第147章 未來的併購

全球經濟一體化，跨國企業在全球範圍內進行生產要素配置，意味著企業競爭已經從國內競爭轉為全球競爭，併購作為企業發展的一個重要武器，將發揮越來越大的作用，中國企業正處於大併購背景下： 第一，全球化併購。 2008年爆發的全球金融危機，給中國提供了良好的併購商機，中國企業海外併購高潮迭起。 2009年中國海外併購38起，披露金額160多億美元，增幅超過九成。其中海外資源性資產併購表現最為活躍，從年初中國鋁業有意注資力拓開始，到五礦集團收購澳鋅礦公司、廣東順德日新收購智利特大鐵礦等。 2010年3月28日，吉利併購沃爾沃轎車，成為中國民營併購史上的大事。 全球金融危機對困難企業來說，是危，而對強勢企業來說，是機。中國作為新的經濟大國，正以全新的姿態參與國際大併購。

第二，產業大重組。 國內經濟發展進入一個新階段，大部分產業都存在產能過剩現象，無論是政府還是龍頭企業，都開始強調產業重組。像鋼鐵行業大重組已經拉開序幕，不僅是寶鋼、武鋼中央兵團主動出擊，地方國資也奮起直追，山東鋼鐵、河北鋼鐵併購大戰狼煙四起。 環保、低碳、節能等國內外政策影響，未來產業大重組是不可避免的。 第三，資本市場大發展。 創業板的成功推出，意著中國的高科技企業有了新的融資發展平台，使國內的投資公司日趨活躍，也吸引更多的國際投資集團的加入。 高科技企業的要快速發展，一方面是科技力量的投入要持續加大，另一方面主要是併購新的科技公司，這一點就連軟件帝國微軟也不例外，微軟的發展也是通過持續併購小科技公司。

展望未來，我們的併購環境將變的美好。 我們的金融機構將創新發展，差異化思維，一批積極進取的銀行將鼓勵強強聯合，支持併購，併購貸款成為常態。 我們的資本市場將蓬勃發展，大批上市公司通過併購快速做大、做強，成為新產業的引路人。 我們的產權機制將差異化、包容化，以民營企業第二代領導人和職業經理人為首的企業家，將跨越併購中的整合難度，大大提供併購的成功率。 我們的投資公司將差異化、風格化，一批以種子期、雪中送炭為主業的投資公司將出現，他們不僅是發現價值，而是創造價值。 結論：機遇是留給有準備的人，而併購是抓住機遇的一個工具，相信未來併購會更精彩！