無節制的擴張、急速膨脹的債務和迅速上升的成本，無可避免地導致“三九系”資金鍊的緊張。為了解決資金的困境，趙新先通過三九集團旗下的3家上市公司進行資本運作，所用手法並非獨創，但是其動作之大膽、視法規及股東利益為無物則非常罕見。財務專家郎咸平將之總結為“撈錢六招鮮”，六招分別是：截、借、墊、挪、套、賴。
截字訣——直接截流上市公司從市場上融資所得的資金。 2001年10月，深圳證券交易所公開譴責三九醫藥大股東三九集團佔用上市公司資金25億元。三九醫藥從股市實際募集資金16.7億元。 25億元是16.7億元的1.5倍，相當於三九醫藥淨資產的96％，這意味著三九醫藥的資金幾乎被全部佔用，只剩下一個空殼。
借字訣——三九集團向下屬上市公司借錢，往往有借無還。根據三九醫藥2002年的財務年報，集團累計向它拆借了21.9億元的資金，還讓它為另外一家三九數字健康管理有限公司“代墊費用”近4900萬元。
墊字訣——以集團名義投資的項目，卻讓上市公司代為墊付投資款項。等到項目成熟後，集團再將該項目轉賣給上市公司。這意味著，大股東不用出資，還可以賺錢。三九集團啟動過一個中藥調配櫃的項目，三九醫藥投資2951萬元作為啟動資金，在即將進入贏利期時，集團以產業調整為名將之“剝離”，然後以4236萬元的價格將之出售給集團內的另一家公司。三九醫藥出資有份，獲利無著。
挪字訣——挪用上市公司募集來的投資資金，資金投向計劃頻頻更改或者取消。 2000年，三九醫藥以投資新型人重組腫瘤壞死因子新藥為名，先後募資3.2億元。奇怪的是在3年後，三九集團宣布該項目開始生產，而投資金額卻變成了1億元，其餘的2.2億元不明去處。
套字訣——集團與上市公司發生各種關聯交易，其共同的特點是，集團低買高賣，而上市公司則正好相反，個中緣由自然不言而喻，上市公司用真金白銀換回了破銅爛鐵。 2000年，三九集團投資400萬元創建三九健康網，1年後，網絡泡沫破滅，集團將65％的股份以7800萬元的高價轉讓給了三九醫藥，投資效益被放大了20倍。此次交易明顯是將劣質資產拋給上市公司並乘機套利。消息公佈後，三九醫藥股價應聲下跌，三天內跌幅超過了10％。
賴字訣——2001年，三九醫藥被中國證監會查出挪用資金。於是，三九集團將“999”商標以無形資產作價6.3億元用於還款。而實際上，三九醫藥過去已經擁有了三九商標的使用權，所以，此次還款並沒有什麼實質上的價值，幾乎等於賴賬。