我們正處於一個史無前例的時代。 的確如此，這是一個求富的時代，也是一個創新的時代；這是一個巨變的時代，也是一個無法預知的時代。 對有些人來說，這是一個偉大的時代，對另外一些人而言，這是一個糟糕的時代。 任何人都不想錯過這個千載難逢的歷史機遇，每個企業家都各顯神通，試圖超越傳統，開啟未來。 然而有的人青雲直上九萬里，有的人卻不知今夕是何年？ 是什麼決定了我們這個時代的差別？是什麼書寫了我們這個時代的歷史？是什麼讓企業家們冷暖兩重天？ 我們認為是思維。 思維創造了奇蹟，思維改變了世界！ 毫無疑問，這個時代的主角是企業家，這個時代的英雄是思想者，前者創造了驚人的財富，後者構建了宏大的思維世界。

我們也會注意到，有那麼一批精英，他們既是企業家，也是思想家，他們不但為這個世界創造了物質財富，而且創造了精神財富。他們立足時代前沿，引領時代潮流，他們靠什麼成為時代的領導者？ 當然是思維，只有思維才能真正區別平庸和卓越，才能真正讓我們從優秀走向卓越。 中國的企業家需要怎樣改善思維來成就開天闢地的事業？ 當然是學習，我們需要向國內外的同行學習，需要有大思維、大智慧、大謀略、大境界、大胸懷。歸根結底，我們要改變思維模式，既要立足本土創新，又要有全球化視野，這正是本書的立意所在。 知識經濟時代的到來，資本、技術等傳統因素不再是製約企業發展的根本原因，企業間的差別往往通過企業家的思維差別來體現，企業家卓越的思維能力鑄就了企業的核心競爭力，追索全球優秀企業家的思維方式，我們發現他們都具備共同的素質，那就是他們在復雜多變的市場競爭中，擁有超乎常人的思維方式，都能見招拆招。他們永遠努力學習別人的思維優勢，永遠走在思維的前沿。正是因為站在思維的高度來認識問題，用獨特的思維方法去解決問題，他們的成功才顯得那麼光彩奪目。

市場環境瞬息萬變，企業家的破解之道只有一條。那就是無論對方使出什麼招式，我們都必須應對，都必須見招拆招。 決定一個企業成功的真正因素，並不是資本、技術，而是人才！ 而評判人才的核心，就是思維方式，能改變我們未來的，只有思維！ 企業家運用思維方法，才能見招拆招，才能提升戰略想像力，才能真正理解什麼是創新！ 我們強調創新，強調創造性模仿，甚至破壞性創新，但是創新是什麼？創新的深層結構是什麼？ 我們認為是思維方式，是超越傳統和當下的認知方式。 管理大師德魯克說，創新就是創造一種資源。那麼，任何資源也無法和思維方式這種資源相提並論，因為它不但決定了你能看多遠，而且決定了你能走多遠。 其實，創造性模仿也好，破壞性創新也好，其本質都在於絕不故步自封，在變中求變，在變中求機，在變中解變，在變中促變，在變中不變。招式總會有變化，是組合拳也好，是乾坤大挪移也好，是吸星大法也好，關鍵在於如何做到我自巋然不動、應對自如，所謂不變的是那些卓越的思維方法。所以，企業家要成功，就必須不斷地破壞自己的思維框架，永遠隨市場而變化招式，隨現實而改變應對方法。

通俗點講，企業家要善於變化，必須使自己的思維具備彈性。 有一段關於思維彈性的經典表述：要避免這樣一種誘惑，即把你的最初假設視為答案，把解決問題的過程看做是證明最初假設的練習。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓一種強有力的假設變成頭腦僵化的藉口。 我們很多人都習慣用經驗解決問題，習慣依賴自己過去的成功經驗，但殊不知，你過去的成功經驗可能恰恰會埋葬企業的未來，因為我們這個時代所遇到的問題，幾乎沒有先例可尋，企業家唯有保持清醒的頭腦，激活自己思維的彈性，才能勇敢地向未知領域探索，向新的市場和商業模式邁進。 我們的思維要保持彈性，就要學習那些企業精英的獨特思維模式，從而優化我們的思維結構，提升我們的思維素質，開拓我們的思維視野，激發我們的戰略想像力。從這個角度講，這本書所涉及的思維法則，既是一種宏觀的戰略思維，也具有非常強的方法論意義。我們可以用一個案例來說明我們的觀點。

二戰後，戰勝國集團決定成立聯合國。但是在什麼地方建立聯合國總部，一時間議論紛紛。地點理應選在一座繁華城市，可在任何一座繁華都市購買可以建設聯合國總部龐大樓宇的土地，都需要投入一筆資金，而剛剛起步的聯合國總部資金匱乏。就在各國首腦們舉棋不定時，洛克菲勒家族聽說了這件事，他們立刻出資870萬美元在紐約買下一塊地皮，在人們的驚詫聲中無條件地捐贈給聯合國。 聯合國大樓建設竣工後，四周的地價立即飆升，洛克菲勒家族在買下捐贈給聯合國的那塊地皮時，也買下了與這塊地皮毗連的全部地皮。他們藉此獲取了巨額收益。 洛克菲勒家族之所以能成為美國最負盛名的家族，其家族文化和思維方式，的確高人一籌。 一個人要想取之，必先予之，在戰略上這是共贏謀略，在戰術上這是以退為進，在思維上這是逆向思維。本書所涉及的就是這樣一些案例，這些案例不但使我們產生令人陶醉的閱讀享受，而且激活了我們的思維，使我們產生深層的想像力！

我們試圖向讀者傳輸這樣一種理念，我們也許無法成為天才，但是我們至少可以反思自己的思維方式；我們也許無法取得天才般的成就，但至少我們可以朝那個方向前進。 大多數人在遇到問題時首先關心的是解決問題，這種思維是應急式的剛性思維，它靠直覺行事，就像一個勇猛衝動的將軍，不講策略，只是一味地向前衝殺。勇於衝鋒陷陣固然精神可嘉，但行事缺少思維的指引，那就只是逞匹夫之勇。 對於企業家而言，更關鍵的是怎樣運用思維技巧去發現問題背後的問題、趨勢背後的趨勢。我們要善於發現問題，善於在過程中重新界定問題，這是一個卓有成效的企業家必備的思維素質。 企業家作為組織的統帥，在企業經營活動中要統籌全局、謀略進退、權衡利弊，就應該以思維方法取勝，以最小的代價獲得最大的利益。

本書共有六篇，精選了30項影響全球企業家命運的思維法則，主要立足於與企業經營管理有關的戰略思維。各篇之間是並列關係，分別從不同的層面向企業家闡述了各種思維法則，相信這些思維法則，可以使企業家和經理人獲得啟示，從而提升企業家的戰略想像力和思維素質。 缺少成本意識的企業，很難在競爭中立足；缺少有效管理的企業終將是一盤散沙；而缺少良好思維素質的企業家，將無法引領一個企業在殘酷的市場競爭中成長，更無法將企業做大、做強、做久。 企業家的使命就是用他的思維素質，提升企業的競爭能力，不斷創新、不斷前進，改變小企業的宿命，打造大企業的靈魂。 我們這個時代的風流俊彥，用他們的行動，向我們證明了一個道理：小商人靠精明賺錢，大商人靠管理生財，而那些卓越的企業家則靠思維成就大事業。那麼，中國的企業家中，有多少人能成為卓越者？中國的企業有多少能永續經營，打造百年老店呢？

我們堅信，這一天總會到來，讓我們從現在就開始改善思維，並堅信這樣一個信念：唯有智慧永不過時，唯有思維永不褪色！ 本書得以完成，首先要感謝我的家人，是他們的支持讓我在繁忙的諮詢工作中，抽出閒暇寫作本書。其次要感謝我所在的公司天創營銷管理策劃中心全體同仁的支持，他們為我出謀劃策，為了感謝他們，書中特設立一個板塊“天創薦語”，將他們對書中每個思維的評價總結為簡明的幾句話。最後，感謝為本書出版做出積極貢獻的機構和朋友，方正阿帕比技術有限公司承辦的“書贏天下”網絡徵文大賽，為我的作品出版提供了一個平台，華夏書網圖書有限公司的邢群麟、張乃奎對本書進行了精心策劃並大力舉薦，人民郵電出版社的工作人員對本書的審定、出版也殫精竭慮。同時以下人員也參與了本書的寫作，他們是張保文、梁素娟、廉勇、張艷紅、趙一、趙紅瑾、齊紅霞、齊艷傑、陸曉飛、趙廣娜、徐春艷、王非庶、李海霞、李秀敏、王杰、李亞莉、何瑞欣、杜莉萍、李衛平、姚迪雷、毛定娟、王巧、楊婧、張艷芬、許長榮、王愛民、李琳、李偉楠、王鵬、羅華傑，在此深表感謝。

本書借鑒和參考了大量的文獻和作品，從中得到了不少的啟悟，由於寫作倉促，很多觀點尚需商榷，還請專家指正。如有問題和建議，請與我聯繫。郵箱：[email protected].