第20章 大生化版圖

豐原是以負資產起家的，李榮傑扭轉乾坤後，做大做強豐原是最大的夢想。 豐原戰略是清晰的：一方面豐原緊緊圍繞國家產業政策導向，制訂企業戰略發展規劃；另一方面豐原並不機械制訂和執行戰略，善於結合政策變化和外部機遇調整戰略。 第一階段：1994年-1998年，豐原戰略是以技術創新為突破，單一產品規模化，迅速做大做強檸檬酸產業，成為亞洲第一。 第二階段：1998年-2001年，產品經營和資本運營同步。 產品經營：主業產品多元化，以檸檬酸為主，擴展到類似生產工藝的產品，檸檬酸鹽、L-乳酸、賴氨酸、澱粉糖等。 資本運營：上市融資和區域多元化，在安徽省內利用政策優勢，無償劃轉、託管或低成本收購進入醫藥、明膠產業。

第三階段：2001年-2004年，產業經營為主，資本運營為核心手段。 豐原提出利用高科技改造傳統農業，把玉米、小麥、甘蔗、秸杆、紅薯、大豆、油料作物等農產品，吃乾榨盡、循環利用，經過發酵、分離、提取，精製為中間產品，這些中間產品成為藥業、食品、燃料的原料。 圍繞這個戰略目標，豐原把生化產業擴展為包括豐原藥業、豐原食品、豐原油脂、豐原燃料乙醇等大生化產業，並為支撐產業發展進入熱電、金融產業。 第四階段：2004年以後，以糧食深加工產業經營為主，重點發展新型生物能源和生物材料產業，即以各種生物質（玉米、木薯、紅薯、甜高梁、作物秸杆等）為原料生產燃料酒精、生物乙烯及其衍生物、紡織品原料、生物可降解塑料、綠色溶劑等系列產品。變石油煤炭的“黑金經濟”為農副產品精深加工的“綠金經濟”，用可再生資源替代不可再生資源，緩解國家能源危機。

2002年-2004年江山爭奪戰期間，豐原各產業的規模。 戰略參考目標：美國的ADM和嘉吉是世界農產品深加工行業巨頭，也是世界五百強之一，它們都是大規模把糧食加工為系列的生化產品。 豐原生化產業規劃：計劃投資150億元，打造700萬噸糧食深加工產業，包括賴氨酸、L-乳酸及乳酸鹽、聚乳酸、酒精聯產酵母、味精、澱粉糖、有機酸及鹽類、油料、菌絲體等，提高農副產品附加值。 產業競爭力：專利發酵技術，大規模集中預處理，循環經濟，並通過熱電聯產降低成本。 2004年生化產業糧食深加工能力已經發展到300萬噸。 產品規模：檸檬酸18萬噸，燃料乙醇44萬噸…… 生化產業重要子公司：豐原宿州生物乙烯、豐原燃料酒精、豐原熱電、豐原格拉特乳酸、豐原馬鞍山生化。

豐原700萬噸糧食深加工的宏偉產業規劃是經國務院批准的，正是考慮到這個項目重大意義，國家發改委才把燃料乙醇這個華東定點資格授予豐原。 藥業規模：擁有5家製藥廠，38條GMP生產線，100多家連鎖藥店，2個醫藥經營公司，2個科技開發公司。 旗下公司：豐原藥業、豐原大藥房、豐原醫藥經營公司、豐原聯合科技等。 食品產業不僅是為了擴大糧食深加工規模，也是希望通過終端產業的介入，擴大企業的知名度。為提高豐原食品的知名度，2001年豐原獨家取得中國男籃國家隊三年的冠名權，豐原中國籃球之隊後期的成功提升了豐原的形象。 食品產品：巧克力、濃縮梨汁、油脂、餅乾、膨化、冰激凌、全麥、果凍、粗纖維食品、穀物早餐等。

旗下公司：豐原嘉麗、豐原碭山、豐原油脂、豐原食品等。 蚌埠商業銀行、國元證券、亞洲證券、安興期貨、蚌埠新港、海康肉雞等。 點評：2002年初豐原集團總資產42億元，2004年底豐原集團總資產膨脹到110億元，旗下子公司60多家。豐原成為中國最大的農產品綜合深加工龍頭企業，世界檸檬酸之王。