過分強調全球第一的排位，似乎有些無聊。但作為一家國人最期待的民營企業，華為的確肩負著大家的希望。
能夠在通信這樣的高科技產業成為全球第一，無疑會讓國人多一份開心。
讓人高興的是，這份期待似乎並不遙遠。
“十年之後，世界通信行業將三分天下，華為將佔一分。”任正非1994年說的這句話的意思是，世界通信行業會趨向壟斷，中小企業會失去生存空間，最終由三家巨頭瓜分市場，而華為是其中之一。
從目前的發展態勢看，通信設備商前三甲近幾年幾乎佔據了全球市場近70%的份額，但整體份額幾乎沒有增長過，要想實現壟斷似乎還很遙遠。要想形成完全壟斷，前三甲的市場份額應該達到90%以上，而且還必須與第四名拉開足夠的差距。
最近三年時間，前三甲的整體市場份額保持穩定，但增長乏力。愛立信、華為、阿爾卡特-朗訊和諾基亞西門子，這前四名之間也很難拉開實質性的差距，除了愛立信排名較穩外，其他三家排名會隨季度發生變化，短期內很難分出勝負。如果按照《財富》世界500強的銷售數據，愛立信領先華為連半個身位都不到，隨時有被取代的可能。此外，諸如中興、摩托羅拉等廠商，都佔據著一定的市場份額。
因此，如果按第一層意思來解釋的話，任正非的目標不僅現在還沒有實現，在可預期的年限內，也很難有實現的可能。
如果按第二層意思來理解的話，或許我們可以說，華為已經完成了任正非的目標。從2009年開始，華為基本上穩定在了行業前三甲，而且大部分時間都位居第二。任正非那曾經顯得非常遙遠的夢想，終於成了現實。當然，對華為來說，現在的目標已經不是“三分天下有其一”了，而是想方設法超過愛立信，成為全球第一。
無論華為排名如何，我們都不得不承認，華為和愛立信在企業運營各方面還存在很大的差距，和阿爾卡特-朗訊、諾基亞西門子相比，也不佔優勢。但我們還是相信，如果華為能在銷售額上首先超越這三大競爭對手，成為全球第一的話，將會非常有利於華為品牌的拓展，其國際化道路也會平坦很多。
對很多產業來說，全球第二和全球第一的差距都是非常遙遠的。但幸運的是，華為作為全球通信設備市場的第二大廠商，離全球第一的愛立信並不遙遠，事實上已經只是一步之遙了。
按照《財富》世界500強2011年榜單公佈的數據，排名第339位的愛立信的營業收入是282億美元，而排名第352位的華為的營業收入是274億美元，兩者相差僅8億多美元。以華為近年來的增長勢頭，2011年超越愛立信似乎是順理成章的事情。待2012年4月華為公佈數據後，謎底就揭開了。
據市場調研機構公佈的數據，愛立信2010年的銷售額同比下降了2%，華為2010年的銷售收入則增加了24%，在各大廠商中位居首位。以兩家公司如此大的增幅差距，在公司運營不出現大的變動的情況下，沒有人會懷疑華為以後會超越愛立信。
其實，如果看看兩家公司的利潤，我們或許會對華為更有信心。同樣是在《財富》世界500強榜單上，愛立信2010年度的利潤是15億美元，而華為的利潤則是35億美元，整整高了20億美元。別小看這20億美元，這意味著華為的營運體系十分優良，不會出現短期內的大幅波動。
當然，我們在為華為業績高興的同時，也要看到業績背後的隱患。聯想當年第一次進入世界500強的時候，國內也曾歡欣鼓舞，但其第二年就掉下了榜單。如果不是近幾年國際廠商受金融危機影響較大，而聯想的市場主要在中國和新興市場，受金融危機影響較小，聯想也不可能在如此短的時間內重返榜單。
可見，企業能否長期維持在世界500強榜單上，更確切地說能否保持持續的發展勢頭，不能僅僅考察其某個時期的銷售額，還應該關注其運營體係是否正常。
任正非曾說：“思科在創新上的能力，愛立信在內部管理上的水平，我們現在還是遠遠趕不上的。要縮短這些差距，必須持續地改良我們的管理，不縮短差距，客戶就會拋棄我們。”
在任正非眼中，華為和這些國際巨頭的差距，絕不像銷售額體現出來的那麼簡單。
聯想收購IBMPC業務時，聯想的毛利潤遠遠低於對方。但是，因為國內的運營成本很低，主要是人力成本極低，再加上聯想“從毛巾中擰水”的做法，才讓聯想保持了必要的利潤，而IBMPC業務只能虧損。
同樣，愛立信的銷售收入高於華為，但其利潤居然遠低於華為，應該也是出於同樣的原因。無論在國內還是國際市場上，華為都是以低價著稱的，如果以同樣的人工成本等來計價的話，華為的利潤率肯定是遠低於愛立信這樣的競爭對手的。
因此，我們在為華為鼓掌歡呼的同時，也不要過於樂觀。如何在開拓國際市場的同時，繼續提升與國際接軌的管理運營水平，將是考驗華為能否持續成長的關鍵。