万科追求企業“均好”的三重境界。財務上的均好只是最基本的,也就是第一重境界。均好的第二重境界是經營管理上的均好;企業不僅要追求當前的業績,更要通過有效的製度治理,發現企業內部存在的各方面問題,防範環境變化導致的各種風險,為可持續的發展奠定良好的基礎。均好的第三重境界,是企業與一切相關主體之間的和諧與雙贏。
在中國短暫的市場發展史上,有不少企業在短期內實現了迅猛的發展,甚至在行業內一時獨占鰲頭。遺憾的是,它們沒能經受住時光的考驗。因此,評價一個企業,不能看一兩個指標,也不能只看一時的表現,而應該有更全面的評價標準。這個標準,就是均好性。
對於“均好”,有一個最通俗易懂的比喻,那就是所謂的“木桶原理”:一個木桶能裝多少水,不取決於最長的那塊木板有多長,而取決於最短的那塊木板有多短。
從更廣泛的意義上來看,企業的均好可以有三重境界。財務上的均好只是最基本的,也就是第一重境界。在這一方面,万科已經憑藉其在上市公司中名列前茅的表現,得到了資本市場的廣泛認同。
均好的第二重境界是經營管理上的均好。企業不僅要追求當前的業績,更要通過有效的管理,發現企業內部存在的各方面問題,防範環境變化導致的各種風險,為可持續的發展奠定良好的基礎。
在這一方面,如前所述,万科一直堅持規範與透明的管理機制。而規範與透明,正是企業發現自身缺陷並及時糾正的不二法門。万科20年來持續穩定的增長,也以事實證明了這一機制的有效性。
而均好的第三重境界,是企業與一切相關主體之間的和諧與雙贏。在談到自己的企業理想時,万科用了這樣的表述:“我們的目標,是成為最受客戶、股東、求職者歡迎,最受社會尊敬的企業”。其實這正是我們所說的相關主體利益均好,是均好的最高境界。
企業成長的過程如同嬰兒長大,僅僅靠一兩方面的突出是不足夠的。在發展之中保持均好,減少本身的弱點,彌補軟肋,才能不斷壯大。