做企業從來就沒有固定的模式。在整個企業發展的歷史上，企圖找到固定模式，一勞永逸當個懶漢，是不會成功的。面對其他人的成功方法，簡單機械的學習和模仿也是不會成功的。優秀的企業家一定是創造者，企業家是最具創造精神的一批人。
堅信創造，但又要腳踏實地。一個具有創造精神的人不是空想家，也不是膽大妄為的冒失鬼。有一個雕塑家，他對世界上的石材、泥土、鋼鐵、塑料、紡織品等各種材料瞭如指掌，有著精深的研究。因此，他才能夠做出最具創新性的雕塑作品。世界上最感人的美，往往已經潛藏在自然世界中，等你用慧眼來開發。在創造的範疇，最重要的是發現。
企業家的創造性更是如此。為了發現價值，他們要隨時隨地依據周圍環境的變化而變化，並且隨時隨地地調整自己的企業和自己的心態。任何經典的教科書，教你如何做企業，教你如何取得成功，最後都只能成為你的額外負擔。成功的企業家一定是放鬆的，放鬆心態下才有智慧和幽默。緊張只能加大做事的成本，把事情辦得更糟糕。
我在剛學開車時，很緊張，手裡出著汗，用術語說就是手潮。等開車技術提高了，人也放鬆了。做一個企業家也是同樣的道理，要放鬆，不要緊張。有些人自從做了企業家之後就不會笑了，整天緊鎖眉頭。這樣的人，他的企業很難管理得好，這也是一種"手潮"。在別人看來企業就是要賺錢，功利性很強。但是太把賺錢當回事了，太急功近利地想著賺錢，錢就離你越來越遠了。
在對企業的管理中，我比較推崇無為而治。最早我在老子裡看到無為而治的觀念，但並沒有切身體會。有一次坐飛機趕到香港，按會議的時間安排我必須要在西安中轉。在西安停留的4個小時裡，我去參觀了漢代的陵墓。我已經記不清楚這個陵寢皇帝的名字了，只記得第一個皇帝第二個皇帝的陪葬品都是一些粗糙的瓦罐什麼的，一大片堆在那裡。而在漢朝初年文帝、景帝的時期，也就是漢朝的"文景之治"時期，他們實施了無為而治的管理，這時候漢朝就非常強大了。這一時期皇帝陵寢裡面的陪葬品就非常好了，很明顯地顯示那是一個富庶的時期了。 "文景之治"是非常典型的無為而治，我面對那片漢陵，真切地感受到無為而治的力量，受到的震撼比看史書要大得多。
"文革"期間，人們的思想、行為被管得很緊，人們就喪失了活力，經濟也上不去。改革開放後，行政干涉減少，給大家更大的空間，讓人們自主奮鬥。在追求幸福的動機下，人們會自行尋找合適的方法，自行管理自己。所以改革開放以後，條條框框少了，人們有活力了，也變富裕了。
我還慢慢發現，無為而治實際上就是把管理者變成一個空心的竹子，一個甘願放棄自我的人。首先他相信世道人心，人不會輕易為惡，引發敵對。相信人們只要在生活，以追求幸福為出發點地生活著，都會是善意的。無為而治者對於表現自己的權力沒有什麼興趣，因為他明白，權力是在關鍵時候用的，出現問題的時候用的。在平常，人們自然地生活，而生活本身會自動創造和管理，這是存在於我們每一個個人周圍的更為強大的力量和智慧。我們好像水上的小舟，依托流水的力量前行。我們要尊重它，感應到它，順應著它。如果你以為你有一點權力，就可以無所顧忌地搞亂生活，是一定會受到懲罰的。
順應生活的力量，是無為而治者的行事依據，是一個偉大的發現和總結，在歷史上也創造了輝煌。許多年來，我就慢慢把這種思想轉化成我的思想，發揮到公司裡去了。
在辦企業的過程中，我發現在一個高壓的領導下，員工的活力會逐漸萎縮。老闆總是罵人，制定各種紀律，這個乾得不對，那個乾得不對，今天加班，明天加班什麼的，員工擔驚受怕，怀揣怨言而不敢發，這樣的公司是很負面的。即使老闆很有才能，他的自我也得到最大的滿足了，就像個皇帝一樣，但員工的積極性和才能沒有發揮到公司事務裡面去，只是戰戰兢兢地執行。實際上這樣的老闆是很累的，遲早會崩潰。因為員工不舒服，可以跳槽，老闆卻沒辦法跳槽。你罵走了一批人，招來新員工接著罵。員工一茬一茬地走，你能堅持多久呢？罵人是很累的。無為而治的原理，也可以將老闆從痛苦中解脫出來。
無為而治，本質上是取消來自上面的高壓，催生自下而上的力量，爆發公司全面的活力。有一些領導者最怕說到自下而上的力量，害怕這股力量將自己推翻，那是因為他還是老舊的獨裁管理。你事無鉅細，每一個環節、每一個領域都要去干涉，過濫的權力是一種破壞性的權力。你破壞了生活中善的秩序、公平的原則，當然要被推翻。就企業而言，法律保護私有財產，老闆不會被推翻，但是要把公司辦好，就需要所有員工齊心協力，努力工作。無為而治的原理，依然是鼓勵自下而上的力量，為公司提供活力，這是公司發展壯大的唯一道路，這就需要老闆做一個空心的人。
好多公司常常把領導人的講話貼到牆上，員工穿同樣的衣服，按時上班，打卡，如果不打卡還會被處罰。注重這種表面上的東西，最容易流入形式主義和教條主義的誤區。前面說過，無為而治要依據生活本身的力量，實施者其實也不輕鬆，須得隨時保持著警覺，非常靈活地調整企業順應主流，以打破隨時出現的形式主義和教條主義。
在一個講究無為而治的公司裡，對員工的要求也非常高，尤其要求其具有自律性、創造性。但我們不能僅僅是單方面向員工提出要求，必須努力形成公司良好的環境，有一個主題鮮明、細節豐富的企業文化。這種文化應激發他們追求精神的東西，學習、上進，激發他們建立良好的磋商型人際關係。
有人問過我，你現在公司這麼大了，還像當初那樣奉行無為而治嗎？我想的是，我的公司有多大呢？沒有國家大吧。老子還說過一句話："治大國如烹小鮮。"我的公司或許現在做大了，作為我，依然堅持無為而治。當然我不是什麼事情都不干，當翹腳老闆。我依然要做事，但只做一件事情，做船上的舵手，專注於及時、靈活地調整方向，不要像泰坦尼克號一樣撞到冰山上，也不要擱淺。一定要順勢而為，抓住市場和經營最本質的東西。作為商人，最本質的就是這個社會上缺什麼，我們就去做什麼。所以大公司前面就要有一個燈塔，這個燈塔就是：市場需求。老闆應該專心研究市場需求。
我們公司目前業績很好，最重要的原因是來自於幾年前我們的一個決策。那時候我們看到，過去十幾年時間，開發商不斷建房子，注意力和資金全都集中在住宅的開發上，基本上一提開發商就是做住宅的，卻忽略了商業辦公樓。據統計，開發商中開發商業地產的連5%都不到。這裡面有個巨大的供應缺口，所以我們這幾年就把公司方向調整過來，瞄準即將出現的商業地產需求。當我們調整過來後，整個住宅產業就變成一個淺灘了，首先有"90平米70%"的限制，今年政府出讓的地塊有超過80%的地是廉租屋、經濟適用房，同樣地段的商品房不可能去跟成本很低的經濟適用房競爭。而我們的調整保證了良好的業績，而這個好的業績給我們傳遞的信息就是市場上需要它。
市場中表現出來的需求就是人們在生活中的需求，其中有巨大的、遵循自身規律的生活的力量，所以市場管理尤其是需要無為而治的。經濟學裡面講到"無形的手"，其實就是指市場本身的規律。這無形的手為什麼被經濟學家發現而不是科學家、政治家們發現呢？就是因為經濟學家關注市場。市場中間，生活的力量是表現得最為明顯的。現在你看看，我們的生活，沒有通過市場的原理和方法去應用的已經非常少了。