一隻“土鱉”帶著一群“海龜”在那兒猛幹、實幹、傻幹，成就了新東方，就是這樣。我屬於“土鱉”，新東方的很大一部分教師、管理人員都是“海龜”。 “土鱉”帶著一群“海龜”，為什麼能成事兒？有一個比較重要的原因，因為中國的商業環境不夠濕潤，比較“乾旱”，“海龜”在這樣的環境中待久了會失去方向，“土鱉”本身就土，一直是在泥水里打滾，所以沒什麼不適應，反而活得很自在。 “海龜”的優勢也顯而易見，他們有著先進的理念與職業化的心態，有助於把事業做大。 “土鱉”和“海龜”在一起，不離不棄，終成大業。
徹底放下北大教師的體面與尊嚴，以個體戶的身份開辦英語培訓班，1993年創業伊始的俞敏洪內心糾結而苦痛。但是兩年後，他和妻子聯手創辦的“新東方”英語培訓機構已經招收到數百名學員了，在當時，那是一個龐大而驚人的數字。
1995年，俞敏洪下定決心要把兩個人從國外請回來一起創業。這兩個人，一個叫王強，是俞敏洪的大學同班同學；另外一個叫徐小平，是俞敏洪在北大讀書期間的師長。
1995年11月8日，俞敏洪打了一個國際長途電話給遠在加拿大的徐小平。因為沒有計算好時差，電話撥過去的時候，加拿大正值深夜。電話聽筒里傳出了徐小平沙啞、疲憊、無力的聲音——“Hello”。當時的俞敏洪產生了一種本能的錯覺，“激情四溢的徐小平完蛋了。留學生活怎麼讓一個人如此有氣無力？難道是被生計所迫？”
後來，俞敏洪到了徐小平在加拿大溫哥華的家中，兩人相對而坐喝啤酒，幾杯啤酒下肚，徐小平開始懷抱吉他瘋狂地歌唱、哭泣、吵鬧。
在海外打拼的徐小平們，壓抑而愁悶。 1995年年底，徐小平回到北京，攜帶著兩個皮箱，還有一個“中國夢”。那天，俞敏洪興沖沖地開著自己那輛紅色大發牌汽車去機場接徐小平。
同樣是1995年，王強領著俞敏洪參觀普林斯頓大學，兩人正在校園裡轉悠，迎面走來幾個中國留學生，他們異口同聲地喊叫起來：“你是不是北京的俞敏洪老師？我們上過新東方培訓班啊。”這個情節打動了王強，使他痛下決心終止了美國式的中產階級生活。 1996年，王強回國加入了新東方創業團隊。
“土鱉”與“海龜”的衝突與交融，推動了新東方擺脫個體戶的草莽時期。
文化的衝撞與融合能夠帶來運營的質變。