我們經常遇到兩類人，一類人認為世界是不確定的，他只能摸著石頭過河，在探索中往前走。另一類人認為世界是確定的，帶著固有觀念的眼罩，昂首挺胸地走，卻總是不見棺材不落淚，不撞南牆不回頭。
漢文帝和他的兒子景帝推行"無為而治"，由此出現了中國歷史上前所未有的繁榮和富強，被後人稱為"文景之治"。因為他們摸透了事物的規律總是不確定的道理。
中國的改革開放使中國的社會財富急劇增加。有一天我去看父母，父親告訴我：1965年我們一家三口全年一共只吃了一斤菜油，他拿計算器計算我們全家每人每天吃油的數量少到小數點後面還有好幾個零。短短三四十年時間，中國發生了翻天覆地的變化，人們開始愁錢多了怎麼辦，錢多了對環境的影響，錢多了對房價的影響。中國人解決了吃飯問題、解決了穿衣問題以後都開始關心住房，而且有幾億人想往城裡走，想進城去！用官方的話說，就是城市化成為一股擋也擋不住的潮流。中國的經濟發展得快，人們的生活水平提高了，對房子的需求太旺盛了，以至於中央銀行要連續調高利息，壓抑需求。出現今天這樣的繁榮景象，都是沾了改革開放的光，要歸功於鄧小平的"摸著石頭過河"，歸功於改革開放的先輩們對世界所持的不確定的觀點。
我相信市場是聰明的，有生命力的。因為市場是由千千萬萬聰明的、智慧的人的行為組成的。市場多數時候是千千萬萬聰明大腦的疊加，只有在少數情況下才會表現為集體的非理性。我們不要把市場看成單一的、不變化的，市場不是不見棺材不掉淚，不撞南牆不回頭的。一些所謂的專家學者總喜歡把有血有肉的鮮活的市場歸納成乾巴巴的一組組數據和曲線，然後用它們來預測市場，用一成不變的確定觀點來指導我們在不確定的市場中的行為，結果一定是荒唐的。
我去四川，聽他們批評人笨，說是"方腦殼"，我想聰明人可能就叫"圓腦殼"。 "方腦殼"就是那些死板教條，不撞到南牆不回頭的人；"圓腦殼"就是認為世界是不確定的，隨機應變的人。
我對公司的管理也實施"無為而治"的管理方式，常常被批評為不懂管理，但我想公司健康快速的增長證明我的管理方式是有效的。
認同世界的不確定性，實質上是讓我們對未知的世界要有一份敬畏。我們現在甚至連自己的身體都還沒搞清楚，癌症、艾滋病還在危害著人類的健康，我們怎麼可能把全世界的事都搞清楚呢？持確定性觀點的人太固執了，我們要多懷一分敬畏之心，摸著石頭過河。