小，那也沒有用。重鋼面臨生死關頭，再像過去照顧這人顧慮那人的口子一去不復返了！捃民偉明確告訴大家：誰想在重鋼混日子，沒有門了！除非我唐民偉不在這兒當家！從唐民偉所作的動作後擺出的這兒個強將陣勢，便可以看出他對市場的特別關注。市場和營銷是我們走出困境的第一要務。抓好市場，重鋼就能全盤皆活。可市場是要靠人、靠能人去爭取的。今天的市場是動態的，你把脈把好了，你就是主動的一方。它又是可開拓的，這要看你是否真正下了功夫，功夫到了，水到渠成。市場又是可擠占的，我們重鋼雖然與其他鋼廠比較有劣勢，但只要我們的措施得當，就能以弱勝強，擠一席之地。最關鍵的是，我們要突出自身的特色，找准市場定位。唐民偉也許自己也沒有意識到他原來還是個非常具有戰略意識的鼓動家，他的經濟理論變成鼓動口號時顯得非常有力量。你聽：領導幹部要抓一線，精兵強將要上一線，政策激勵要到一線，科技護航要保一線。有效益才有分配，沒有效益，不論功勞、苦勞、疲勞，一切都是徒勞……有人覺得，離開重鋼8年後的唐民偉在大機關沒內待，水平就是不一樣！
嗨，重鋼有這樣的領航人，3個字：有希望。
福勤，睡了沒有？你過來一趟。半夜，唐民偉突然心境有些急躁，便撥通了股份公司副總經理羅福勤家的電話。不一會兒，羅福勤敲開了唐民偉的房門。
福勤啊，新年伊始，我心裡憂慮著如果集團公司在採購這一塊成本降不下來，我們要想實現全年扭虧目標是非常難的，所以想找你這個主管採購和銷售的副總商量商量，看看你有什麼新招。羅福勤屁股未坐定，唐民偉便開門見山道。
羅福勤翻開筆記本，便娓娓道來：重鋼的成本比別的鋼鐵企業大，這是我們的老問題，原因是我們重鋼不像其他鋼鐵企業，他們大多是建在礦山附近，或者在沿海城市和地區，運輸成本自然而然地比我們低。這是我們重鋼的天然不足。但我們應肖變劣勢為優勢。因為現在是市場經濟時代，既然是市場經濟，只要我們掌握好市場信息，善於分析和把握好市場的動態，並採取得當的措施，策略運用好，就有可能使被動的高成本轉為採購與銷售的相對低成木……
唐民偉的眉頭有呰舒展了細細講來聽聽……
唐總您想：我們重鋼的礦石和洗煤不都得靠國內、國外兩個市場進來嗎？都得需要巨額資金去支付供應商嗎？這看起來是劣勢，但如果把捤得好，我們在市場上可能就是那些礦石和洗煤企業及銷售商們的衣食父母，在貨源充足的時候，是他們求我們而不是我們求他們呀！這個時候，只要策略運用得當，我們就能進行低成本的採購，如此一來，就能使企業成本大幅降低，產品的銷售更有市場……羅福勤侃侃而談，唐民偉聽得眉飛色舞。
談談你的具體戰法！
我們初步從四個方面著手：一是抱住西瓜，二是貨比三家，三抓運輸方式的優化，四為運輸線路的優選……
好！你們的這些方法我都讚同。我只提一點：所有採購原料必須按照精料方針進行。用高品位的礦石取代低品位的礦石，用優質煤取代劣質煤，這樣支付了同等運費後，原、燃材料就會出現質的提升，最直接的效果是：可以促進運輸成本的降低，更可以依靠精料的綜合技術經濟效益來實現我們對全集團企業的產能擴大、消耗降低！
精料方針——這真是太精確的戰略方針了！這冋輪到羅福勤激動了，他在筆記本上將精料方針4個字寫得大大的。與他再次抬起目光時，一股敬佩之情油然而生。
成本是第一競爭力，對我們黽鋼這樣的企業而言，這是一條真理！
對，成本就是第一競爭力嘛！
東方欲曉時，新一天的重鋼到處都披滿了七彩的霞光，顯出少有的生機……
戰局已布定，各路兵將也上任，誓在背水一戰的唐民偉正欲辭別1999年的最後一個月的時候，那天他剛出席完重鋼集團的職代會，端起中午的飯碗想美美填一下肚子時，秘書告訴他：市委辦公廳來電，立即到市府開會。
什麼事那麼急？連飯都不讓吃……唐民偉還沒有見過這麼風風火火的事。
重特那邊出大事了！秘書驚慌地報告道。
重特？特鋼公司那邊又出啥子大亊了？唐民偉雖然冋重慶才兩個多月小兄弟特鋼公司那邊的事多多少少也知道些，於是便自言自語道：不就是快破產了嘛！叫我去開會幹啥子？
聽說那邊有上萬人上街堵路，整個交通都要被他們弄癱瘓了……
有那麼嚴重？
嗯，要不市裡咋連飯都不讓您吃完就命令去開會嘛！
擱下飯碗，唐民偉乘上小車直奔市委辦公廳。本來一個與自己沒多大關係的會議，他唐民偉並沒有放在心上，可當他走進會議室的那一刻突然意識到會議氣氛異常，主持會議的王鴻舉常務副市長一把將他拉到自己身旁的椅子上。民偉，你就坐在這兒。王市長帶著異樣的3光對唐民偉說。
不不，我還是坐在一邊去。唐民偉覺得這不合適，起身要去換座位。
今天這個位置專門是給你留的。王鴻舉用手重重地按住他的肩膀。
唐民偉有些莫名其妙，尷尬地朝其他與會的各部門領導笑笑，說不好意思，這市長身邊的交椅哪輪得到我嘛！
唐總你就別客氣了！這位子非你莫屬……有人一語雙關地朝唐民偉擠擠眼，說。
對，民偉同志，這位子確實非你莫屬了！這是王鴻舉同志的話。
唐民偉有些摸不著頭腦似的瞅著市長，臉色泛紅，半真半假地說市長，你可別嚇唬我啊！
我沒有嚇唬你，民偉同志。王鴻舉一臉嚴肅，沒有一點玩笑的意思。這回輪到唐民偉畚些緊張了，他按捺住性子，等候市長的下文：重特這個瀕臨破產的企業，由於長期資不抵債，鬧了好些年了。這回因為緩發了統籌外的養老金，從昨天開始就有一些職工上街堵國道……
事情這麼嚴重了？唐民偉吃驚不小。這些日子他一心埋頭在重鋼的樁樁頭痛的事務之中，沒想到市委、市政府還有比他更難的事。唉，重慶啊重慶，怎麼會……民偉，今天市委、市政府特地請你來，就是想先給你打個招呼，讓你有個思想準備！市長那隻有力的手臂壓在唐民偉的肩膀上，一下打斷了他的思緒。啥？我有啥子思想準備？唐民偉感到唐突，兩眼茫然地看著王市長。
王市長的目光坰炯，絲毫無玩笑之意。是這樣，民偉同志。重特的問題已經有些年了，他們的事這些年中央領導也沒少批示過，由於種種原因，原先準備的實施兼併計劃被無限期地拖了下來。中央對此已經很不滿意了。這回又出現這種情況，所以市委、市政府決定，對重特必須立即進行兼併計劃，這既是一項關係到眼下重慶能不能穩定下來的頭等政治大事，同時又是我們國企改革能不能往前推進的關鍵一役。重特的問題積累時間長，又是全市最大的虧損大戶，到今年6月底，累計虧損17億元，另有潛虧5.5億元，資產負債率達134%。目前仍拖欠職工集資款本息1.2億元，欠發全體職工工資也有四五個月了……他們的問題已經火燒眉毛！可重特的情況你也是清楚的。他們是個老企業，誕生於1934年，比我們在座的年齡都長，在抗日戰爭時期和新中國的建設中立過大功。七八十年代時，矜達到了35萬噸的年生產能力，是國家屈指可數的重點特殊鋼鐵基地之一。可這些年進人市場經濟後，由於他們的觀念滯後，管理水平跟不上，生產設備又陳舊，漸漸成了資不抵債的大虧損戶。我們直轄市底子本來就差，一直想解決他們的問題，可又感到無能為力。所以問題拖了又拖，這回再拖也說不過去了，弄不好將把我們整個重慶新直轄市給拖垮的。怎麼辦？這麼個虧損大戶誰來兼併？除了你們重鋼就沒有別人了……
王市長，可我們重鋼自己也是個虧損戶啊！唐民偉終於明白了，明白之後他立即從座位上跳了起來，衝市長說你清楚我們的賬，重鋼現在的虧損數是2.37個億哪！
特鋼除去中央的補貼專款和市裡的相關款項，還有3.59億元虧損額，比你們的數額大。市長說。
是啊讓2.37億元的虧損戶，去兼併一個3.59億元的更大虧損戶，這是什麼事嘛！唐民偉的嗓門有些放高了——這絕對不是為了他個人！
這叫病人背死人！
病人背死人？
對，就是病人背死人！這回輪到市長王鴻舉站了起來。只見他神色凝重地盯著有些激動的唐民偉，然後輕輕地將其按在座位，帶著兒分懇切而又堅決的語氣道：民偉同志，這就是中國特色，這就是我們重慶這個新直轄市國有老企業能否闖出鬼門關所必須邁出的決定性一步！現實情況確實是有些逼你所難，但我們也想不出更好的法子……重鋼和特鋼畢競都是鋼鐵企業，在業務和技術上比較接近。特鋼死亡在所難免，重鋼則不同，雖然也有些虧損，但它船大，尤其是你民偉同誌上任兩個多月來巳經出現了不少新的景象。如果我們再利用好相關的政策，再加上中央和市委、市政府幫助你們一起想些辦法，重鋼與特鋼的兼併，一定會讓病人背死人背出個新重鋼來！這一點我們市委、市政府充分相信老唐你和重鋼人！
對，老唐，這著棋也只有你才能下活它！非你莫屬！會場上終於有了幾分活躍氣氛。
唐民偉是誰？是共產黨教育了30多年的老共產黨人。當他從市長的話中知道自己肩頭的重擔是想甩也甩不掉的時候，他便已下定決心挑起這份千斤重擔。共產黨員嘛，在黨的面前還能說什麼？
那行。既然如此，我有些想法和要求……唐民偉在官場上修煉了不少年，知道此時應該做些什麼。為了重鋼和特鋼六七萬職工的命運，他不想失去一些機會和可能。
說說。這回王市長倒是十分痛快，臉上也露出了笑容。
唐民偉端起茶杯，飲了一口水，說重鋼下一步的改革和整合也剛剛開始，尤其是我們所要進行的薄板技改項目的立項，希望中央支持，具體地講，就是希望中央對我們重鋼集團債轉股問題網開一面，這樣會有利於減輕我們的一些壓力……唐民偉說這話時，想到的是前些日子他向國家經貿委負責人提出這個問題時，得到的回答令他非常失望，而薄板技改立項和債轉股對進鋼的生與死卻影響巨大。現在他要藉上級讓他重鋼與特鋼的拉郎配提些要求與條件了。
這個一這個我們一起川面向中央作匯報，爭取國務院的支持。我想問題不會太大，因為此次黨的十五屆四中全會精神中最主要的就是關於國有企業的改制問題，你們的想法和做法符合中央意見。王市長態度明確而堅定。
好，我還有一個具體的請求……
說。
特鋼出現今天的這種結局，是有多方面原因的。但近幾年，他們得到市委、市政府和冶金總局的關懷，現在的領導班子主要成員都是從邯鋼那邊過來的，能力和筲理水平都不錯，因此我建議，兼併後的重鋼集閉班子主要成員中，要有原來特鋼的領導人參加。
好啊！僅憑這一條，你民偉同志就是髙風亮節！我個人是舉雙手贊成！王鴻舉伸過雙手，握住唐民偉的右手。
會場頓時響起熱烈的掌聲……
誰也不鈴想到，這場病人背死人的重鋼與特鋼的兼併工作不僅沒有使原來就不堪重負的重鋼直不起腰來，反而成了一場生龍活虎的加油賽，在唐民偉為首的一班人手里幹得轟轟烈烈，如火如荼。
歲末時分，一份由國務院赴渝工作組寫給時任副總理吳邦國和朱鎔基總理的報告被送到了兩位領導手中，這份以我們的建議為名的報告有以下5條內容：一、立即實施國務院已經批淮同意的重鋼兼併重特的計劃，核銷重特欠國家銀行的利息5.32億元。二、在此基礎上，完成重鋼、特鋼的資產重組，重組後的重鋼集團實施整體債轉股，初步核算共需債轉股額度44.3億元。其中，重鋼29.57億元，重特14.74億元。最大債權人工商銀行40.7億元。三、債轉股後進行清產核資，鑑於重特幾年來累汁虧損加上潛虧已達22.5億元，債轉股後仍不能從根本上扭虧為盈，建議債轉股後進行清產核資，核銷部分資產，沖銷呆賬。四、加大財政債券對重紺後的重鋼含重特技術改造項目的支持力度，主要淘汰落後設備，搞好產品結構調整，生產特鋼棒線材和重鋼熱軋、冷軋薄板等市場短缺產品。五、切實充實和加強企業領導班子建設，深人學習邯鋼，加強企業管理。
這份五管齊下的報告很快引起吳邦國的重視，他作出原則同意、照此辦理的批示。不幾日，日理萬機的朱總理也對此作出批示。
1999年12月30日，關於重鋼和重特的兼併工作專題會議，在王鴻舉副市長的主持下，再次召開。會上統一了兩個兼併廠的班子成員的思想認識，大家對新重鋼的前景充滿信心，尤其是對中央和市委、市政府的關心支持充滿感激之情，決心大干一場，讓重鋼和特鋼獲得真正的新生。
重慶兩大鋼鐵巨人的重組兼併，讓重慶市領導格外關心。 2000年元旦剛過，王鴻舉常務副市長帶著副市長吳家農和市政府及相關部門的一大幫人來到重鋼。
這一天的重鋼紅樓會議室裡，氣氛異常。因為大家心裡明白：重鋼和重特的兼併之戰真的要開始了！唐民偉代表重鋼班子全體成員向王市長一行作了5點表態，其口氣有點像出征前的誓詞。
隨即王鴻舉即席講話道新的一年日曆已經翻開。今年，是國企三年脫困攻堅的最後一年，重鋼集團在攻堅戰的最後一年裡承擔了新的使命，這對重鋼集團領導班子成員的黨性是一次嚴格的考驗，對重鋼集團全體職工的品質也是一次嚴格的考驗。老實說，像重特這樣一個在國際、國內都有一定知名度的國有企業，確實不能簡單地採取破產的辦法來解決所面臨的問題。如果我們的國有企業有了困難，出現了虧損，都搞破產，國民經濟就會土崩瓦解，共和國就會失去支撐。我想，從這個感情講，重鋼的同志對同一條根的特鋼的兄弟姐妹也不會置之不理和不管的。我希望你們成為真正的一家。只有你們真正成了一家，我們整個重慶直轄市才會安寧，才會有好日子過！
放心，市長，我們一定把重特當做自己的親兄弟、親姐妹！
不不，重特和我們本來就是親兄弟、親姐妹。我們一定會團結得像一個人一樣，把新重鋼建設好，為重慶直轄市建設做貢獻！
重鋼人你一言我一語地爭著向市長表態、表決心，說得王鴻舉等市領導熱血沸騰，連聲道謝：謝謝，重慶人民謝謝你們！
然而，已泊城樓底，何曾夜色闌。當重慶日報2000年1月8日報導重慶市鋼鐵航空母艦正式組建的消息傳出後，人們的懷疑聲自然而然地跟著就來了：病人背死人，能有啥子前途？唐民偉真有三頭六臂？別到時候死人沒背走，把病人也累死了呵！
還有更多比這更難聽的話灌到唐民偉和重鋼人的耳裡。但此刻的唐民偉和重鋼人已經沒有時間去管這等風言風語了，他們需要用十倍的只爭朝夕去拼殺，甚至是用身子去炸碉堡。
別的不說，光面對1999年賬面上出現的5.96億元這個虧損數字，光面對只有180萬噸年鋼產生產能力，要養活63000名全民職工、24000名集體職丁和32000名離退休職工……就是有三頭六臂也難以解決得了！
唐民偉和新組建的重鋼班子每天都在苦思冥想。說是五管齊下，可真到了管下時，每一次管下時，都會讓你感覺驚心動魄，心驚肉跳。
哪兒動得了？
重鋼本廠動得了？你還沒有動哪一塊，有人便直起嗓門告訴你：老子這兒是當年張之洞辦洋務時就有的中國鋼鐵第一！你不知道？那給你來上上課：我們重鋼是中國最早的鋼鐵廠，它的前身是漢陽鋼鐵廠，成立於890年，滿清時期就是國有企業了。當年的漢陽鋼鐵廠，是張之洞從歐洲的工業發源地德國引進的主體設備。因為鋼廠用的是大冶的鐵礦，萍鄉的煤，所以後來又改稱為漢冶萍公司。 1938年武漢淪陷前，經蔣介石的手諭，才落戶到重慶，取名10工廠，它是國民政府的國有，打日本鬼子的槍砲和裝甲武器多數是我們造的。在解放戰爭時期，是我們廠的地下黨組織了著名的三，二三大罷工。解放前夕，又是我們廠的地下黨用生命保護了鋼廠的設備沒被國民黨政府搬到台灣。新中國的第一條鐵路~成渝鐵路所用的鋼軌，全是我們廠出的。在共和國初期建設中，我們重鋼與鞍鋼、太原鋼廠齊名，成為中國鋼鐵三雄。即使在改革開放年代，我們重鋼也有過輝煌的歷史。是我們在計劃經濟條件下，第一個在行業中把超產的部分鋼材作為商品上了市場進行銷售；是我們第一批進行補償貿易；是我們因技術改造需要第一個在國內發行企業債券……重鋼是中國最早的國有企業，也是共和國國有企業的傑出代表。怎麼，你們想把這樣的功臣毀滅？門兒都沒有！鋼鐵人要么不干，要乾就視死如歸。
你想動重特？你以為它真是死人了？大錯特錯。別說12200名註冊職工，就是廠裡的一塊破銅爛鐵你要敢輕易把它扔了，先死的是你個龜兒子！咱特鋼的一磚一瓦是你能動得了的？那是咱共和國的基石之一，它的功勞和苦勞都是百分之百的含金量！敵人的導彈和大砲都打不穿用咱重特生產的鋼板和艦艇，你想靠啥子改制能讓我們死去？老子不跟你拼命就不是重特人！
唐民偉？唐民偉算老幾？他敢動咱重特一根毫毛，老子就斷他三根肋骨！
但唐民偉還是去了，去了重特，去了那個讓他看了傷心又悲痛的地方：那廠區清冷敗落，煙囪不冒煙，爐膛沒紅火，車間不見人，有的只是滿院瘋長的雜草……
恥辱！地獄！不死亡就不能新生！唐民偉從重特回來的路上，內心只有這幾個詞彙在心頭如峽江之滔，洶湧地衝擊著他的胸膛。於是隨後有了他的六大施政方案——
第一招：調整班子，創新體制。這一點可以略去不說，但卻是最重要的一環，沒有好的領航人，即使再好的客觀條件，也會迷失航途。峽江之谷，天下最險，而這裡卻能輕舟漫流，是因為執掌船隻的舵手有超人的勇氣，超人的毅力和超人的智慧。
第二招：調整機構，裁減臃員。這事最難，但再難也得舉刀往下砍。國有企業之所以不堪重負，主要原因之一就是人浮於事。市場經濟講究的是效益，機構臃腫、人浮於事是計劃經濟條件下積累的問題，現在必須決斷處理。於是重組後的特鋼公司，光廠級、處級幹部就精減了11人，減幅達52.7%；科級幹部精減281人，減幅也達46.8%。另有24個機構被撤銷編制。
第三招：推進技改，爭取立項。這是新特鋼生存和可持續發展的希望所在。新特鋼的汽車線和摩托車及特殊鋼材生產線的技改項目，經努力得到國家批准，總投資9.3億元，這坷以說是一個不小的偉大勝利。
第四招：精幹主線，分離輔助。意思是把原先一線生產的單位強化起來，將後勤等輔助單位分離出去。所有分離出去的非鋼產業子公司全部實行斷皇糧，自負盈虧，獨立核算，自主經營。很清楚，按市場規律辦事，你有本事自己養活自己，沒本事就關門歇業，沒人再養你。
第五招有人說狠了一點，唐民偉等班子成員說，不這樣狠，重鋼和特鋼就不能真正實現浴火之煉。於是重組的當年，原特鋼的12200名在冊職工全部下崗，然後再按雙向選擇的原則，重新競爭上崗。最後，一線生產人數從原來的10000人，減少到4300人。光這一項，企業一年負擔減少多少？你算一算吧！
第六招是經濟運營賬，我不管你採取什麼招術，在全集團公司的統一規則下，所有部門和子公司，你必須保證記住一件事：不做賠本生意，誰虧誰負責！
好你個唐民偉，夠狠的啊！
唐民偉笑了：我不是經濟學家，怛搞經濟的不能沒有鋼鐵人的性格，沒有鋼鐵意志的人是辦不成大事的。
就這麼照幹！幹不了的換人！
當然，唐民偉還是黨委書記，黨委書記就得有動員和教育職工之本領，於是，在重鋼一邊進行市場和技術改造與改革的大動作的同時，轟轟烈烈的廠情教育、士氣鼓動在黨、團、工、群，甚至家屬和青少年中間，遍地開花，熱氣騰騰。那些曰子裡，重鋼所在的大渡門區，到處可以聽到類似高唱英特納雄耐爾的戰鬥進行曲，其勢其聲，威壯無比，猶如山呼海嘯、驚濤駭浪……
更新觀念，調整思路，精心設計，周密安排，步步為營，重點出擊，各個突破，左望右觀，上看下察，前行後動，內煉外助，高開低入，今殺明衝，你死我活……重鋼人在新世紀到來的2000年開年後的每一分每一秒的時間裡，都在進行著從未如此緊張、如此激烈、如此壯麗的舉動和戰鬥。他們在為自己的命運而戰，為新重鋼而戰，為第四直轄市而戰！
戰得那麼波瀾壯闊，那麼風起雲湧，那麼上下一心，那麼步調一致，那麼精彩無比，那麼刻骨銘心一後來，人們看到和聽到的是：活著的活得更好了，死亡的重新站立了起來成為了新的活人！
呵，浴火熾煉——煉出一個霞光滿天的新天地。
呵，浴火熾煉——煉出一道道如虹的金光大道。
2000年9月的最後一天，財務部負責人將集團公司的產銷成本賬送到唐民偉手裡唐總，特大喜訊，全集團公司在填補特鋼公司當年累計虧損的基礎上，贏利501萬元，提前三個月實現全年扭虧為盈的目標！
是嗎？唐民偉雙手拿著報表，兩眼盈著閃亮的晶瑩。他忍不住站起身，走到窗前，推開窗戶，喃喃地說了一聲：該喝酒慶賀。
這一年的國慶，十里鋼城，一片酒香……
重鋼的整體扭虧為盈，可不是件小事，它對重鋼自身和重慶的意義遠遠不在簡單的一個數字上，它標誌了重慶直轄市工業生產的一個里程碑！
賀國強書記為此作了熱情洋溢的批示；
國務院副總理吳邦國作了熱情洋溢的批示；
國務院總理朱鎔基也作了熱情洋溢的批示！
並且，2001年元旦剛過的第四天1月5日，國家總理來到了重慶，來到了重鋼人面前——朱鎔基總理：你們過去真是全國冶金行業第一虧損大戶？
唐民偉：是。沒有比我們虧損更多的……但去年我們在中央和市委、市政府的關懷幫助下，全集團公司幹部職工奮力拼搏，一舉實現了扭虧為盈。
朱總理：可喜可賀！
那天，安排唐民偉向總理匯報的時間是半小時，結果國家總理與重鋼總經理的一對一答，整整用去了一個多小時。
那才叫痛快！總理對我們重鋼太關心了！數年過去，唐民偉每每談及那次難忘的與總理的對話，總是壓抑不住內心的激動。
唐民偉的精神風采和重鋼人的扭虧為盈，給國家總理留下了深刻印象，因而有了不到一個月之後的國家經貿委下發的那份93號文件——關於重慶鋼鐵集團有限責任公司板帶生產線技術改造項目建議書的批复。這是唐民偉和重鋼人最想得到的，它是扭虧為盈後的重鋼人得以雄起的一個關鍵性項目，即324億元的板帶生產線技術改造項目的上馬。
這是總理對我們重鋼人的特別關懷！是黨和國家對我們重鋼人的特別關懷！唐民偉拿到這個批复文件，逢人便如此說。
重鋼後來的路走得豪邁而瀟灑，直到今日，他們年年贏利過億元。 2004年，成為重慶市市屬企業中第一家年銷售收人過百億元的企業。 2006年，重鋼的銷售收入是24億元，為直轄市之前的1996年的252%的增長率。職工收人也比1996年增長了233%。
在直轄市建市10週年前夕，我到重鋼採訪時，老領導唐民偉巳經離崗退休了，他的家人都在成都，即便如此，老唐仍經常回重鋼，過著普通重鋼人的生活。現在的重鋼一把手是董林，這位專家型出身的新董事長，更是一名管理能手，在以他為首的重鋼班子的領導下，今日重鋼人有了更加遠大的奮鬥目標。現在他們正在做兩件大事：一是在重慶長壽區建一個現代化的新重鋼；二是在西昌礦石基地建一個年生產鋼鐵墾達250萬噸的第二重鋼。幾年後，這兩個新重鋼建成時，它們的年生產鋼鐵能力為800萬噸。
北有鞍鋼，南有重鋼，這是20世紀五六十年代時在中國鋼鐵行業裡流行的一句話。幾十年過去了，重鋼人丟失了很久的曾經的榮耀。現在，他們又開始在夢想這句話，而這一次他們重新找回那份榮耀時，便永遠不想失去了！
在重慶國有企業改革屮，浴火重生的企業何止重鋼一家，那些國企的老總們也都有與唐民偉類似的經歷。現任詩仙太白集團董事長的朱治平，便是其中之一。
朱治平以前一直在萬州區政府機關丁工作，當詩仙太白老總之前是萬州區財辦副主任。 2000年，重慶國企改革進人攻堅階段。這年有一天，萬州區委書記聶衛國突然找到老朱，說區委已研究決定，讓他到詩仙太白酒廠出任政府工作組組長，任務是整頓該企業的問題。
不行不行，我身體不好，這副擔子我挑不起來，你還是另找人吧！朱治平敢在區委書記面前當場拒絕組織的任職，身體原因其實是一個藉口，主要是他認為自己能力有限，對詩仙太白酒廠這樣的單位實無起死回生之力。可不，政府門口此時此刻還圍堵著許多詩仙太白的人，他們甚至喊著口號要政府給他們飯吃。職工連吃飯問題都要找政府，可想企業之爛！
而詩仙太白現今在重慶街頭，到處可見其宣傳廣告，特別是外地人一進入重慶地域，滿街跑的出租車上都是詩仙太白。但公元2000年前的詩仙太白可是一塌糊塗，讓萬州區領導頭疼不已。
說起詩仙太白，其歷史可不淺。 1917年秋，當時的萬州大富翁鮑念榮是個實業資本家，他遠赴瀘州，花巨資買下了具有400年曆史的最古老的溫永勝酒坊的兩個酒窖國窖的窖泥母糟，順江而下在自己的家鄉辦起了酒坊。這就是詩仙太白酒廠的前身。因唐代詩仙李白流放夜郎，滯於萬縣西岩，把酒吟詩弈棋，尤其鍾情於萬縣的大曲酒，後人為紀念李白，遂取名詩仙太白，這便是詩仙太白的歷史源頭。
1959年，詩仙太白被推薦為國慶十週年國宴用酒，4次蟬聯四川省名酒；1984年獲國家商業部優質產品金爵獎；1988年榮獲國家優質產品銀獎。雖然榮譽獲了一籮筐，詩仙太白仍逃不出它的歷史命運。因生產經營管理不善，酒廠舉步維艱。在三峽庫區工礦企業兼併浪潮中，1998年11月，主營飲料、生物製藥的武漢北斗集團，以承擔債務的方式兼併詩仙太白酒廠，並更名為北斗集團重慶太白酒業有限公司。
照理說，詩仙太白是個運氣不錯的國企，它沾了三峽庫區移民政策的實惠，同時又是直轄市國企改革的第一批關停並轉的企業，政策優勢佔了不少，包括與武漢北斗集團的這種兼併。然而，國企在改革中雖然有些措施做法是好的，但實施過程中的各種險情危情無法料及。北斗集團兼併詩仙太白酒廠後，職工發現養老保險費沒有如期繳納，合同規定的第二期1000萬元的資本金也沒有到位，而且北斗集團還在第一期注人的1000萬元中抽走了710萬元。北斗集團顯然是在違約。詩仙太白酒廠的職工因此紛紛上訪，並在廠內貼出標語追究違約責任，保護國有資產，維護職工利益，拯救太白酒廠。矛盾由此逐漸升級，甚至發展到最後，職丁動用武力，將北斗集團的代表趕出了酒廠。
詩仙太白從此處於停產、半停產狀態，時達5年之久。如此一個老國企，成為了重慶區縣級國企改革中的一個重點企業。
聶衛國當時剛任萬州區委書記，了解詩仙太白的情況後，徵求區委其他同志的意見，有人推薦了朱治平：此人，曾先後將3個特困企業扭虧為盈，在萬州有扭虧將軍之稱。
拒絕任職只是暫時的，這一點老朱也清楚。不幾日，又有其他領導找他談話：
政府已經決定了，你上也得上不上也得上。領導還向朱治平交了底，只要能將職工穩定下來，詩仙太白立即改制為私營企業，政府出點錢都可以。
也許這是句照顧情緒的話，卻激起了朱治平一身革命豪氣我就不相信國有企業搞不好。領導暗暗一笑：老朱的牛脾氣又犯了！你聽他說什麼呢搞不好我爬著回來！
這回朱治平自知話說過了頭，他到酒廠一看，情況比他想像的還要糟得多。
2000年2月11日，春節剛過，朱治平瞞著極力反對他上任的妻子，出征詩仙太白。上任時真有些悲壯——兩名警察和一名醫生陪著朱治平，這是政府領導考慮朱治平的安全，特地做的安排。這陣勢在中國國有企業改革史上恐怕是獨―無二的。
這哪像個酒廠！朱治平踏進廠區，看到的是長得比人還高的雜草，那雜草叢中的雞鴨悠閒地在曬太陽……一問，說都是職工自己養的。廠區內看不到兒個工人，卻見得到貼滿的標語和大字報。
馬上通知職工來開會，告訴他們：要想有飯吃，就過來開會！老朱強壓心頭之火，對看守的一位幹部說。
破舊的車間裡，被武漢北斗集團兼併了一年多的詩仙太白酒廠第一次職代會在此舉行，81名職工代表群情激憤，一致要求解除兼併合同。你們當官的沒一個好人！我看你也是個貪污犯！是貪污犯就馬上給我們滾！朱治平被職工團團圍住討要工資，亂嚷嚷的，還有人拿著刀子舞來舞去，聲稱拿不到工資就砍人。有人竟然還拿著炸藥包，聲稱要炸當官的，後被攔截，經查發現裡麵包的是鹽。
這陣勢，膽子小一點的肯定被嚇得屁滾尿流了。可朱治平面不改色地靜觀著現場，突然只見他跳上一個包裝台，奮力舉起兩瓶酒，啪啪地砸在了地上，酒水頓時灑了一地。現場頓時鴉雀無聲……
告訴你們，我不是貪污犯，我是共產黨員，真正的共產黨員！我今天既然來了，就不相信國有企業搞不好，就不相信詩仙太廣1搞不好！
是朱治平的凜然氣勢，震撼了職工，職代會最終還是正常地召開了。朱治平當晚沒冋家，住進了招待所，而且一住就是半個月。這半個月中他沒回過家，天天在廠里處理當急要務。
第一件事自然是與違約的武漢北斗集團解除兼併關係事宜。在事實面前，武漢北斗集團不得不同意退出了詩仙太白。
接下來，詩仙太幻酒廠要不要破產，便成了困擾當時萬州區領導的一個棘手問題。據稱，到1999年底，詩仙太白酒廠已經負債1.28億元，負債率高達148.3%，嚴重資不抵偵。而詩仙太所面臨的問題遠不止資不抵債那麼簡單，不足千人的這一酒廠，文盲就有100多人。由於管理混亂，廠裡偷盜成風，有的甚至將成品酒別在褲襠裡帶出廠，有個女工每次最多偷7瓶酒。有的用衣服浸，然後裝在塑料袋裡提出去。更有甚者，用塑料管把酒從生產車間直接引出廠去……這樣的國有企業，怕天下難找第二家。
連鄉鎮企業都不如。幾個月後，有位重慶市副市長到酒廠視察，沒看完就氣走了。
朱治平是個極具挑戰能力的共產黨人。他意識到，要救活企業，首先要從加強管理人手，凝聚人心、鼓舞士氣。上任第二天，他就連夜制定管理規範，堵塞偷酒竊料之風。同時，朱治平又組織職工到五糧液、茅台等酒廠參觀，讓他們看看真正的企業是什麼樣，真正的企業職工是什麼樣。職工們回來後，感慨萬千：不看不知道，一看嚇一跳。人家幹的是人事，我們千的連賊都不如。賊還知不吃窩邊草呢！朱治平順勢開展了企業破產了我該怎麼辦，企業發展我該怎麼辦的主題演講比賽，讓職工看到希望，教育職工怎樣做企業的主人。
緊接著，朱治平要求領導幹部帶頭戒腐、戒浮、戒菸、戒酒、戒賄、戒賭，並約法三章：領導在廠裡就餐必須跟職工一樣到食堂排隊打飯，出差不准坐轎車、不准住賓館。十部像了樣，職工自然也開始精神振奮起來。
2000年5月20日，朱治平被任命為詩仙太白酒廠法人代表、董事長、總經理兼黨委書記。
然而改革僅是開始。朱治平帶領詩仙太白要走的路還長著呢！好在朱治平是個扭虧將軍，所以一路走來，他招招得勝。
詩仙太白酒廠在他的引領下，內提升管理水平，外力爭市場份額。同時，他還積極爭取到了將詩仙太白酒成為重慶市政府接待專用酒，大打直轄市招牌酒的經濟仗，取得明顯收效。
經過6年的發展，如今，詩仙太白巳經從一個瀕臨倒閉的小廠，發展成了年銷售收人達4億的集團公司，累計上繳財政2個多億，成為重慶工業50強。
朱治平和他的詩仙太白酒廠是重慶國企改革中的一個亮點，這亮點閃著淚光……