今後有關於万科的事兒全都找新的管理團隊，如果有登山之類的事兒才找我。
在平時會見客戶、合作者或者與媒體交流的過程中，郁亮幾乎總是保持著同樣的姿勢：面帶微笑，身體稍稍前傾，在肢體傳播學中這是一個積極交流的信號。這位万科企業股份有限公司的總經理生機勃勃、活潑健談、反應敏捷，言談很有見地。
郁亮熟悉上市公司運作，以企業管理、投資決策、財務管理見長。 1994年郁亮出任万科董事，1996年任万科董事副總經理，1999年起出任万科董事常務副總經理兼財務負責人。 2001年2月15日，郁亮接替姚牧民，升任万科集團總經理。
郁亮常說：“王石負責未確定的事情，我負責確定了的事情。”
郁亮也是王石思想和理念最好的解讀者之一。 “即使王石是万科的大股東，我感覺，以王石的天性，他也會選擇休假期間登山的。”郁亮說王石這樣的例子在企業家之中是很特別的，“王石一直是現代企業製度的實踐者，万科追求的，不是由某些明星經理主導企業發展，而是靠一個有效的公司運作體系和一群職業經理人來推動公司良性發展。而万科今年起將進入一個新的增長階段，到目前為止，公司業務有條不紊地進行著。我們很有信心給股東良好的回報。”
企業的第二代管理者，如果與第一代的風格有明顯區別，說不定是件好事。當然，在意志堅定和強大的操控力等關鍵方面，無論第一代、第二代都應該是一致的。