2004年12月，万科聯手惠普商學院開辦的“万科高級經理精英訓練營”開幕。作為万科20週年的一項重要管理變革，万科為此次培訓投資150萬元。作為中國企業的標杆性公司，擅長學習的万科在管理理念上也有兩個模仿對象，一個是索尼，一個是惠普。在房產開發的第一個10年，万科靠學習索尼樹立起服務大旗，在第三個10年，万科希望從惠普那裡吸取更多的養分。
惠普公司的文化之中，有個特別的現象，就是惠普的職員在離開惠普之後卻依然以曾為惠普服務為榮、為傲，依然飽含真誠地關注惠普的發展並為之祝福。這是件了不起的事情，試問有多少公司能夠做到？除了“人本”，恐怕再難有更好的解釋。惠普不乏將“人本”真正落到實處的故事與事例，諸如為員工發展著想，對員工充分信任，公正公平的工作環境，“工作生活兩不誤”，即使在戰略調整需要裁員時依然為員工的未來考慮，請來獵頭公司為其作顧問，直接上司親自帶著新員工到各部門引見，“公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人”，“員工主動離職不是背叛”，“讓每一個離開惠普的員工說惠普好”等等。相信讀到這些生動的故事，每個人都難免受到觸動。這也正是惠普自2001年開始，一直在“最受尊敬企業”評選中榜上有名的原因。
“用心尊重人”同樣是万科的核心理念，對人文精神的追求與弘揚也一直為万科所積極倡導，這與惠普也有類似或相通之處。雖然，万科在這方面也曾取得過一些成績，比如連續三次獲得“最受尊敬的企業”稱號，2005年又獲得“CCTV中國年度最佳雇主”等，但万科相信，惠普將一直是万科學習的榜樣。
中國的企業需要不斷學習。選擇合適自己學習的對象，善用商業社會的寶貴經驗教訓，將大大有利於企業的成熟。