1984年麥金塔發布後，安迪·赫茨菲爾德休了一段時間假。他需要重新充電，並遠離自己的上司鮑勃·貝爾維爾。赫茨菲爾德不喜歡他。有一天，他得知喬布斯給麥金塔團隊的工程師每人發放了最高5萬美元的獎金，他們團隊工程師的工資此前一直沒有麗薩團隊的高。於是他找到喬布斯要自己的那一份。喬布斯回复說，是貝爾維爾決定休假的人沒有獎金。赫茨菲爾德後來聽說這其實是喬布斯的決定，於是來找喬布斯對質。最開始，喬布斯含糊其辭，後來又說，“好吧，就算你說的是真的，又對事情有什麼改變呢？”赫茨菲爾德說，如果喬布斯扣著獎金不發是為了讓我回來，那麼出於原則，他根本就不會回來。喬布斯態度軟化了，這卻給赫茨菲爾德留下了不好的印象。
在休假快結束時，赫茨菲爾德與喬布斯約好共進晚餐，他們從辦公室出來，走過幾個街區，來到了一家意大利餐館。 “我真的想回來，”他告訴喬布斯。 “但是現在情況好像真的很糟糕。”喬布斯隱約有些心煩意亂，但是赫茨菲爾德繼續說下去，“軟件開發團隊士氣徹底低落，幾個月都沒做出什麼東西來，伯勒爾也非常沮喪，年底之前就會走人。”
這時，喬布斯打斷了他。 “你根本不知道自己在說什麼！”他說道，“麥金塔團隊現在很棒，我正在享受自己一生中最好的時光。你已經跟我們完全脫節了。”他的眼神裡透露出極為挖苦的意味，但又試圖表現自己是被赫茨菲爾德的評論逗樂了。
“如果你真的這麼認為，那我覺得自己肯定沒法回來了。”赫茨菲爾德悶悶不樂地說，“我想要回歸的那個Mac團隊甚至都已經不復存在了。”
“Mac團隊必須成長，你也一樣，”喬布斯回應道，“我希望你回來，但是如果你不願意，那也隨你。反正你也並非自己所想像的那樣重要。”
因此，赫茨菲爾德沒有回來。
1985年初，伯勒爾·史密斯也準備離開蘋果。但他又擔心，如果喬布斯試圖說服他留下，那麼自己就很難離開。喬布斯的現實扭曲力場太強大了，史密斯難以抗拒。於是，他同赫茨菲爾德一起商量如何衝破喬布斯的現實扭曲力場。 “我想到了！”有一天，他告訴赫茨菲爾德說，“我想到了一個完美的辭職方法能抵抗他的現實扭曲力場。我會走進史蒂夫的辦公室，脫掉褲子，在他的辦公桌上小便。對這種事他還能說什麼呢？這方法肯定能行。”而Mac團隊打賭，即便再勇敢，伯勒爾·史密斯也沒膽量這麼做。在喬布斯生日聚會前後，他終於決定要豁出去了，他同喬布斯約好了見面。當史密斯走進喬布斯的辦公室時，他驚奇地發現喬布斯笑得很開心。 “你真的要那麼做嗎？真的要那麼做嗎？”喬布斯問他。他已經聽說了史密斯的計劃。
史密斯看著喬布斯。 “我真的有必要這麼做嗎？如果萬不得已，我會的。”喬布斯看了他一眼，史密斯又覺得確實沒必要這麼做。於是，他的辭職並沒有那麼戲劇化，而且他離開的時候拿到了很好的條件。
很快，另一位了不起的麥金塔工程師布魯斯·霍恩也決定離開。當他跟喬布斯告別的時候，喬布斯說：“Mac的所有問題都是你的錯。”
霍恩回答道：“好吧，史蒂夫，事實上，Mac的許多好處也是我的錯，我還得像瘋了似的把這些好處都給弄進去。”
“沒錯。”喬布斯認可了這一回應，“如果你留下，我就給你15000股股票。”霍恩拒絕了，喬布斯就展現出自己溫柔的一面。 “好吧，來給我個擁抱。”他說。於是，他倆擁抱在一起。
不過，當月最轟動的新聞還是蘋果公司創始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克的離開。也許是因為個性不同，這兩位創始人之間從未有過激烈的衝突。沃茲尼亞克仍然充滿夢想和童趣，喬布斯比以往更加緊張易怒。但是，在蘋果的管理和戰略問題上，兩人有著根本的分歧。當時，沃茲尼亞克低調地在Apple II部門做中級工程師，作為公司謙卑的招牌人物而存在，並儘可能地遠離管理和公司政治。在他看來，有理由相信喬布斯並不欣賞Apple II；而Apple II電腦仍然是蘋果公司的搖錢樹，而且1984年聖誕期間，其銷量就占公司產品銷量的70%。 “公司裡其他人也認為Apple II團隊的成員不重要，”他後來說道，“儘管在當時，Apple II是我們公司多年來銷量最大的產品，而且未來幾年它仍然可能是最暢銷的機型。”沃茲尼亞克甚至強迫自己去做一些不合自己性格的事；有一天，他拿起電話打給斯卡利，痛斥他在喬布斯和麥金塔部門浪費了太多注意力。
沮喪萬分的沃茲尼亞克決定悄然離去，創辦一家新公司，製造自己發明的萬能遙控器。有了這個裝置，用戶只需通過幾個簡單的按鈕，就能控製家裡的電視機、立體聲音響和其他電子設備。他將自己的想法告訴了Apple II部門的工程師主管，但覺得自己並不那麼重要，沒必要通知別的部門，也沒必要告訴喬布斯和馬庫拉。因此，直到看到《華爾街日報》報導，喬布斯才第一次得知此事。當記者致電時，沃茲尼亞克真誠坦率地回答了記者的問題。他說，是的，自己覺得蘋果公司怠慢了Apple II部門。 “蘋果的發展方向已經嚴重錯誤，並持續5年了。”他表示。
不到兩週後，沃茲尼亞克和喬布斯共同前往白宮，時任美國總統的羅納德·裡根授予他們首屆國家技術獎章（National Medal of Technology）。裡根引用第19任總統拉瑟福德·海斯（Rutherford Hayes）初次見到電話時所說的一句話——“驚人的發明，但是誰想要用這個東西呢？”然後打趣道：“我覺得，他當時可能弄錯了。”鑑於沃茲尼亞克離開蘋果公司的尷尬情形，蘋果公司之後並未舉行慶祝晚宴，斯卡利或其他高層也沒有來華盛頓。喬布斯和沃茲尼亞克在領獎之後一起出去散步，在一家三明治店吃了些東西。沃茲尼亞克回憶說，他們親切地聊了聊，避開了任何關於分歧的討論。
沃茲尼亞克想讓自己和蘋果公司之間友好地分手，這是他的風格。於是，他同意兼職的方式，薪酬2萬美元，並代表公司出席活動和展覽。這是一種漸漸疏遠彼此的優雅方式，但是喬布斯心裡就沒有那麼舒服。在華盛頓領獎幾週後的一個週六，喬布斯前往哈特穆特·艾斯林格在帕洛奧圖的新工作室，他的青蛙設計公司（Frog Design）為了處理蘋果公司的設計而搬到了這裡。喬布斯碰巧在那裡看到了一些草圖，是該公司為沃茲尼亞克的新遙控器設計的，他暴跳如雷。蘋果公司同青蛙設計公司的合同中有一條寫著，蘋果公司有權禁止青蛙設計公司為其他公司做計算機相關產品的設計，喬布斯援引這一條款。 “我通知他們，”喬布斯回憶說，“我們不能接受他們做沃茲的項目。”
《華爾街日報》得知此事後，聯繫上了沃茲尼亞克，他像往常一樣坦率真誠。他說喬布斯在懲罰他。 “史蒂夫·喬布斯恨我，可能是因為我針對蘋果說的話。”他告訴記者。喬布斯這種行為顯得很小氣，但他之所以如此，部分原因是他知道產品的外觀和風格就是產品品牌的一部分，其他人不像喬布斯這樣明白這個道理。如果沃茲尼亞克的設備和蘋果公司的產品使用同一種設計語言，就可能會讓人誤會他的設備是蘋果公司的。 “這並非私人恩怨。”喬布斯告訴《華爾街日報》，解釋說自己想要確保沃茲尼亞克的遙控器不會像蘋果生產的東西一樣。 “我們不想看到自己的設計語言用在別的產品上。沃茲得找到自己的資源。他不能利用蘋果的資源，我們不能對他特殊對待。”
至於青蛙設計公司已經為沃茲尼亞克做了的東西，喬布斯表示願意個人支付這筆費用。但即便如此，該公司的管理者也都吃了一驚。喬布斯要求青蛙設計公司把為沃茲尼亞克設計的圖紙交給自己或毀掉，對方拒絕了。喬布斯不得不向他們發信，援引蘋果公司的合同權利。青蛙設計公司的設計總監赫伯特·法伊弗（Herbert Pfeifer）冒著激怒喬布斯的風險，公開駁斥喬布斯關於同沃茲尼亞克的爭端並非私人恩怨的說法。 “他這是仗勢欺人，”法伊弗對《華爾街日報》說，“他們之間有私人問題。”
聽說了喬布斯的所作所為後，赫茨菲爾德異常氣憤。他家離喬布斯的住處大約相隔12個街區，即使在他離開蘋果後，喬布斯有時也會順路去他家坐坐。 “我對於沃茲尼亞克遙控器的事非常氣憤，以至於喬布斯後來到我家來，我都沒讓他進門。”赫茨菲爾德說道，“他知道自己錯了，但是試圖把自己的所作所為合理化，也許在他自己的現實扭曲力場裡，他能做得到。”而沃茲尼亞克即便是生氣的時候，也像泰迪熊一樣溫順。他換了一家設計公司，甚至同意繼續留任蘋果公司做發言人。