今天，中集、招行和平安的掌舵人，無一是“大股東的人”。由職業經理人式的企業家主導，由管理層推動，是這些深圳優秀企業的特色。企業領導者有創業、變革的使命感和理想主義精神，又有市場化、制度化的理念和勇氣。在他們的帶領下，企業逐漸擺脫國有企業的行政束縛，又不像家族企業那樣熱衷封閉和權謀，公司管理相對透明規範，公司發展比較穩定，也更容易接受新技術和新管理的變革。
王石的企業家生涯之中，一直飽受官商不分的體制桎梏之苦。所以他很早就注重所有權與經營權分離的現代企業理念。
說到深圳新興企業，無法不提中集集團、招商銀行和平安集團這三家“蛇口系”企業。王石試圖找出它們發展過程中的一些共同點，中集、招行、平安這三家企業較早就有意識地進行公眾化，甚至國際化的股權結構改造，市場化程度較高。
1932年伯利和敏思(Berle和Means)兩個教授合寫過一本關於美國股權結構的書。書中他們提出，真正的矛盾來源是股東和職業經理人。這本書把資本家和勞工之間的緊張關係轉換為股東和職業經理人之間的關係，將矛盾進行了轉移。這個轉移很重要，這是“公司治理”這一偉大課題的開始。資本家和勞工之間的緊張關係通過《反托拉斯法》和財富重分配得到了緩解和消除，而股東和職業經理人之間的緊張關係通過一系列的“公司治理”措施，最終也被化解掉。這使得緊張變成了祥和，成本變成了財富。
改革開放30年之後，中國的企業，能否建立合理的公司治理結構體制，直接決定了中國企業家未來能夠有多少的發揮空間和製度保障。
股東應該給職業經理人創造發揮空間，職業經理人則要把責任和創新結合起來。