主頁 類別 政治經濟 非常營銷·娃哈哈:中國成功的實戰教案

第23章 營銷調查零售店老闆為什麼推介你的商品?

零售店是所有商品面對消費者的最後一站,零售店的老闆們是一些十分精明而善於察言觀色的商人。在很多時候,消費者站在櫃檯前是茫茫然的,老闆或售貨員對某一件商品的推介意見便顯得十分的重要了。可是,他們為什麼把一些商品擺在很醒目的地方而把另一些擱在角落裡?為什麼起勁地推介一些商品而對另一些則不放在心上?為了本章節的寫作,我們對浙江、江蘇和山東的20個零售店老闆進行了一次小型的調查,我們得到的數據或許可以讓你有所感悟。 調查方式:在以下六個答案中,按順序選擇三個。 調查小結:很顯然,可觀的利潤、商品的暢銷度及與經銷商的長久關係,是精明的零售店老闆們最為關注的。其中,“與經銷商有長久的業務關係”又是“第一選擇”中的熱門。

宗慶後常言“中國市場的'肉'在城鎮,而'骨頭'在大城市”。業界對此頗有爭議,有的甚至認為這是娃哈哈面對跨國品牌的“怯戰”遁詞。然而,從中國諸多飲料品牌的沉浮及娃哈哈的市場表現來看,卻不能不說這至少是一個十分理智而清醒的認識。另一個不甚為人知曉的事實是,倒是那些高傲的跨國品牌卻早已在我們熱烈爭議的同時,一頭扎進了廣袤的城鎮市場。下面是一篇由李海龍先生提供的寶貴材料,從中可見世界第一廣告大戶、最大的日化品牌商寶潔公司在謀略中國城鎮市場上的良苦用心。
按“左鍵←”返回上一章節; 按“右鍵→”進入下一章節; 按“空格鍵”向下滾動。
章節數
章節數
設置
設置
添加
返回