節能、環保是政府主導的國策，過去更多的是提口號、喊口號，因為大家都做得很一般。但是技術真正達到的時候，政府將會把它納入土地投標的程序之中。
我們發現為了追求差異化和企業的競爭力，突然走到了一條和國家的節能環保政策不謀而合的路上。我認為只有和國家的未來融在一起的願景才能走得長遠，所以万科才會這樣做。當然不可能說每塊地都必須住宅產業化，但是推行住宅產業化的公司會發現自己到了一個排他的、優越的競爭形勢下。
跟各位董事長說住宅產業化，並不是說讓大家都來搞，而是說在市場的競爭中，一定要找到自己的差異性，找到自己與其他公司的不同。
據万科的統計，中國目前搞房地產開發的公司數量大約是7萬多家。而美國市場是比較成熟的，那裡的房地產開發和相關企業是20多萬家。
住宅產業化的真正節能環保前景還是很樂觀的。万科做了測算，假如2012年，房地產行業中，只需要10%的企業能夠實現50%的部品化，那就意味著在2012年，全行業一年施工節約用電相當於葛洲壩一個月的發電量；全行業採取工廠施工，減少的污水排放量相當於10個西湖；而由於採用鋼模，全行業減少的木材使用量相當於6000公頃森林。
在住宅產業化的過程中，也能減少水泥的損耗，減少鋼材的損耗，減少的水泥損耗可以建造1萬套廉租屋住宅。
節能環保，在2008年已經不是口號。房地產行業實現產業化可以為社會創造貢獻，其他行業有志於領跑的企業家，也應該在企業戰略之中，尋找到節能環保的方案。