任正非說：“許多公司垮下去，不是因為機會少，而是因為機會太多、選擇太多。太多偽裝成機會的陷阱，使許多公司步入誤區而不能自拔。機會，就是炙手可熱的戰略資源。但是，並不是所有的戰略資源都可以開發成戰略產業。有些戰略資源能夠形成戰略產業，有些戰略資源則只能為資本運作和戰略結盟提供題材和想像空間，卻不適於作為一種戰略產業來經營。”
為此，任正非把專注於戰略產業經營寫入了《華為基本法》。 《華為基本法》第一條規定：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”這一條所包含的東西一直是個謎。
著名管理專家、北京大學企業家研究中心主任王育琨在總結華為模式時認為，只有那些特別冷靜的戰略制定者，才不會被沖動和狂熱牽著走，才會避開那些偽裝成機會的陷阱。中國企業的戰略資源本來就不多，戰略失誤將使最寶貴的戰略資源流失。
任正非有著足夠的自知，他深知如何區分偽裝成機會的陷阱和裝扮成陷阱的機會。商業是人性的遊戲，沒有真正洞悉人性本質的商人，不可能駕馭人性成為旗幟。旗幟必定是孤獨的，不孤獨不足以成就旗幟。任正非的不為人理解，正說明他登上了一個新高度。只站在自己熟悉的地方遠眺，無論如何也體驗不到那個高度的價值。無怪乎學貫中西的學者與年輕敏銳的記者，都觸摸不到任正非的內心深處。
華為固守通信設備供應這個戰略產業，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結成更多戰略同盟打下了基礎。商業競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通信運營這個壟斷性行業，你可以在一個區域獲得一小部分的收益，可是在更多區域，運營商們會關閉你切入的通道。任正非洞悉人性的弱點，守護著華為長遠的戰略利益。
任正非曾自我解嘲說，無知使他跌進了通信設備這個天然的全球力量競爭最激烈的角力場，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：你必須專注於戰略產業。
王育琨認為，堅守戰略產業，使得華為瀰漫著一種特別強的壓力場，以至於意志薄弱一點的員工選擇了離開，甚至選擇極端的方式結束生命。敏感的媒體會利用一切機會對華為冷嘲熱諷，而任正非卻不為所動。沒有了市場壓力，就沒有了華為。他希望通過市場壓力的傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態，永遠保持靈敏和活躍。