分享的第一要義是分享發展；第二是分享依據契約，而非等級；第三，平等而非平均，是分享的前提。關於後兩點有一個有趣的例子：據說古羅馬兩個士兵分一個餅，由一個人來切，由另一個人先挑。在這裡，分享是通過契約（規則）來安排實現的，並且體現了公平和效率。而這種契約關係得以建立的前提，是人與人的平等。
“分享源自培訓，卻高於培訓，它是在企業與員工、員工與員工之間相互尊重的基礎上進行知識與經驗的傳遞，以謀求共同發展。”麥肯錫經驗同樣適用於一切面向未來的企業。
對今日的企業而言：“分享”要遠遠比兩個羅馬士兵分餅複雜得多，但萬變不離其宗：第一，企業的成長和發展帶來分享；第二，付出勞作，獲得報酬與獎勵，是員工與企業之間的契約；第三，分享的深意在於平等：在市場環境中，按照貢獻的多少，分享收穫與未來，創造健康豐盛的人生。
組織之所以成為組織，最關鍵的指標：一是凝聚力，二是可持續性。 “絕對平均主義”造就的組織缺少凝聚力，也沒有持續的活力。 “讓梨”式的美德可以換回一時的凝聚力，卻也缺乏可持續性。分享的原則滿足了凝聚力與可持續性的要求，建立在此原則之上的企業，才有可能是一個有生命力的企業。
積極推行分享，同時堅決打破平均主義。