近而示之遠，遠而示之近。
這叫“戰略欺騙”，核心就是“使敵無備也”，讓他沒防備。因為他若有防備，我就沒勝算；他若沒防備，而我把全部力量投擲過去，他就垮了。
著名案例是韓信木罌渡江。
楚漢相爭，劉邦形勢不太好，魏王豹就想轉會。他以母親生病為由向劉邦請假回家，然後就投了項羽。劉邦派韓信去打，在臨晉與魏王豹隔河相拒。韓信只搜得一百多條船，在江邊一字排開，每天作勢要渡河。魏王豹嚴陣以待。韓信則偷偷安排人採買製作木罌（ying），就是一種腹大口小的裝水的木罐或瓦罐。帶大部隊轉到夏陽，用木罌紮成筏，從夏陽渡河襲安邑，打了魏王豹一個側翼，最後俘虜了魏王豹。
魏王豹聽說韓信在夏陽登陸時驚問：“夏陽沒船啊！他哪來的船？”這是他沒有以“替代品”解決問題的思維方式。沒有船，不等於沒有渡河工具。
韓信這是“遠而示之近”，要從遠處進攻，就在近處演戲。
“近而示之遠”的案例也有，春秋末年吳越爭霸，吳與越夾水相距，越派士卒分別於上下游，相距五里，夜裡鳴鼓而進，吳只得兩邊分兵去救。而實際越人之所以要晚上演戲，就是因為派去的鼓多人少，是虛張聲勢。等吳人分兵去了，越軍主力從正面渡河，直取吳中軍，大敗吳國。
這是虛張聲勢、聲東擊西之計，雙方都明白，但是聲勢也不一定是虛張的，聲東也不一定擊西，也可能真的擊東。就像罰點球，守門員知道，你肯定要用假動作晃我，而那假動作，又可能是真動作，是你假裝是假動作。那麼這真真假假，到底誰能贏呢？對於射門的人來說，要射得穩、準、狠，如果自己打飛了，人家怎麼守你也進不了。對於守門員來說，反應要快，還得有些運氣。而且守門員也可以用假動作去騙射門的。
那前鋒和守門員平時訓練練什麼呢？練假動作嗎？當然不是，一練體能，二練技術，三練戰術配合，這才是戰鬥的本質。
說韓信能打仗，載諸史冊的都是奇謀巧計，給人很大誤區，以為打仗就是打這個。而本質上，大將就像總經理，運營管理才是本質。所以韓信說劉邦只能帶十萬兵，多了他就不會玩兒，而韓信帶兵，是多多益善，給他一百萬，他也能像運用自己的手臂一樣指揮自如。這才是韓信的真本事。
所以三十六計，只能當個故事聽，別把那當成戰爭。
曾國藩甚至對韓信木罌渡江的真實性表示懷疑。他說拿瓦罐紮成筏子能讓大部隊渡河，基本不可能。他還懷疑韓信的另一個壯舉，就是拿土袋子在上游攔一個臨時水庫，下游水淺了，讓敵軍渡河，渡一半的時候，把土袋子一下子拿開，潰壩放水下來把敵軍淹死。曾國藩說這水庫大壩可不是一人扔一袋土就能建起來，更不可能一下子又把它撤掉，誰去撤？怎麼撤？根本不可能。
曾國藩說：“我們湘軍打的一些勝仗，我看到文人們寫的報導，我都拍案叫絕，不知道這仗原來是這麼打的！太神奇了，那肯定不是我！”
他總結說：“我還在，這戰報就已經面目全非到我都不敢相信了。那太史公也是文人，他去尋訪韓信的故事，也難免有獵奇渲染之事。”
計策就那兩下子，雙方都讀過兵書，每次接仗都必然要用那些計策，比如我要打哪兒，我一定想方設法騙你是別的地方。你也曉得我肯定要騙你，你也曉得我可能要讓你誤以為我騙你，其實我沒騙你，我真的就打這裡。
那又如何？
踢球每一步都有假動作，但那不是贏球的本質。