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第59章 組織架構與指揮系統,是永遠的課題

華杉講透孫子兵法 华杉 2060 2018-03-20
兵法講這個,就沒人愛聽了。但能不能打贏,主要秘密都在大家不愛聽的、打瞌睡的部分,不在人人都興奮的那部分。 勢篇孫子曰:凡治眾如治寡,分數是也。鬥眾如斗寡,形名是也。 “勢”,就是創造“勢所必然”。我只要造成那勢,就必然得到那結果。曹操註解說:“用兵任勢也。”要用兵,就靠勢。 形和勢的關係是什麼呢?前面說了,做事先看形,做起來就靠勢。 “形”是實力,是戰略。勢呢,也不能簡單地說是戰術,或者說是執行。經常被引用的荀悅的話:“夫立策決勝之術,其要有三:一曰形,二曰勢,三曰情。形者,言其大體得失之數也;勢者,言其臨時之宜,進退之機也;情者,言其心志可否之實也。故策同、事等而功殊者,三術不同也。”這裡對形的議論是準確的,但是將“勢”理解為根據事態發展變化的“臨時之宜,進退之機”,這不是《孫子兵法》講的勢。孫子講的勢,更是人為地製造出一種勢態,俗話說“造勢”,就有點這個意思。

造勢,然後“任勢”,用這種製造出來的勢態去驅使團隊,甚至呼天喚地。孫子更強調通過造勢去影響人的心志,所以荀悅所講的情——其心志可否——在《孫子兵法》中其實也包含在勢裡面,不管他心志行不行,只要給他造成那個勢,他不行也得行!比如韓信的背水一戰,就是把士兵造成置之死地之勢,他的心一橫,也就拼死作戰了, 《孫子兵法》裡講的“勢”,如果說要用現在的話來講的話,一是講戰術,二其實主要是講管理。 孫子曰:凡治眾如治寡,分數是也;鬥眾如斗寡,形名是也。 管很多人跟管很少的人一樣,是因為有“分數”,就是編制。 “分”,就是分成班、連、團、師、軍之類,看你怎麼分。 “數”,就是每個編制單位多少人。編制搞好了,組織架構搞好了,管很多人就跟管很少的人一樣,和運用自己的手臂一樣方便。

整個現代管理學,就是從軍隊管理髮展起來的。這“分數”兩個字,怎麼分,多少數,那學問大了去了。你看好多公司,成天都在研究組織架構,老也研究不明白。而且業務發展變化越快,對組織架構的變革越多。 所以這《勢篇》第一句就是講管理,組織架構問題。 分數和形名,和第一篇《計篇》,“五事七計”裡的第五事——“法者,曲制、官道、主用也”——基本相通。曹操註解“曲制”,是“部曲、旗幟、金鼓之製”。分數就是部曲之製,後面要講的形名就是金鼓之製。 古代軍隊什麼分數呢,五人是一個最小戰鬥單位,叫一“伍”。我們說“隊伍”,說當兵叫“入伍”,就是從這兒來的。二十伍,一百人,叫卒,跟現在一個連人數差不多。五個卒,五百人,叫一旅。一個軍,是一萬二千五百人,二十五個旅。

古代軍隊編制、分數,都是五的倍數。林彪發明了“三三製”,把最小戰鬥單位,由五人,改為三人,所有編制全部是三的倍數,最小的作戰單元是戰鬥小組,每一個戰鬥小組由三人組成,一個戰鬥班由三個戰鬥小組組成,一個作戰排由三個班組成,一個連由三個排組成,一個營由三個連組成,三個營組成一個團,三個團組成一個師。林彪的“三三製”不同於古代的兵法,也不同於美國的“旅”,不同於前蘇聯的“師”,是他獨創的編制。 三個人的戰鬥單位怎麼打?選擇有經驗的戰士做戰鬥小組組長,散開,以倒三角陣型沖擊,避免擠成一堆,被敵人一梭子全掃倒了。散多開呢?以聽得到組長喊聲為標準,不然就指揮不到了。 所以林彪從最小的戰鬥單位和戰術開始設計,一直設計到整個四野集團軍,這就是分數,就是“治眾如治寡”,指揮整個四野,也和指揮一個三人戰鬥小組一樣方便自如。

鬥眾如斗寡,形名是也。 “鬥眾”,就是開打了,指揮一支大軍作戰,跟指揮一個小分隊一樣,靠什麼呢?靠“形名”。曹操註解說:“旌旗曰形,金鼓曰名。”形名就是號令。 “形”,顧名思義,是視覺號令,旗幟、狼煙都是“形”;“名”,是聽覺號令。名字是喊來聽的,《說文解字》裡,“名”,來自於“冥”,指晚上。晚上看不見,不知道對面來的是誰,就問:“誰呀?”對方答應出自己名字來。所以名字是用來喊的,不是寫紙上看的,是聽覺號令。部隊晚上用的口令、暗號,也屬於“名”。 號令有眼睛看的,狼煙、信號旗之類,也有耳朵聽的,衝鋒號、集結號、擊鼓前進、鳴金收兵之類都是。現在講現代軍隊要信息化,其實軍隊從誕生的第一天開始,就是靠信息化在作戰。各國名帥都是信息專家,拿破崙就是旗語大師。日本戰國時候,武田信玄能夠稱雄,就是他規劃設計了全日本最密集最先進的“智慧的烽火台”系統,從他的甲斐國輻射出去,任何風吹草動,他放幾種不同顏色的狼煙就能傳遞信息,調動軍隊。所以武田信玄的形名,不是上陣才有,是從基礎設施建設就抓起。

組織架構與指揮系統,是組織永遠的課題,一個架構,時間長了就不適應了。公司一發展,原來的架構又不行了。所以不停地要搞組織變革,要搞跨部門協調。大到國家,如今搞改革成立這麼多“領導小組”,就是一個組織架構與指揮系統問題。省管縣喊了這麼多年,就是個“分數”問題。小到公司,是職能部門分數,還是事業部製分數?各級權限,誰指揮誰?下面的職能部門,是屬地管理,還是垂直管理?兵法講這個,就沒人愛聽了。但能不能打贏,主要的秘密都在大家不愛聽的、打瞌睡的部分,不在人人都興奮的那部分。
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