管理瓶頸：對比美國、日本房地產開發企業，中國房地產開發企業生產效率非常低。比如，跟有100多年曆史的東京建屋相比，万科的生產效率只是它的1/10。按照靠農民工的低效率，万科的增長無法維持下去。不是規模越大越經濟，我們現在管理100個樓盤，如果到200個樓盤，質量控制不住，就是規模不經濟。我們覺得量、質跟競爭力有關係，你大不一定就是有實力，但是你不大一定是沒有實力。我們只有改變施工方法……
資源整合瓶頸：万科怎麼做住宅產業化？主要是藉鑑兄弟公司的經驗。今年下半年開始執行，陸陸續續請日本專家過來工作。人才必須大量引進，這是万科的初步想法。但是怎麼引進，万科還沒有經驗。我們要搞住宅產業化，靠行業上的整合不具備這種能力，必須通過社會上的精英進行整合，只要他們在系統管理、經營製造方面有經驗就可以。
自從確定了工業化的技術研究方向，万科和日本的關係變得進一步密切。首先是2006年4月伏見總監作為第一位日籍高管入職万科，使大量的優秀日本企業開始了與万科的合作；其次，通過新動力的海外招聘，一批優秀的日本海歸被招入麾下，開始了技術研發的工作；除此之外，從2007年起，研究中心每年組織的出國考察目標開始明確定為日本。
日本的生產技術聞名全球，大家耳熟能詳的是電子、汽車等工業產品。很多人不知道的是，日本人是怎樣將精加工的生產方式移植到混凝土構件這種看似粗獷的生產技術上的。
“做簡單而不做複雜”這一邏輯在日本的技術原則中被發揮到了極致。東莞基地的PC構件實驗室，引進了日本前田建設的技術人員，一切生產工藝和技術標準均按照前田在日本的要求，將生產的過程同時作為培訓的過程，培養万科的合作夥伴和万科自己的技術管理人員。
要提升效率，就要應用先進的技術。而同時，又要在合適的地方應用合適的技術，才是技術應用的最高境界。中國的大多數企業，在這方面都還需要學習。