我們相信，從國際化的全新視角出發，以優秀的企業為標杆，審視自身存在的種種問題，能夠使万科清楚地認識到，我們最大的對手不是別人，而是我們自己。我們只有超越今天的成功，才能擁有未來的輝煌。
在早期的業務往來中，万科學習日本索尼，培養了自己的營銷能力，並受到索尼售後服務的啟發，從物業管理入手建立自己的品牌。在發展地產業務的過程中，万科學習香港新鴻基地產，提高了產品品質，加深了對客戶關係的理解。
在全球化的時代，万科管理層認識到，不能滿足於在一個剛剛起步的市場上小有成績。只有把視角放到未來，放到與世界級優秀企業的對比上，才能真正懂得公司持續增長的內在邏輯。
而王石一再強調，万科的對手只有自己，這是一種自信，也是一種隱約的驕傲。當然，也是一種壓力。
王陽明先生有云“破山中賊易，破心中賊難”。企業戰勝一兩個具體的競爭對手容易，但是要取得更大的成就，就必須持續地超越自我，突破現時的界限。