第21章 第20節：把所有爛點子都變成好主意(2)

接著我把“最爛”方案分發下去，每組都拿到一個別的組認為是最爛的方案。我要求他們把手中的“最爛”方案變成一個可行的好主意。他們開始審視發給自己的糟糕透頂的方案，很快，他們發現，這個方案其實沒那麼爛。事實上，他們常常覺得，拿到的爛方案是個了不起的方案，常常是觀察和思考一會兒，就有人說“哎呀，這個想法很棒呢”。 一家公共事業單位做這個練習時，有一個小組提出了一個“最爛”節能方案，就是在單位內實行能源限額使用，用量超出限額部分需要多付費。他們認為這個主意很傻。可是，該方案傳到另一小組那里後，被修改成了一個值得考慮的點子。在修改後的新方案中，他們真的給每位員工定了限額。如果用不到限額的量，可以退錢，用多了，就得為超出部分掏腰包。員工們還可以把自己的能源限額轉售給同事，通過這種方式來刺激同事節約能源。

我還給斯坦福負責文藝匯演的人員做過練習。有一組挑戰的問題是如何提高上座率，他們想出的“最爛”方案，是舉辦本校人員業餘演出。這顯然與目前正在舉辦的活動截然相反——他們當前邀請來演出的都是來自世界各地的頂尖人才。但是，接手這個“爛方”案的另一小組把他們的操作方法完全顛倒了過來。他們做了些拓展，提議以原有的方案為基礎，舉辦一項大型籌款活動，讓全校的教職員工都來一展才藝。這樣一來，不僅能吸引大量平常不觀看文藝演出的人群，也有助於擴大這個團體本身的知名度。 一說到最爛的商業構想，大家能講出一籮筐來。一個小組提議在南極賣三點式泳衣，一組則建議開一家賣蟑螂壽司的餐館，還有一組說建立心髒病博物館。轉換練習時，每一個爛點子都變成了非常有趣的構思，成了值得好好思考利用的好點子。比方說，拿到“在南極賣三點式泳衣”轉換挑戰任務的小組打出了“拼死也穿比基尼”的響亮口號。他們的設想是組織想減肥的人來一次南極之旅。當經過艱難的長途跋涉到達終點時，他們就能減輕體重，穿上夢寐以求的比基尼了。賣蟑螂壽司的小組提出開家叫“蟑螂之歌”的餐館，使用非常規的營養材料製作各種奇異的壽司，目標客戶群定位為富有冒險精神、勇於嚐鮮的食客。挑戰建立心髒病博物館的小組則以原方案為出發點，將其發展成了一個專注於健康和預防醫學的博物館。