2007年，美國的各個基金會總共捐出了430億美元的公益基金，比2006年整整多出40億美元，創下歷年來的新高。為什麼在經濟低迷的時候，公益基金會還能如此慷慨解囊呢？
2007年，美國公益基金會的總資產在扣除通貨膨脹的因素之後，總額達到大約6695億美元。這些資產中除了有個人、家庭和公司的捐款外，還有相當一部分是來自投資回報。大部分的基金會在進行投資時通常持比較保守的立場，特別在對股市、對沖基金等風險較大的項目進行投資時，都非常謹慎，這也是基金會不太受股市影響的一個重要原因。
基金會通常把它們的資產看成是公共資產，因為這些資產是不用上稅的。由於這些錢最終要用在公眾身上，所以基金會不願冒太大的風險去投資一些高風險、高回報的項目，寧可投資在一些風險較小但是保證資金能夠持續增長的項目上。
基金會把資金集中於某個特定領域中，不過資助的範圍卻更加國際化了。休利特基金會2007年聚焦於促進教育和保護環境方面，在美國國內推動教育和環保事業外，還在國際發展和國際人口問題上增加公益資金。
惠普公司創始人威廉·休利特創立的、全美第四大的休利特基金會，2007年捐出了4.2億美元的公益基金。布萊特教授對王石介紹：“每年一開始，基金會會根據過去2~5年來總資產價值的多少來決定本年度要捐贈多少資金，這樣就可以避免某一年由於經濟效益不好而導致捐款突然下滑。所以，除非經濟特別特別不好，否則基金會一般每年都會捐出至少比上一年多一點的公益資金。”
目前，國際上多個著名的基金會的性質已經成為“公共信託的私人管家”，因為資產不屬於任何董事或任何人，是真正的“公產”，一切活動的目標都是為全人類的福利，而不為任何個人或集團。因為資產不能也不應該在全人類中平分，只能集中管理。所以基金會的參與者相信：“某些人以其智慧和魄力，運用不屬於他們的錢來從事別人和其他機構都不願意做的有價值的事業，就可以改善地球人類的命運。”
這些國際著名的大型慈善公益基金會和機構有著一整套有效的職業化操作模式和公開透明的專業化治理結構，能讓我們國家許多起步中的民間機構得到非常好的借鑒。希望也能進一步幫助我們國家的公益慈善事業快速理性和可持續性發展。
不僅僅企業經營需要可持續性發展，公益事業同樣需要可持續性的方案和組織結構支持。