在過去的22年當中，華為飽經危機意識的洗禮。任正非在企業經營形勢好的時候告誡員工：沒有危機意識，還沉醉在自己已有的勝利之中，當危機真正來臨時，將束手無策，只有等待出局的紅牌。企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長，不是一時的強大，而是持久的發展。華為人對企業的使命，用一句最樸實、最本質的話來說，就是活下去。
進入2008年，華為進入了一個新的發展階段，2007年的年報顯示，華為的銷售收入已達125.6億美元，躋身世界通信設備商的前5強，似乎應該慶功的時刻，任正非又在第三次警告冬天的到來。
但他提出的看法較以前濃重的“狼性”有所緩和。他認為，面對當前的形勢，面對競爭對手，要做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者。要向強者學習，尊重他們的市場領導地位，積極有序地開展競爭。
“我們僅是比其他公司對這個競爭的殘酷性認識得早了一點點，才倖免於難。”任正非反復談起危機經驗。比如光傳輸產品，七八年來降價了20倍。過剩導致絞殺戰，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業也完了，只有毛巾擰乾了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。 “華為公司能長久保持這個狀態嗎？”
2008年，任正非在《華為人報》發表文章強調，要建設充滿活力的內部機制，這是企業可持續成長的活力之源。當宏觀經濟形勢好的時候，少有企業思考這個問題，當企業伴隨著經濟周期的變化，再思考生存問題時，往往為時已晚。
華為強烈的危機意識，也許應了“哀兵必勝”的話。他們清醒地認識到危機的存在，也在採取措施積極地防範。這種危機感和先前行動，是狼敏銳的感覺和強烈的生存意識。居安思危，防患於未然，提醒企業不斷自省，時刻改善，更加鞏固企業的核心競爭力，為明天的變化做好準備。
華為總結的經驗發人深省：縱觀那些已經倒下的企業，固然有外力的作用，但根本原因還在於內部，在於自身生長的基因，能否保持持續的危機意識和創新精神，能否構建良好的內部機制，進而長期地保持自身的內在活力，從而為企業提供生生不息的長期牽引力。而預警和危機意識，已經成為華為的基因。
華為在任正非每隔三五年就週期性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。對於華為來說，值得慶幸的是從成立第一天開始，它就緊守著這個在中國具有高度成長性的行業，從未離開。
任正非的危機感，來自於他強烈的生存意識，就有如在草原上時時面對更加兇殘動物的狼。它冷靜、超前地認識到冬天必將來臨，儘早地準備過冬的棉衣，度過生死考驗的寒冬，才能迎來又一個春天。在冬天與春天中反反复复度過的企業，才是真正的強者，所以華為不怕冬的寒冷，而以一顆平靜的心面對市場的考驗。
華為的冬天終會來臨，冬之後仍然是春，保存實力的方法，就是培養和增強企業的核心競爭力，使之在任何環境下都能延續發展。
今天，華為的發展算得上是一個奇蹟。這奇蹟的背後，是華為一直以來的圭臬—惶者生存。