故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝。
孫子講五個知勝之道，講的是知勝之道，不是製勝之道，這還是孫子“勝可知而不可為”的思想，不指望在戰場上靠運氣獲勝，而是在必勝條件下一戰而定。所以第一條就是知可以戰與不可以戰，動手之前，你要知道能不能贏。
這就對判斷力提出了很高的要求，你怎麼知道自己必勝呢？你認為必勝，結果真的就勝了，次次都這樣，那你不成了神仙？
我的實際工作體會：必勝不可知，必敗則是可知的。
比如說做一個方案，最重要的能力不是“出創意”，而是“有判斷”，隨時知道自己走到了哪一步，能不能得手。
所以說判斷力是創造力的前提，只有在判斷中創造，才是真正的創造，否則就是天馬行空，無邊無際。那怎麼辦？那就只能“狂夫之言，聖人擇之”，讓別人來作判斷。
人性的弱點是一廂情願。西諺云：“我們相信一些事情，不過是因為我們希望他是真的。”我們假定一廂情願的因素在我們的判斷裡佔三分，那麼，當你認為有幾分把握的時候，先自己減去三分一廂情願分，再想想。
當我們覺得有十分把握的時候，減去三分就是七分。假如我們的判斷是準確的，那就有50%的概率獲勝，那贏面已經非常大了。
成功是偶然的，失敗是必然的。這個認識很重要，不要輕舉妄動。
前面講的知勝知敗，都是講戰前的判斷。戰後結果就出來了吧？
實際卻不是。打仗是打完就有勝敗，經營卻不是！戰後也不知道勝敗。而且明明敗了，大敗，顯示出來的結果卻是勝的！
這是怎麼回事？ ！
是那敗藏起來了，儲蓄起來了，過一段時間再報復你，讓你不可挽回！
事情是這樣的：當我們創業的時候，勝敗是很容易體現的，勝了就乾成了，敗了就賠了。但當一個事業起來之後，你作出了一個關鍵的錯誤決策，你的市場可能還在增長。等到市場真的掉下來了，你可能還不認為自己錯，認為是“產品生命週期到了”。
千難萬難，判斷最難。