“秀才賺錢不為錢？那是聖人。我相信馮侖是聖人，但不能要求普通職員都是聖人，充其量是君子。”我建議萬通走万科的路：股份制改革，明晰產權關係。這是老王第一條建議。
“企業是一步一個腳印發展起來的，酵母菌式的發展速度不可取。”
在與万科合作的問題上，我沒有給馮侖想要的答案。畢竟，万科已經確認了以房地產作為主營方向，並希望用數據說話，這和謀求多元發展、理想主義的馮侖存在偏差。
在万科水貝總部見面的一個小時裡，我們談話不是很投機，但我的直覺告訴我，万科經營企業的經驗教訓，尤其是教訓對萬通將會有幫助。再者，我體會到馮侖調侃語言後面隱藏著的社會責任和傳統中國知識分子的良知。我期待著再次見到馮侖。
江湖上，万科王石、萬通馮侖、建業胡葆森被稱為“中國地產三劍客”。而馮侖，則是歌頌万科最不遺餘力的企業家。
以上這一段對話，是馮侖第一次拜會万科時候，王石的回應。當時學者型的馮侖，談起話來洋洋灑灑饒有風趣，但是很快他就在業務上遭遇到了瓶頸，從此對王石心悅誠服。
雖然馮侖作為董事長的萬通地產，在業界的影響力遠遠不如万科，但是他對万科的評點，卻相當有見地。例如，他發現，當下對万科來說，面臨最大的挑戰是在實現行業領跑者的目標之後所應採取的姿態和對審視眼光的回應。万科的發展速度不僅出乎管理部門和市場的預期，也特別出乎行業、同行的預期，甚至出乎一些万科密切夥伴的預期。万科突然變成了行業裡的“姚明”，大家都還是一米七，他一下子變成了兩米，所以你要跟大家說清楚，怎麼長的，有什麼秘方？讓大家一起長。這對万科來說，是一種快樂的挑戰和甜蜜的痛苦。
企業家需要朋友，更需要知心的企業家朋友，尤其是能夠看得清楚你的企業問題的企業家高手朋友。