我去年年初去了一趟英國，專門考察一個叫“陽光城市花園”的項目，為什麼考察它呢？在100年前一個英國的企業家造肥皂的時候，他的邏輯和馬克思的邏輯是相反的，馬克思的邏輯是“資本利益最大化就是剝削工人”。這個企業家叫李文，他的邏輯是如果我們能給工人提供比較好的生存環境，他們一定會安心工作，提供的產品一定會好好發揮價值。他按照自己的邏輯買了很大的一塊地，工廠佔很小一部分，其他地方建一些工人住宅區，現在這些工人住宅區一直是工人住著。它還是工廠的產權出租，因為環境太好了，所以很多有錢、有地位的人住了進去，那裡現在成了一個高尚住宅區，就是現在的“陽光城市花園”。我們是搞房地產開發的，這個對我非常有吸引力，100年前給工人解決住宅方案的工廠住宅區現在成了高級住宅區，當然這個公司的職員還是可以租住，同學們知道這個公司是什麼公司嗎？就是聯合利華，前身是肥皂廠，當然它現在生產各種洗滌劑和化妝品。我參觀了他們的公司和現在這個高檔住宅區，看了以後我覺得它是多麼偉大啊，搞住宅是多麼偉大啊，所以那對我是一個非常根本的改變，可以說我現在對住宅開發投入了很大的熱情，也從不喜愛到非常喜愛了。這是從職業上來講的。
第一次世界大戰前，美國工人失業率很高，流動性很大，技術工人每小時的工資低至15美分。正是在這種情況下，福特汽車公司提出保證給每一名職工一天5美元的工資。在此之前，福特汽車公司工人的離職率很高，以至於為了保留1萬名工人，必須僱傭6萬名工人。實行新的工資制度之後，工人離職率幾乎為零。關鍵技術崗位的員工隊伍穩定，其直接結果是節省了培訓費用、提高了產出效率，最終節省了人工成本。
今天的企業對於僱員的關注，已經越來越進步。而國際500強大公司之中，也有很多以為人類作貢獻以及造福公眾生活作為企業願景。
自1998年中國城市宣告結束實物分房時代開始，房地產行業給中國帶來了前所未有的變化，城市的活力也因居民的住房解放而進一步釋放出來，“居住改變中國”的口號也隨之叫響。然而，人們更多地把這種理念習慣性聚焦於國家房地產政策的變化、開發商的一舉一動以及房價飛漲等方面，而忽視了業主與開發商、物業公司的關係正現實而深刻地影響著每個人的生活。因為，當安居樂業的期望值不斷上升的時候，維權的需要不可迴避地擺在了我們的面前。以共同財產為紐帶，一群陌生人在一起如何根據合同和契約相處，在我們的文化中沒有這個傳統。從這個意義上說，王石等開發商們可以做的事情還很多。
現代社會之中的企業行為，已經和社會大眾的利益息息相關。熱愛並且珍惜這種權力，與客戶構築雙贏關係，是企業家們應有的觀念。