這個獵物竟是1年前賣房子給他的那個精明人。
劉常明在香港的那座豪宅是通過當時香港最大的樓盤代理商利達行半山分店購買到的，他也因此與利達行的“傳奇式老闆”鄧智仁交上了朋友。就這樣，他幾乎漫不經心地就改變了後者的下半生。
鄧智仁是俊傑如雲的香港樓市中的一個“神奇小子”。 1950年出生的鄧智仁成長於一個循規蹈矩的香港公務員家庭，中學畢業後，鄧智仁便報名當上了一名神氣的皇家警察。就在他背著手雄赳赳地巡遊在大街上的時候，香港迎來了它的黃金發展期。眼瞧著街邊的店舖一天天增多，樓房一層層加高，年輕的鄧智仁實在按捺不住了，他脫下警服，一個猛子扎進了商海。
開頭的9年，鄧智仁一直沒有找到北。他做過進出口貿易，搞過服裝生意，從事過金融、期貨，還開過一間專門替人討債的公司。整整9年，他除了滿肚子的商海苦水外，依舊一貧如洗。 1984年，香港經濟再度復甦，李嘉誠因在低潮期吃進大量地皮而一舉成為億萬富翁。鄧智仁受李氏神話的刺激，決定入行房地產，他借款1.2萬港元，辦起了包括他在內只有3個人的、小小的利達行。
那時的香港房地產代理行業，就像日後的北京房地產中介一樣，一片混亂，魚龍混雜。或許是命運安排鄧智仁該在那時發跡，或許是鄧智仁有9年經商經歷，他很快用“三把快刀”砍出了香港房地產代理業的新天地：
第一，向社會公開統一收費標準，向客戶收取的總佣金不超過總樓價的2％，不准員工收取佣金差價。這對混亂的香港代理業不啻是一記響亮的耳光，很快就吸引了大批的客戶。
第二，實行股份制，讓員工持有股份。鄧智仁本人持有的股份從原來的100％減至35％。事實表明，員工直接持股無疑是公司強勁發展的黏合劑。
第三，改革媒體廣告的發布方式。當時香港房地產廣告全是小型分類廣告，豆腐塊，小氣得很。鄧智仁首開整版廣告之先河，新風撲面、氣勢非凡，形成強烈的視覺衝擊力。
今天看來，這三把刀再簡單不過，但對當時以坑蒙拐騙為生計的香港房地產代理業來說，卻分明是“刀刀見血”，砍到了要害。到1990年，利達行一躍而成為香港最大的房地產代理公司，僱員超過500人，鄧智仁更以其完整的房地產代理佣金制度、從業規範和管理理念，基本創立了香港房地產代理行業的遊戲規則。鄧智仁在行業中的江湖地位一時無人能及。
此時，鄧小平南方談話的春風也刮到了香江，在彈丸之地已頗感局促的鄧智仁頓時嗅到了巨大的商機。他在第一時間趕赴內地，在相繼考察了上海和北京後，他認為：“上海很開放，房地產太熱了，不適於全面進入。而北京很保守，保守的城市房地產市場潛力就大。”
於是，鄧智仁長駐北京，在香港屢戰屢勝的他已經不滿足於賺取百分之幾的佣金了，他要在更大天地裡開山立派，要佔有整個一座金山。他俯瞰北京城，以那獨特而高遠的專家目光一眼就瞄上了玫瑰園。
日後鄧智仁身陷玫瑰園一敗塗地，但當他談及當年入主的動機時，依然無怨無悔：第一，這是當時北京城最好的房地產項目；第二，它是全中國最大的別墅項目；第三，它經過了5位香港著名地產行業律師的一致論證，並被看好。
又是那麼的巧合，玫瑰園的主人竟是他的香港客戶，兩位都夢想成為李嘉誠的男人就這樣坐在了一起。鄧智仁以香港利達行40％的股權作抵押，通過4家公司集資1億港元，首期動用6000萬港元，以投資的形式購買了北京玫瑰園2萬多平方米的別墅，並藉此成為該項目的銷售總代理。
鄧智仁推銷玫瑰園的第一招是“圍魏救趙”：先推銷北京，再推銷玫瑰園。他挾資1000萬元，先後組團赴中國香港、美國、韓國推介北京，吸引華商的注意力。於是，憑藉其嫻熟的營銷技巧和人緣，玫瑰園一開盤就賣出了80套，相當於不久前他以投資形式購入的2萬多平方米。
開局的第一碗開胃羹實在是太鮮美了。鄧智仁認定這就是他苦覓已久的大金山，是他成為“李嘉誠第二”的開山之作。就在這時，發生了劉常明挪用首批購房款的大醜聞，鄧智仁處心積慮，步步進逼，通過一連串的股權轉讓，最終以8000萬港元沖抵債務整體收購玫瑰園的開發權。劉常明空手套白狼，最終落得個身敗名裂的下場。 1994年初，欠下巨額債務、心態失衡的劉常明在家命歸西天，有傳是吸毒過量，有傳是自殺身亡。
玫瑰露出了第一枚難以察覺的尖刺，可受傷的還不是鄧智仁。就在運作玫瑰園的這段時間裡，他以閃電之勢，憑藉其成熟的香港式房地產策劃和營銷手段，在京城房地產市場屢屢出手，贏得無限風光。他爭得北京最豪華的商務大廈北京万通新世界廣場的銷售總代理權，依循以往經驗，像轟炸機似的在北京媒體上刊登連篇累牘的萬通新世界廣告，其陣勢之浩大令人目瞪口呆。挾此氣勢，鄧智仁更把萬通每平方米平均售價定在聞所未聞的3000美元，最高售價曾達每平方米3640美元！ ——這個紀錄在北京市場很長一段時間內無人問鼎。據說，幾天時間內，萬通新世界預售款就超過億元，而當時萬通新世界的地基才剛剛開挖。在整個項目過程中，鄧智仁的利達行僅收取佣金就達1億元。他的一位下屬回憶當時情形唯有一句話可以表達：“錢像水一樣地湧進來，連手都數疼了。”
鄧智仁一戰成名。隨後，利達行又為西單國際大廈創造了最高售價達每平方米6000美元的商舖新紀錄以及明輝中心日租金每平方米達10美元的寫字樓租金紀錄。一時間，鄧智仁在北京房地產代理業掀起滾滾巨浪，被稱為“最成功的商人”、“點石成金的樓市奇才”。鄧智仁在營銷上的確很有獨到的見解，他曾談道：“內地的營銷這些年發展很快，但房地產營銷有一個致命的弱點，就是太工具化。很多人搞營銷只是尋找一個銷售工具，缺乏全盤計劃，而且營銷人員非常依賴廣告，其實廣告只是一個工具。我要求每代理一個新的樓盤，就要創造一種新的概念，一年想出一個新概念，就是了不起的成功了。”
也就是在這個過程中，利達行以其神奇般的銷售業績全面改造了北京房地產代理行業的製度和規範，培養了一大批房地產代理人才。後來鄧智仁經常引以為傲的是：“現在，我的學生的學生都做了老闆了。”他還曾大言不慚地對記者說：“我發現自己有房地產這方面的天才，房地產對於我來說，掙錢實在太容易、太容易了。”
這時，連創北京房地產市場寫字樓、商舖和日租金三大紀錄的鄧智仁在別人乃至他自己看來，都是一個無房不能售、點石能成金的“樓神”了，天姿國色的玫瑰園遇到這樣的“絕代知音”，不正是珠聯璧合嗎？