第9章 第三章“非常小器”爭得巨無霸

如何讓小欖的每一寸土地變熱、變富、變得生機勃勃，小欖鎮黨委、政府一班人自有辦法。他們懂得如何既可築“巢”，又可引“鳳”；他們懂得如何培育、扶持土生土長的企業家，也懂得如何留住“飛來的鳳凰”。他們不搞花里胡哨，他們只注重兩個字：真誠。 也許，正是這“真誠”兩字，才使得一個小鎮，擁有了十來個“全國第一”：指甲刀、門鎖、家庭音響、蚊香、膠粘帶、吸塵器、男裝內衣內褲、樂百士桶裝水…… 如今，在小欖鎮這塊土地上，有著兩萬多家工商企業，擁有國家、省名牌、名標73個：“樂百氏”食品飲料、“華帝”燃俱、“本田”制鎖、“永大”薄膜、“力王”膠粘帶、“建華”管樁、“民森”服裝、“威卡”腳輪、“歐力”電池、“史丹利”工具……

作為採訪者，我們不可能走遍所有的企業，只能是“花開滿樹，單表幾枝”了。 “華鋒”和“長青”——華鋒制鎖有限公司與長青集團，這是小欖人在自己的土地上靠自己的才華和智慧創辦起來的兩家企業，如今一個榮獲“中國鎖王”稱號，產品在世界同行中稱王稱霸；一個產品遠銷36個國家，被譽為“燃氣具外銷冠軍”。 採訪“華鋒”老總何文烈先生，他正在籃球場上打籃球。何老闆人高馬大，一副瀟灑的帥哥形象。 “他是我們小欖鎮的籃球協會主席。他出資100萬為鎮上辦過全國性籃球比賽。”陪同的鎮幹部告訴我們。 “區區小事，不足掛齒。”何文烈擺擺手，意思是說不值一提。 但是一說起鎖業，何文烈先生便關不住話匣子：別小看一把鎖，可幾乎每個人都離不開它。一個生活在家庭或者社會裡的成人，你可能沒有註意到，實際上你可能與幾把鎖、甚至幾十把鎖天天處在一起。開門關門有鎖，抽屜開櫃有鎖，出門旅行大包小包上還有鎖……

“華鋒”這個創辦於1996年的製鎖企業，現在擁有5萬多平方米的廠房，員工4000多人，年產各種鎖具3000萬把，產品遠銷美國、加拿大、澳洲、歐洲及東南亞各國，並暢銷國內各大中城市。 真是一個行業有一個行業的神話！ “華鋒”僅僅用了10年的時間，何文烈先生就帶領他的員工們，做出了一個國家級乃至世界級的品牌，實在可喜可賀！ 當我們走進“華鋒產品展室”，各式各樣的鎖具展現於眼前，令我們眼花繚亂。三柱式球鎖、三柱式執手鎖、圓筒式球形鎖、建築用鎖、木球鎖、二級鎖、圓筒式鑄球鎖、圓筒式壓鑄球鎖、陶瓷鎖、呆鎖、外裝門鎖、套鎖、拉手套鎖、簡易插芯鎖，以及銅門鉸系列、不銹鋼門鉸系列、華鋒五金系列、鎖舌系列、扣板等等，真正是琳瑯滿目，應有盡有。別說是鎖的樣式、種類了，那各種鎖具的顏色，有鍍縞色、青古色、紅古色、仿金色、砂金色、鈦金色、不銹鋼砂光色、仿不銹鋼色……單單各種鎖具的顏色，我們數了數，竟有百種以上，實可稱之為一個“鎖具世界”、“色彩世界”了。何文烈先生告訴我們，他正準備籌建一座“鎖具博物館”，把製鎖業當成一種文化經營，在傳承中創新，在創新中光大——何文烈先生的這些打算，無疑是美好的。可我們卻有著“與此不同”的“看法”。我們認為：“鎖”這種東西，雖然它像那忠誠的衛士，保護著千家萬戶的安全，抵禦著不義之徒的侵犯……但，它畢竟是“亂世”的產物，社會安定，則與它毫不相干。我們期盼著鎖廠停產，就像期盼著衛士們能棄甲歸田！ ——只可惜這個社會還不太平，這個世界還不安寧。何文烈的事業，仍將在創新中光大！

何文烈是土生土長的小欖鎮人。 1972年，他與許多同齡的小欖人一樣，進鎮辦鎖廠當學徒，一干就是20多年，當了時間不短的車間主任。 1992年小欖鎮鎖業集團成立，他任副總經理。不久企業進行股份制改造，“老外”當了大股東。何文烈有過一段痛苦的徘徊：是拿幾十萬年薪給別人打工，還是自己出來獨創一番事業？後來在幾位朋友的動員下，1996年他扔掉“鐵飯碗”，開始自己創辦企業，“華鋒”就這樣誕生了。何文烈確信自己的能力，而給我們的感覺是這位彪形壯漢身上有股不服輸的氣勢。 “外國公司有錢，不遠萬里來到小欖鎮買下我們的'固力'鎖業集團，我是小欖本地人，我不相信他資本家除了比我有錢外，還能比我更知道小欖和小欖作為鎖業基地是如何成長起來的所有技術與人文歷史。所以我要幹自己的鎖業，一直幹到能夠與他們同在世界鎖業市場上比個高低……”何文烈的血脈裡充滿了“好鬥”氣質。如今10年過去了，何文烈從白手起家，竟然一直幹到了把所有同行遠遠甩在後面的水平，成為中國第一大“鎖王”！

在談起創業往事時，何文烈先生感觸最深的不是當年自己如何有本事，而是直言：“沒有小欖鎮黨委、政府對企業和我本人的支持，就沒有'華鋒'的今天。”我們注意到，意志如鐵鎖的何文烈似乎在這個時候，才有所動情。 “辦民營企業不容易，像交通、電信、口岸、海關、稅收等等，無論哪一個環節出了問題，都會把你弄得焦頭爛額。”何文烈說，“可在小欖鎮這個地方創企業，我們就是幸運者了。因為這些問題在這兒就不可能有，企業遇到再難的事，鎮黨委、鎮政府都會採取相應的協調辦法，去耐心細緻地幫助你解決問題。有時難免碰上一些複雜的事，鎮領導會親自出面，像比做自己的事還要重視和熱心地去辦。你說有這樣的當家人在，我們搞企業的還有什麼後顧之憂？一句話，在小欖鎮做生意、辦企業，能越做越大。因為我們心裡踏實。”

小欖鎮不簡單的地方很多，除了在全國乃至世界鎖業界稱霸的製鎖產業外，我國的兩個著名燃氣生產企業也都在小欖鎮上，它們是“中山華帝燃俱股份有限公司”和“廣東長青（集團）有限公司”。由於採訪時間太緊，我們只到了“長青集團”一家。 長青集團的老總何啟強，最早也是搞鎖具的。他在1985年創辦自己的這個企業之前也是在鎖廠工作，1975年到1985年，整整10年。何啟強在鎖廠10年，19歲就當上了車間主任。他當車間主任當得很出色。當時接些“來料加工”的活兒，把效益搞上去了，給大家發了獎金，外車間的人就眼紅他們。外車間組織旅遊坐的是大卡車，他們車間外出旅遊包了幾輛小麵包車，外車間的人更眼紅死他們了。 1985年前後，那時候工資很低。要養家糊口呀！後來何啟強就會同幾位工友出來搞壓鑄。找到廣州一家電風扇廠，把人家的設備借來，修修便用了。又遇上一個廠子搞灶具，何啟強就找人家談，要做人家的那個“閥”。他與幾個年輕人一起，掛了一個牌子，叫“小欖壓鑄廠”。人家以為他們是個什麼“廠”，便同意他們來做那個“閥門總成”。何啟強也真敢干，很快弄出了個樣品送過去，獲得了對方的信任。實際上他們並沒有什麼設備，要批量生產，就沒有辦法了。對方是個大廠，國營企業。他們就打對方的“主意”——借用對方的設備為對方做“閥門總成”。把對方的設備拉來，又沒地方放。終於有一天，人家提出要來看看生產廠地，結果發現何啟強他們什麼也沒有，根本就不是個廠子，嚇壞了。何啟強就把對方的來人請到自己家裡說：“請放心，有你們的大力支持，我們一定能把閥門做得很好。”對方見小伙子是個乾事的，就鼓勵他好好乾。結果，做了幾年，做成了當時中國最好的產品，並且產量也高。 5年後，何啟強便開始搞更高價值的產品，搞熱水器，並且做終端產品。

何啟強，同樣是土生土長的小欖人。這位富有激情、又對文化鍾愛的實業家，對市場的見解獨特而精闢：“未來的任何一種市場走向，都將走向全球化。在國際市場上，不是競爭，而是合作。合作可以認為是一種必然的趨勢。”他向我們表示，他的企業產品必須要更上一個檔次，必鬚麵向世界，尋求合作。否則，沒有出路。為此，在上海同濟，在華中科技大，在哈工大等全國7所高校，從1993年開始，他就投資設立了一個獎學金，叫“長青燃氣教學獎勵基金”，總投資已達300多萬元。 “我之所以這樣做，也是為了最終實現一種合作可能，即人才和技術的合作。經濟全球化的一大特徵是：各種資源的不斷整合。人才資源的整合是最大的合作內容。誰先搶占了這種合作資源，誰就是某一產業和市場的老大……”

長青集團的發展，何啟強先生的成功，是小欖人的驕傲，同時也是他的企業理念的必然成功。小欖拓荒者之一的何啟強，十分感激生他養他的這片土地，十分感謝小欖鎮黨委和政府。他說：“我在小欖鎮，在外地、外市、外省，共建有6個廠子。我認為，數小欖這地方好，最適宜我的創業。我這麼說，也可能是因為我自幼生長在這裡的緣故，可能有這種成分。但是，小欖鎮的領導幹部們出業績的確不是為了升官，他們不在乎那個東西。他們最在乎的是公眾對他們的評價。這與其他一些地方的確不一樣。” 繁榮的小欖鎮，我們可以感受到的是一種黨與群眾、政府與企業之間有著如同徐徐春風般的親和與暖融。 “美加”和“惠亞”——假如我們把“華鋒”和“長青”看作是一直在小欖鎮上空盤旋、飛翔的兩隻雄鷹，那麼，“美加”與“惠亞”，則是兩隻從遠方飛到小欖鎮安營扎寨、建家創業的金鳳凰。

美加科技（中山）有限公司的董事長楊煉是四川人，副總經理梁賢康是廣東韶關人。 美加在1999年以前有一個品牌，叫“麗聲”。 “麗聲”後來分了家。楊煉帶他的副總梁賢康等人，一直在找地方建新廠。他們有一位員工認識小欖鎮的一位副鎮長，很簡單的一次考察，就決定要把新廠建在小欖。這簡直就是一種緣分！因為，當時在沒到小欖考察之前，他們已經去過廣東東莞，已經基本上定下來要在東莞建廠了。可他們聽有人介紹說：“小欖鎮的父母官與其他地方的父母官不一樣！”就這麼一句話，便改變了他們的主意。 這就是小欖鎮“外部形象”的魅力！ 美加在小欖鎮落地，在一片爛地上開始基建，作為“外來戶”，他們是在小欖鎮工業區落戶的第一家企業。新創品牌叫“愛浪”，從外面通往工廠的道路於是就叫了“愛浪路”。

美加副總梁賢康先生說：“我們公司在這裡創業、發展，已經7個年頭。7年裡，我們沒請小欖鎮領導吃過一頓飯。不是我們小氣，是請不來他們。相反，我們公司的總部在廣州市內，黃書記他們每逢中秋節和春節都要帶上禮品專程來慰問我們。在這7年裡，我們一旦遇到什麼難事，小欖鎮黨委、政府馬上會幫我們解決問題。” 梁賢康先生向我們講述了這樣一件事：有一天，正是他們生產旺季，電力部門突然通知要停他們的電。在那生產旺季的日子裡，停一天電，就會給他們公司造成巨大的經濟損失。他們馬上打電話報告給鎮黨委黃標泉書記。半夜三更了，黃書記在電話裡對他們說：“我不敢馬上答复保證不停你們的電，但我會盡快並以最大的努力去協調這件事。”僅僅過了幾分鐘，黃書記就打電話來告訴說：“協調好了，不停你們美加的電了。”事後才知道，為了保證他們公司的用電，黃書記動用了所有可能，與電力部門協商，確保了該公司的用電。

梁賢康先生對黃標泉書記充滿著萬分感激之情，打心裡敬佩這位小欖鎮的父母官。他說：“在我們眼裡，黃書記壓根兒就不像個官員，而像是我們的一位兄長一樣。他每次見到我，總是問有什麼困難沒有。這多讓人心裡踏實，多讓人覺得有依靠！” 美加這只外來的金鳳凰第一個落地小欖鎮工業區，給小欖鎮增了光，添了彩！ 這就是小欖鎮幹部的魅力：心到了，創造財富的鳳凰和百鳥都在這兒啼鳴歌唱！ 進入21世紀的第6個春天，美加老總楊煉先生就中國音響如何變革創新等相關話題，充滿自信地說：“中國音響的最終出路，是音響必須與電視緊密地結合起來。我們現在的所有技術都在圍繞一個點做文章，那就是——如何讓顧客能將音響天天都使用起來，而不再僅僅是一個擺設。” 楊煉是大家，是中國音響業的“巨無霸”。作為中國電子音響工業協會副會長，以及國內最為成功的音響品牌愛浪的締造者，他的充滿自信的預言就是現實——是不久的將來即可實現的“現實”。 美加音響，必定更響！ 惠亞集團在小欖鎮的安家、創業、發展，更像一隻展翅飛翔的金鳳凰，為小欖經濟的騰飛，扇動起有力的翅膀。僅2005年一年，就創產值8.8億。現擁有員工4000多人，其中有相當比例為小欖人。 採訪中，當我們問及：當初怎麼就選擇了要在小欖這個地方來發展的呢？ 皆利士多層線路板（中山）有限公司財務總監梁結珍女士說：“還不是看好了這個地方的投資環境嘛！” 梁女士和高級生產部經理梁健華、人力資源及行政部經理劉明輝先生，還向我們講了這麼兩件事：一次，涉及他們公司一筆業務的進出口事宜，深圳海關和廣州海關，同一項政策，執行起來卻成了兩樣（兩種不同的標準）。為此，他們向小欖鎮黨委書記黃標泉同志作了匯報。黃書記為了他們的這件事，一級一級往上找。事關一些“政策性”的東西，遲遲得不到一個“明確”的答复。後來，黃書記找到了廣東省副省長那裡，最終使難題得到公平、公正的解決。 還有一次，一批產品，明明每件只需交一元錢的稅，卻要按9.8元來徵收。那樣的話，他們公司基本上就可以關門了。這也是鎮黨委、鎮政府領導出面，黃標泉書記親自跑上跑下幫他們解決的。據說那件事後來影響很大，驚動了國家有關部門…… “非常小器”的非常氣魄——在極為有限的被採訪企業中，我們有幸採訪了“中山聖雅倫日用製品有限公司”。格外有意思的是，這家公司的主打產品是“非常小器·聖雅倫指甲鉗系列產品”。就是這麼一個公司，就是生產的這麼一種“非常小器”的產品，該公司的年產值竟接近兩個億！ “聖雅倫”公司總經理叫梁伯強，小欖鎮本地人，1962年出生，“文革”後期高中畢業。這是一位頗具傳奇色彩的人物。他曾研習翰墨10年，曾和高考擦肩而過。在本鎮“固力”鎖廠當過工人，分別於1980年4月和1984年10月兩次偷渡去過澳門，當過“包工頭”。他於1985年4月在小欖鎮蠶種場內，開辦過一家來料加工企業——小欖潤記首飾廠，成為小欖第一個“職業經理人”。 1986年開始，在小欖正式招工辦公司，取名“聚龍公司”，意在“把一批有本事的人聚集在一起”。 梁伯強喜歡看報。在澳門，他就曾兩次當“報”發戶：兩次都是通過看報找到的工作。 總理點題，梁伯強揭榜。 1998年5月的一天，梁伯強吃過午飯，順手從茶几下面抽出一張舊報紙。那是一張包過東西的舊報紙，上面還被人用鉛筆劃過。但梁伯強一眼就被其中一篇《話說指甲鉗》的文章抓住了。這一次的隨手一翻，梁伯強的人生路隨之改變了。 《話說指甲鉗》中有這麼一段：最近，朱基總理在接見全國輕工業集體企業代表時說：要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗子，我沒用過一個好的指甲鉗子，我們生產的指甲鉗子，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷（據1998年4月5日《深圳特區報》報導）。他以小小的指甲鉗子為例，要求輕工企業努力提高產品質量，開發新產品。 梁伯強看了這則“過時”的新聞以後，非常興奮，認為其中一定有文章。國家總理日理萬機，而一個小小的指甲鉗引起他這麼大的關注，這說明指甲鉗並不小，市場有空白點。他當即找來與他一起創業的老友、五金模具專家蘇鋼華。蘇鋼華支持並鼓勵了他。兩人稍作商議，又叫來公司幾位骨幹，大家很快統一認識，認為這個項目值得開發。 梁伯強說：“這個題目是朱總理出的，咱們聚龍公司要乾就要幹出點名堂來，爭取早一天給朱總理交一份滿意的答卷。” 沒通過任何形式的報批，梁伯強等一班人開始摸索指甲鉗。 梁伯強找來大量國內和國外生產的指甲鉗，從中比較，發現國內生產的指甲鉗造型單一，並且粗糙。韓國的做工精緻，貼近大眾。日本的款式新穎，讓人喜歡。德國則把指甲鉗當作一種高技術產品來生產，產品質量無可挑剔，但價格太貴了，一把要幾百元……在梁伯強環球搜尋指甲鉗之後，一個改變中國乃至世界指甲鉗版圖的計劃，在他心中逐漸形成。 36歲那年，梁伯強發現了自己生活的使命——做世界指甲鉗大王！ 時代呼喚英雄。 當時，朱基總理出的考卷，誰又能料到，將由小欖人梁伯強來完成？ ——事實上，應該說是梁伯強主動請纓揭榜領命！ 梁伯強勤奮好學，既然進入了指甲鉗這個領域，他就會努力熟悉它，盡快去掌握它，成為這個領域的行家里手。 如何提高指甲鉗的鋒利度，是提高質量的主要課題。 按照傳統的生產工藝，指甲鉗上、下兩刃是對齊的，刃口由於不斷對碰、撞擊，很容易變鈍。經過多次分析、試驗，梁伯強和一幫工程師們提出了指甲鉗上、下刃錯位的設計，使上、下刃口有剪切間隙，閉合時，上刃口伸入下刃口。採用這樣的錯位刃口，剪切指甲時更輕鬆，既無震痛感，指甲斷面又沒有向上的毛刺。這一工藝改進，大大提高了指甲鉗的內在質量。 梁伯強先生帶我們在他的指甲鉗生產車間參觀，真沒有想到，生產一個小小的指甲鉗，要經過30多道工序。鋼材分條、沖壓、點焊、熱處理、研磨、磨口、電鍍、裝配等等。在指甲鉗生產中，雖然大量使用機器自動化生產，但其中的幾道關鍵工序如磨口等，仍需依賴人工的嫻熟技術解決。 功夫不負有心人。 1999年4月，聚龍公司的第一批標有“聖雅倫”商標的指甲鉗生產出來。拿到北京參加“國際禮品展”，讓梁伯強倍感意外的是，聖雅倫展位的“人氣”居然“壓倒一切”，特旺！ “聖雅倫”脫穎而出，令國家輕工總局、中國五金協會領導十分驚喜。 “五金協會領導要見你，馬上到北京。”1999年5月的一天，梁伯強在北京新聞界的一位朋友，從北京打電話給正在香港處理事務的梁伯強。 梁伯強從香港趕回小欖，拿上幾把指甲鉗火速飛往北京。中國五金協會有關領導已在北京和平飯店等梁伯強了。他們根本沒有想到“半路殺出一個程咬金”，從廣東省中山市小欖鎮突然冒出來一個能生產出質量不錯的指甲鉗企業來！ 到了1999年國慶節前夕，聚龍公司生產的“聖雅倫”產品，被國家輕工總局推選參加“建國50週年成就展”。 1999年9月20日晚，朱基、溫家寶等領導同志親臨展覽館。在輕工展區的展示櫃裡，“聖雅倫”牌指甲鉗與國內許多名優產品一起，接受檢閱。國家輕工總局陳士能局長把一套印有“非常小器”的聖雅倫修甲產品送到朱總理手中，向他匯報說：“我國的指甲鉗質量現在可以與韓國的名牌產品相比了，您給輕工企業提出的任務，我們正在努力完成。”朱總理打開盒子，10件修甲美容器具件件精緻，品質不凡。朱總理露出滿意的笑容，高興地說：“這就像個樣！”記者們按動快門，拍下了這一珍貴鏡頭。 梁伯強說：“產品無國界，小王也是王。” 梁伯強說：“營銷無定式，錘子、剪刀、布，各有各的玩法。” 毛澤東說過這樣的話：“王麻子、張小泉，一萬年不能倒。” 梁伯強則感慨道：“毛主席的這句話給了我極大的啟發。” 做小商品也要有大氣魄，思路要寬，見識要廣，目光要遠。梁伯強的目光盯著的不只是小欖本地、本國男人的鬍子和人們的指甲，而是放眼全球，讓所有男人都來使用他的剃須刀，讓全世界人都使用他的指甲鉗！ 從“聖雅倫”指甲鉗看小欖人的創業精神，從梁伯強先生身上找小欖鎮“創造奇蹟”的“力量源泉”，答案一目了然。 鎮黨委、鎮政府一班人在按照中共中央、國務院，廣東省委、省政府和中山市委、市政府的部署，帶領全鎮幹群實施著奔向未來的“總體發展戰略”，在各項工程中爭創第一。黃標泉書記說的是“爭創第一”，彭志輝鎮長說的是“爭創第一”，各社區總支（支部）書記、主任說的也是“爭創第一”，唐燕梅、何文烈、何啟強、楊煉、梁伯強以及更多的“張燕梅”、“王文烈”、“李啟強”、“趙煉”、“劉伯強”等等活躍在小欖鎮工業區的行業領軍人物，都在說“要把企業做大做強”，“要爭創一流”！ ……上上下下，大家都在幹事創業，像一匹匹駿馬，在大干一番事業的征途上狂奔，個個爭先恐後。因此，小欖鎮的經濟發展，一天比一天繁榮，一天比一天富強，就成為一種必然！ “小欖人家”——小欖鎮規劃出了12平方公里的新城區、12平方公里的工業區，這是一張藍圖，一張氣勢恢弘的藍圖，一張大氣磅礴的藍圖。如果不是工業區的建立，這裡仍然是一片產生不了多少經濟效益的沉睡的土地。伴隨生活在此地的百姓只能依舊以解決溫飽為最高境界。而如今，我們踏上這片土地所看到的是車水馬龍、廠區連園區的繁榮景象，真是如詩如畫，美麗又動人……而據當地的農民介紹，這才是兩三年時間內所發生的光景！ 行走在小欖這片熱土上，我們隨時可以遇見各路在此展示才華的能人。那天晚上，主人帶我們進了一個名曰“小欖人家”的酒店。沒有想到的是，這小鎮上竟然會有如此環境幽雅、設施豪華、品位極致的飲食佳地！正在我們左右環顧、興致正濃時，一位端莊漂亮的年輕女士笑容可掬地出現在面前，她就是“小欖人家”的老闆周萍。 “小欖人家”開業一年多，如今在小欖鎮已名聲顯赫，成為餐飲業的佼佼者。這主要歸功於酒店的特色和檔次上。 “我的定位是：小欖儘管是一個小鎮，但這裡的人口已近內地中等城市。來我們這兒的客人，五湖四海，有世界各地的著名企業商賈和貴賓，所以我們的定位是，要讓客人能夠在小欖享用到大都市所有的一切檔次和品位。你也許沒有聽說過酒店的服務員要每天跳舞、跑步吧？在我這兒，不管男服務員、女服務員，這是他們每天的必修課。我的服務員，女的個個能歌善舞，男的個個英武威壯。你知道為什麼這樣培訓他們嗎？因為我們要建立一個一流水平的酒店，就得有一流水平的員工。小欖鎮發展這麼快，在我看來，居民的素質就必須是第一流的。而我這樣做，正是為了從另一個方面來回報小欖鎮這些鎮領導多年對我的幫助與支持……”漂亮的周萍說到此處，眼裡噙著淚花。 這讓我們感到意外。 周萍自己簡述的故事，讓我們更加明白了小欖人為什麼能夠“自覺跟黨走，共謀大發展”。有十幾年管理酒店經歷、在原鎮集體企業當“副總”的周萍在3年前因特殊原因“下海”後，自謀生路。她選擇了老本行——酒店業，並一出手就是個投資千萬元以上的高檔餐飲酒店。 “就是現在我們這個'小欖人家'，當時這兒是個魚塘，周邊坑坑洼窪的不像樣。我們完成選址後，就碰上瞭如何與居住在這兒的村民打交道的問題。你們不知道這有多難啊！施工的建築隊要上馬了，可我們跟村民的事還沒扯完，而且越扯越複雜似的。我都急死了，滿嘴都是泡，到後來根本也不知道怎麼弄下去了。黃書記知道後，親自跑來幫助我出面與村民和村委會協商。別以為書記一出面啥事就能解決的，有些事情靠的不是權力，而是將心比心。黃書記處理事情就是用的他那顆叫人熱乎乎的心！等後來事情處理好後，我不知如何感謝黃書記，便對他說：黃書記，我什麼本事都沒有，只有一樣我還行，就是要把'小欖人家'辦得夠咱現代化的小欖鎮水平！黃書記聽後格外高興地對我說：我要的就是你這句話。” 周萍那晚不無感嘆地告訴我們：“'小欖人家'有現在的檔次，有現在火旺的商氣，就是黃書記他們這些鎮領導給足了我底氣和志氣！” 在我們的整個採訪中，不論是企業老闆，還是一般群眾，眾口一詞，都念小欖鎮黨委、政府服務意識好，辦事效率高。當我們回過頭來，與鎮黨委、鎮政府領導同志在一塊兒座談，黃標泉書記對此卻有他的“另一種”解釋。 “我們共產黨的干部做事，把企業的事做好了，把群眾的事做好了，其實是在為自己（指黨委、政府）做事，是在做自己應該做的事。”黃標泉書記進一步闡述他的“觀點”說，“仔細想一想，假如企業的事沒有做好，群眾的事沒有做好，他們就會來找黨委、政府，要求黨委、政府解決各種各樣的問題。企業的事做好了，群眾的事做好了，天下太平，企業為政府交稅，還幫政府做好就業安置工作，是企業幫了黨委、政府的忙，是他們為黨委、政府做出了貢獻，為全社會做出了貢獻。我們有什麼理由不對他們給予熱心幫助呢？” 這就是小欖鎮領導們的理念！這樣的理念可以改變一個執政者和一級政府的工作作風與行為方式。 我們在採訪中還得知，小欖鎮黨委、政府有一條極嚴格的要求：任何職能部門和個人，都不准向企業要錢要物。假如某些職能部門或個人，確有解決不了的實際問題，可以向鎮黨委、鎮政府提出，黨委、政府寧願拿出些錢來幫助有關職能部門和個人解決問題，也決不准他們到企業裡去找麻煩！ 中國鎖王——“華鋒”。 小小一把鎖，何以成為一個能賺滿口袋鈔票的產業？ 實際上，世界上的鎖業生產國並不多。比較有規模上檔次的，亞洲有中國和韓國，北美有墨西哥。在這三個制鎖大國中，中國（包括台灣）雖不敢稱王，起碼可以說是“世界三大製鎖王國”之一。中國的製鎖業，成規模形成氣候的，有三個地方。一是廣東中山，也就是指小欖鎮的製鎖企業，再就是山東煙台和浙江溫州了。在中國，小欖鎮的“華鋒”算不算老大？ “鎖王”何文烈認為這一點並不重要。重要的是，在市場經濟中自己要知道自己。 “俗話說得好：陰天晴天可以不知，自己錢包裡有錢沒錢應該知道。我們華鋒現在的年產量為3000萬把，種類有幾千種。大部分為客戶來樣訂做。我們的產品90%出口。” 外銷冠軍——“長青”。 長青集團擁有佔地面積90000平方米的五大生產基地，員工3900人，位列“廣東省百強民營企業”之中，是目前國內最大的燃氣具及其配套產品的製造和出口商之一。長青集團始終致力於熱能科技的研究、創新和縱深應用，是中國燃氣熱水器、燃氣灶具、旋塞閥、調壓閥四項產品的行業國家標準起草人之一。產品涵蓋燃氣具閥門、燃氣熱水器、蓄能式電熱水器、太陽能熱水器、中央浴暖壁掛爐、燃氣灶具、燃氣取暖器、燃氣烤爐等系列產品300多個，2000多個規格，擁有自主知識產權專利近100項。在行業內，率先進軍國際市場，產品遠銷五大洲30多個國家，深受國外客商和用戶的青睞，外銷產品佔集團總銷售額的60%。近年來，長青集團憑藉雄厚的國際資本實行戰略轉型：從單一的產品經營向產品經營與資本經營結合的轉型；由國際市場向國內市場的方向轉型。旗下品牌“創爾特”以出口世界30多個國家的嶄新形象強勢回歸，得到了業界和消費者的讚賞。 2004年2月，長青與中山市政府簽訂總投資2.55億元的垃圾綜合處理基地焚燒發電項目的BOT（特許經營權）協議，標誌著長青成功邁出進軍熱能環保產業的第一步。 音響“巨無霸”——“美加”。 美加在小欖鎮工業區共佔地186畝，現擁有員工1000多人，已發展成為全國最大的音響基地。周邊圍繞音響的配套的企業也有幾百家。目前，小欖鎮的音響與電子產業的年生產總值，佔全鎮工業總產值的28%。 美國“惠亞”。 美國的“惠亞集團”，總部在美國的密蘇里州聖路易市。美國、加拿大、英國、墨西哥、荷蘭……惠亞集團在全球都辦有工廠。在亞太地區，新加坡、馬來西亞，以及中國的香港、北京、青島、上海、深圳、廣州、中山的小欖鎮等，均有惠亞集團的附屬公司。 在小欖鎮惠亞集團的附屬公司叫“皆利士多層線路板（中山）有限公司”，是一家配備先進機電設計能力的高價值電子產品製造商，為密布全球的集團與廠基地所需的印製線路板、大規格背板、電線、電纜和機箱提供產品製造和組裝服務。 其公司製造的成品產品，主要服務於五大行業：一、汽車業。為全球領先汽車製造商和一級汽車電子產品供應商提供重要元部件。二、消費電子業。該公司不僅是全球主要電器製造企業舉足輕重的供應商，更是電線、電纜組裝服務的首選供應商。三、電信業。最堅實的根基可追溯至其在電信基礎設施市場高度複雜的電機組裝，擁有著全球生產、組裝和測試高層板、背板、機櫃和電纜等等的能力。四、電腦及數據通訊業。是在電腦處理器行業領先的供應商，可提供多種用途的印刷線路板及主板，能夠為數據通訊和網絡技術提供從印刷線路板、背板、機櫃、電線電纜的組裝、測試以至成品的運輸物流等全方位的機電需求服務。五、工業及儀器業。通過與客戶的合作，以價格優勢設計和製造高端元部件，滿足用戶對複雜性高、成本低的電子和機械元部件的需求。 世界指甲鉗大王——一個公司，就是生產這麼一種“非常小器”的產品，該公司的年產值竟接近兩個億！梁伯強和他的“非常小器·聖雅倫”一路走來，迎接他們的，一直是“鮮花”和“掌聲”——1999年6月16日，國家日用五金製品監督檢測中心為“非常小器·聖雅倫”頒發了有史以來第一張“指甲鉗質量檢測合格證書”；1999年8月16日，“非常小器·聖雅倫”奪得行業第一大禮品訂單——北京鐵路局紀念安全行車1000天的47萬套禮品單；1999年12月，中國五金製品協會在人民大會堂為“非常小器·聖雅倫”產品舉行新聞發布會；2000年10月8日，國家輕工總局授權“非常小器·聖雅倫”生產企業“中山聚龍集團”起草中華人民共和國指甲鉗行業標準；2001年2月16日、2002年7月15日，中國五金製品協會連續授予“非常小器·聖雅倫”為“中國指甲鉗行業第一品牌”；2002年4月4日至9日，“非常小器·聖雅倫”參加在日本京都舉行的國際五金聯合會年會，“非常小器·聖雅倫”指甲鉗個人美容護理用品，作為會議唯一禮品贈送世界五金巨頭，其高貴品質博得普遍好評；2002年7月19日，中國人民政治協商會議全國委員會確認選用“非常小器·聖雅倫”為外用禮品。 2003年3月，梁伯強先生當選為“2003年中國十大創業新銳人物”…… 啟示——不難發現，小欖致富模式的本質特徵是“小商品，大市場”，也許，我們可以理解，小欖模式的重要意義倒不在它發展了鄉鎮經濟，更在於它提出了一個民間自發的遍及全球的小商品大市場，直接在生產者和消費者之間建立起一個無孔不入的流通網絡。更重要的一點，這裡也隱含著行政管理者高超的指揮藝術與民本理念。