我的志趣在於開創一番事業。國有公司有國有公司的邏輯，私收生意關係夥伴的禮品可就是受賄。我要是要錢的話，早就乾個體了。和你合作不是要私下獲取你的好處，你幫助我們銷售就是對我最大的幫助。新的一年，我們繼續合作。你最讓我感動的，就是你受了傷也要趕到深圳換取貨單，你看重的是經營中的信用，這也是我看重的。一諾千金！
1985年春節，王石拒絕了帶著一箱子鈔票來給他拜年的客戶陳宇光。後來，陳宇光怀揣數十萬元到海南尋覓發展機會。 1988年6月，他創辦海南新能源公司，自任董事長，後經股份制改革，於1992年在深圳證券交易所上市。這就是海南省第一家上市公司瓊能源，那會兒王石也在公司董事之列。
藉此，陳宇光榮登1994年首度評選的福布斯中國內地富豪榜第二位，個人資產達人民幣10億元。那時候王石年薪才20萬而已！
万科2006年年報中披露了王石的年薪——也不過是422萬。與万科2006年212億元的銷售收入相比並不算多。
經濟學家周其仁說：“我們擁有這個世界最昂貴的企業製度和最便宜的企業家。”在王石身上，這種對比顯得尤其強烈。這20年時間裡，他花了大部分時間，去爭取和創造一個好的製度，以改善生存環境；他幾乎是隻身創立万科，截至2003年，万科的總資產達到100億元以上，而王石僅僅是一個富裕的中產階層。
2007年王石的年薪有望突破7000萬元。這是證監會發布《上市公司股權激勵管理辦法》以來主板上市公司中首個獲得批准的股權激勵方案。
這個事情引出兩個問題。第一，是否應該獎勵優秀的經理人；第二，是否應該獎這麼多。
第一個問題的答案是當然應該。以前的證券市場，只能把有問題的公司除牌，懲罰有問題的高管。而少有正面獎勵為股東創造巨大價值的高管的例子。
第二個也很應該，因為這是按照事先股東大會通過的獎勵條例計算出來的。不僅是王石該得到這些獎勵，其他相關應該獲得股權獎勵的，都應該兌現。
中國股市需要嚴打內幕交易，需要監管。同時，也應該挖掘和肯定正面例子。
對企業有突出貢獻的管理者，應該採取充分體現其價值的薪酬，輔助以合理的激勵機制，使得他能夠更投入工作，更好地創造效益。