我歡迎一切股東提出的意見，但是這次君安的行為不屬於收購，也不屬於控股。而且倡議提出的改革建議和万科29日召開的董事會決議有80％是相符的。深圳公司有95％以上都是綜合類型，既是特點，也可以說是弱點，像万科本身的許多先有行業並非是說壓就壓、講減就減得掉的。万科的股權投資產業回報率很高，本身價值不能輕易否定，其優劣可以從實際角度去理解。
1994年3月30日下午的新聞發布會上，王石所代表的万科企業股份有限公司，正遭到當時在股市上大出風頭的君安證券公司的責難。
王石率領万科，通過股份制改革融資上市，1994年初，再發行B股順利籌集4億港元資金之後，万科上下正是躊躇滿志感覺良好之際，而來自自己往日盟友猝然發難的“三三零事件”，給年輕的王石和万科管理層都帶來了沉重的一擊，博弈稍有失當，万科就有易主的危險。在整個事件中，王石沉著應對，溝通上下左右，步步為營，最後能夠化險為夷，顯示出他在商業社會強大的適應能力和生存能力。難得的是，万科保衛戰成功後，他能拋開成見，一分為二地去考慮對手質疑的價值，從而使得万科利用這一次重大危機，逐步進行脫胎換骨的改革，走上了可持續發展的正確軌道。
股東的意見，不一定都是對的。對於股東不善意的發難，企業家要沉著應對，耐心團結更多股東，從而化解危機。