接下來跟玫瑰園有關的情節似乎是一個新的故事的開始：
梁希森拍得玫瑰園的第二天首次走到前台接受記者訪問，他不太會說話，反反复复說的一句話是：“我不相信'不成功'三個字，我有決心把我要幹的任何事情干好，即使接手最爛的攤子，我也能成為最好的園丁。”有專家分析，因玫瑰園欠希森集團2億多元，其實此次梁希森拍得玫瑰園只需拿出1億元，而被剝去的債務加上資產縮水部分至少達4億元以上，如果操作得當，梁希森無疑是真正撿到果實的那個人。梁希森也聲稱他至少能從玫瑰園賺到3億元的利潤。
不過也有人認為玫瑰園的明天吉凶難卜，他們談到三點：一是名聲已敗，購房者可能產生心理障礙；二是別墅已風吹雨淋數年，售價必打折扣；三是希森集團從建築商向開發商轉型並非易事。更關鍵的是，中國房地產市場的景氣如何將最終決定玫瑰園這樣超大樓盤的命運。
從梁希森拍得玫瑰園後的種種舉措表明，他似乎已看到了上面這些疑問。據稱，在他的努力下，玫瑰園原有的購房戶沒有一人要求退房。為了把玫瑰園建成理想中的“世界性的園林化別墅區”，他聘請了加拿大北佳集團參與主持玫瑰園後期設計，包括建築整體規劃設計、園林設計、房地佈局及格局等；在物業管理方面則聘請了香港A級資質的凱萊物業管理公司。
2000年6月1日，一條不長的新聞稿出現在國內媒體上：在房地產業界頗具傳奇經歷和悲壯色彩的北京玫瑰園別墅在沉寂了將近1年之後，將於今年6月10日重新開盤。報導透露說：“目前，玫瑰園已一次性支付法院拍賣款項，他們與法院和債權人的債權債務關係已全部清償完畢。”
就在這條讓人將信將疑的新聞播發後，9月，全國住宅社區環境交流大會在北京召開，由建設部專家組成的評審委員會，對全國范圍內在建和竣工的400多個優秀房地產項目進行社區環境評選，北京有5個樓盤獲“環境金獎”，其中玫瑰園赫然在榜。這也是破產事件後，玫瑰園第一次以這種正面的形象為傳媒所報導。
緊接著，一些跟玫瑰園有關的好消息也時時傳來。據報導，希森集團已投資3000萬元修完了從京昌路至玫瑰園的道路，並將售價從每平方米1500美元起降到9000元人民幣，2000年以來已售出100多套。
尤其讓梁希森興奮的是，有專家預測，隨著中國加入世貿組織及中關村等高科技園區的成熟，跨國機構及國內其他省市的高階層人士將大量地湧進北京，別墅市場啟動在即。就連在玫瑰園別墅上折戟沉沙的鄧智仁依然對別墅情有獨鍾，相繼承攬了“銀湖別墅”等項目的營銷。
誰也不知道業已落定的塵埃是否還會再度揚起，誰也不知道歷經滄桑的玫瑰園到底能否給她的新主人帶來真正的好運。
一位追踪玫瑰園事件多年的北京記者很沉重地寫道：“玫瑰園已成為一個經典。如果日後有北京房地產史話或大學市場教程，肯定會有玫瑰園一節。至少有數十名當事人及數名旁觀者都表示過強烈的願望，要寫本關於玫瑰園的書。但我們其實還不知道玫瑰園真正的故事，浮在水面的，不過是冰山一角。大家要寫玫瑰園的書，最需要的不是時間、精力或文筆，而應該是勇氣，特別是最初的一段歷史。”
玫瑰園是一個關於漠視道德、沒有遊戲規則的暴利年代的經典故事。那些曾經在暴利年代叱吒一時的人們是幸福的，因為他們隨時可能攫取到超乎想像的利益；可同時他們又是不幸的，因為那些輕易攫取到的利益又隨時可能輕易地隨風逝去。