聽說過連鎖超市、連鎖快餐店甚至連鎖賓館，但是有沒有聽說過連鎖專業市場？
一個並不為許多人所知的事實是，自1993年以來，“中國第一市場”義烏小商品市場已在國內建成了13家分市場。
義烏農民黃允貴是第一個分市場的直接參與者，他的講述基本可信。他的話頭是從先前說到過的烏魯木齊新華飯店開始的。
黃允貴就是第一批在新華飯店擺攤的二十多人中的一位。
“90年代前後，烏魯木齊已成為浙江商販在西北的聚集中心，單是義烏在烏市的經營戶就已達2000人。
“新華飯店早已是客滿為患，由於烏市冬季寒冷異常，根本不適合露天擺攤，於是那些閒置冷僻的飯店、賓館便成了我們的吞併對象。有一段時間我被選中當'踩點'的，整日里生意也不做了，就是滿城地找飯店賓館談。”
正是在黃允貴們的遊說下，一些旅社賓館成了第二、第三新華飯店。先是長征飯店被“開發”了，再是群眾飯店，而後又是新疆軍區第二招待所，緊接著火車南站附近的四家旅社被一併吃掉，一時間，“飯店旅社變市場”成了全疆上下議論紛紛的話題。
但是，一家飯店賓館頂多二百多間房子，有的只有50來問，根本不夠商販“蠶食”。另外，商流分散數處，不但形不成規模效應，反而秩序大亂，成了當地工商部門整頓的對象。
遊子有難，求援家鄉。 1991年底，一群義烏商販聯名致信義烏市政府，希望能夠在鳥市辦一個義烏小商品市場的分市場。
“我也是寫信者之一，但是到底是誰第一個說出了辦分市場的好點子，已經記不清了，反正是誰都不重要。”黃允貴說。
顯然，那是一段忙亂而興奮的歲月。
而義烏市接到這樣的求援信後，正是求之不得。僅僅一周後，義烏工商局與小商品市場的個體勞動者協會便飛赴烏市，具體洽談。在烏市的浙江商販異常踴躍：如果義烏來開辦分市場，願解囊襄助。
一家瀕臨倒閉的木材廠被相中了。這家廠佔地廣闊，地處市郊，交通便利，不遠處就是火車站，幾乎是辦市場的風水寶地。
烏市對義烏人的建議也相當重視，畢竟從新華飯店的興旺中，當地人已經感到“辦工廠不如辦市場”了。很快，一個佔地面積36000平方米的市場平地而起。其實，那時候在烏市辦一家浙江人自己的市場已是一件瓜熟蒂落的事。義烏人登高一呼，在烏市謀生的東陽、溫州人立即響應。
鄢份集資辦市場的文件，黃允貴還保留著一張。據載，當時為了辦市場等資630萬元，進場的浙江商販每戶攤4000元，可以享受前兩年免交攤位費，後十年再優惠18％攤位費的待遇。
就這樣，1992年春，浙江義烏小商品市場烏魯木齊分市場開業了。營業房'700間，攤位3200個，地下室倉庫213間。
“說實在的，當時也沒覺得有什麼了不起，也沒有什麼大官來剪彩講話。”黃允貴實話實說，“只是後來才聽說那是整個大西北最大的專業市場至今還是。”
烏市一役，首戰告捷，讓義烏人眼睛一亮．一直說要輻射全國，但一直找不到好“抓手”，分市場模式看來是妙棋一步。
說到妙處有三：第一，義烏外出經商的農民達十萬之眾，而浙江全省外出經商的農民起碼超過兩百萬人，他們的足跡遍及全國兩百多個城市和地區。如果能將這些人的能量聚集起來，重新進行一次市場資源的組合，必然能生髮出更強大的市場能量；第二，當前全國的小商品市場在千家以上，有不少市場的區域優勢已經確立，義烏市場的全國流通中心地位勢必受到挑戰。而通過分市場的方式，則可以進一步促進大流通、遠吞吐，將義烏市場的輻射力增強十倍百倍；第三，充分發揮義烏的“市場品牌”，輸出浙江人辦市場的經驗，既可以提高知名度，同時也是對全國市場發展的一個貢獻。
迅速地，一家中國小商品城實業總公司成立了，專門從事外地市場的選點和開發。
一張有形的市場大網張開了，它如章魚之足，悄然間伸展於東西南北。
一陣陣市場小旋風由浙江刮起，刮遍了960萬平方公里的各個角落，現在。這陣陣小旋風又陡然間匯成一陣更大、更強烈的颶風。
很快，全中國都能聽到那漸漸逼近的、巨大的隆隆聲響了。
在北京，義烏小商品市場通縣分市場開業；在黑龍江，哈爾濱、黑河兩家分市場開業；在內蒙古，呼和浩特分市場開業；在甘肅，蘭州分市場開業；'
在江蘇，淮陰分市場開業；在福建，建陽分市場開業在廣西，憑祥分市場開業在海南，三亞分市場開業在四川，廣元分市場開業一家家分市場建立了起來，一群群義烏人集結了起來，一車車浙江貨運送了出去。
在選點建場過程中，出現了預料中的爭搶景象。人們都看到了，這是提高地方市場形象、加快區域經濟發展的天賜良機，把義烏人引進來，其實就等於把中國最大的小商品市場搬到了家門口。有一個省，為了定點，省政府開了三次協調會，地市之間互不相讓，有的地方領導則親自奔赴義烏，擺優惠，講優勢，苦口婆心攀親家。無論在北疆南域，每一處分市場的開業，無不在當地引起一陣轟動。
從選點中可見，義烏人是頗費了一番心思的，其選中的城市大多為都市近郊或一省省會，有的則是潛力巨大的邊境集貿中心。這些市場，有的是按烏市辦法，集資興辦，有的是由實業總公司建成營業房，統一出租給經營戶，有的則是與當地有關部門合建。
一位經濟學家在考察了義烏人的分市場模式後感慨不已：就在別人剛剛認識到市場魔力的時候，義烏人已經將市場當產業來開發了。
到1997年初，這13家分市場的年成交總額已超過80億元，相當於義烏小商品城的二分之一，與全國第四大市場的成交額相近。
從“買全國貨，賣全國貨”，到“連鎖全中國”，義烏農民的氣魄可謂大矣。