CEO是不能培養出來的，但不是說CEO不能被培養。不被培養的皇帝不是好皇帝，但是皇帝是培養不出來的。無論是作為管理者還是被管理者，學習都是很重要的，不僅僅停留在大學、MBA的學習，學習是一個過程。
王石的好朋友，曾任華潤創業總經理的黃鐵鷹總結過，企業間的競爭比的就是出類拔萃，不是所有違反常規的商業模式和管理模式都能創造出競爭優勢；但能使企業處於行業領導者地位的競爭優勢，一定是有別於常規的。能領導企業創造出這種競爭優勢的CEO，一定是敢為天下先和堅韌的人。只有不懼權威和傳統，才可能有創新；只有頂住壓力，創新才可能成功。難怪優秀的CEO在性格上或多或少都有偏執的一面。不信你們看：從外國的松下幸之助到韋爾奇，從中國的張瑞敏到王石，他們身上都有一種與常人不同的執著。因此，一個好的CEO，必須同時是一個好的領導者。一個四平八穩和經常想到“退一步海闊天空”的CEO，一個不敢承擔風險和責任的CEO，一個沒有遠見左右搖擺的CEO，不可能有真心的追隨者，不可能打造出一個爭奇鬥豔的企業。
中國企業的CEO，不能由書本上研究出來，也不能是學者轉型而來，而應該是由實踐之中真刀真槍打拼出來的。