目前，中國從事鞋業生產的企業有7200多家，2007年中國女鞋市場的消費總量為65億雙，市場消費總額達2352億元，並且連續十年以不少於10%的速度迅速增長。中國更連續13年成為全世界最大的女鞋消費市場。
在中國龐大而迅速增長的女鞋市場中，前十強女鞋品牌的市場佔有率僅為38.4%，約佔全國總消費量的1/3。國內市場各品牌女鞋瓜分天下，這看似與女鞋製造業的技術要求不高、設計的易模仿性、市場進入門坎低有直接關係。但是，當我們仔細探究發現，百麗鞋業在女鞋品牌銷售額前十強竟然佔了六席，而且營銷成績一枝獨秀，毛利率高達六成半，“百麗模式”令人嘖嘖稱奇，也引起了人們對其成功秘密的好奇。
帶著上述問題，本文集中硏究百麗如何成為行業領袖，如何整合產業鏈上的每個環節，從產品設計、原料採購、生產製造、倉儲運輸以及訂單處理、銷售及推廣，使其滿足女鞋漂亮多變的行業本質，從而在激烈的競爭中脫穎而出，遠遠超越其主要競爭對手達芙妮及星期六，主宰中國女鞋市場。